淺析加強建筑工程施工現場管理

章軍清

摘要：建筑工程市場競爭愈演愈烈,施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展,在對工程項目實施的全過程中,必須對工程項目進行全過程的目標管理。一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是現場管理工作中的重中之重。

關鍵詞：建筑工程 施工現場 管理

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

1施工現場管理的含義

施工現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。該場地既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包含紅線以外現場附近經批準占用的臨時施工用地。它的管理是指對這些場地如何科學安排、合理使用，并與各種環境保持協調關系。搞好施工現場管理是工程建設法律、法規對承包人提出的合理要求。施工企業應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。

施工現場管理的好壞首先涉及施工活動能否正常進行，施工現場是施工的“樞紐站”，涉及到人流、物流和財流是否暢通；施工現場是一個“繩結”，把各專業管理聯系在一起，密切協作，相互影響，相互制約；施工現場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工現場管理是貫徹執行有關法規的“焦點”，必須有法制觀念，執法、守法、護法。

2現場管理必須遵循的基本原則

2.1經濟效益原則。目前施工現場管理中常常遇到這樣的情況，就是只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀，這種觀點一定要克服。應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理花費。

2.2科學合理原則。為了做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求，施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學等等。

2.3標準規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從統一的規定，堅決克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

3加強建筑工程施工現場管理的措施

3.1科學的施工組織設計，合理的平面布置和資源配置

（1）科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發展，保證了工程質量與進度。

（2）根據現場空間精心設計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設計了標識牌和指示牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，整個現場做到：臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個現場卻顯得忙而不亂，井然有序。

（3）合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

3.2施工過程中要加強材料量的管理

①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎論文天下論文網。

3.3認真抓好現場施工的質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

（1）應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

（2）應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

3.4施工企業應該制定嚴格的現場管理辦法

為了確保改造工程的順利進行，特制定以下現場管理辦法：所有進入一期改造工程現場的施工人員，需配有XXX 公司蓋章確認的胸卡，并從專用施工通道出入。進入現場的人員必須戴好安全帽，高空作業人員系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現場的管理人員指揮，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。

3.5善于優化建筑施工企業的現場管理

對于建筑施工企業來說，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。

3.6建立和完善競爭、激勵、約束、監督四大機制

（1）建立競爭機制。自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：①促進了機關作風的轉變，提高了工作和辦事效率；②激發了職工的學習熱情；③提高了廣大職工的勞動生產積極性，有效地促進了施工生產。

（2）建立激勵機制。從改革職工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤。

（3）建立約束機制。為了嚴格執“法”，使各項規章制度切實發生效力，我們建立、健全了各項獎懲制度。

（4）建立監督機制。圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制

4結語

建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量,堅持“以質取勝”的經營戰略,科學管理,規范施工,多建精品工程,以此推動企業拓寬市場,贏得市場,謀求更大發展。

參考文獻：

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