提高建筑施工技術優化管理策略

李國成

摘要：建筑施工技術管理工作落實到位，才能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量，保障按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中，抓好技術管理工作。

關鍵詞：建筑 施工技術 管理 優化策略

中圖分類號： TU74文獻標識碼：A文章編號：

1建筑施工技術管理的重要性

1.1技術管理工作水平的高低，很大程度上決定了企業的經濟效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。在當今的建筑工程施工中，建筑產品的技術含量不斷提高，沒有一定的技術條件和技術裝備是難以滿足產品各方面的要求，而實現這些要求的技術條件和技術裝備則需要企業的技術力量、技術管理水平來支撐和實施。

1.2建筑施工的特殊性所決定。眾所周知，建筑物品的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受環境、季節、氣侯和人的因素影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術的綜合應用、工序搭接協調等，在這些生產施工過程中均需要我們以技術管理為先導，加強施工技術管理，引領我們保證施工正常有序地進行，以達到預期的工期要求、質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.3隨著建筑業的不斷發展，“四新”技術的應用和國家10項新技術的應用，承擔的工程設計新穎、結構會更復雜，功能更特殊，裝飾更新穎，技術要求更高，從而促使生產技術水平提高再提高，技術裝備先進再先進，這也就使得施工技術管理工作變得更加重要，技術更新和創新意識要更強。

2我國建筑施工技術管理漏洞

現階段，盡管我國的建筑施工技術管理得到不斷完善、管理水平不斷提高，但是仍然存在很多問題，不容樂觀。

2.1施工技術管理組織體系不完善

建筑行業整個工程的完成并不是由其自身決定，而需要通過分包體制的參與，也就是說，在總包的格局下又將工作細化到其他部門或者工程施工隊伍，所以，對于施工管理組織而言，如何協調各分包商之間的任務分配，如何的保證各施工部門的信息暢通就十分重要。但是很多的施工分包商和總包商缺乏這樣的溝通渠道，因而只有當工程質量出現問題的時候才會找原因。這就在無形中加大了工程項目管理成本，嚴重影響了工程進度和工程質量。

2.2技術管理存在漏洞

建筑施工技術管理中存在的漏洞主要表現在以下幾個方面：首先，沒有完善并落實與工程施工相互關聯的技術標準、規程和規范。第二，沒有健全和建立技術責任制度和技術管理組織機構。第三，沒有專門技術負責人杜絕和防止技術操作上的漏洞，一旦因此發生意外，沒有具體的崗位和工作人員承擔施工責任。

大多數的施工建筑單位都將注意力放在如何趕超工程進度和降低成本上，而工程進度和成本控制是否能夠達到預期目標，歸根結底是由施工企業制度體系的有效性程度所決定的，很少有施工企業的管理者意識到這一點。在大多數施工企業中安全管理人員都是形式上的需要，有名無實，因而導致安全管理混亂。再加上操作人員的安全意識不強，在高空操作的時候都沒有對其自身進行安全防護，也不定期地對組織內部進行督促、檢查。總之，是因為施工項目本身存在的缺陷和管理人員的管控能力不到位使建筑施工在技術管理上存在漏洞。

2.3監督管理活動不到位

施工企業在監督工作上不到位，“重建不重管”，在每一個建筑施工現場都可以看到這樣的局面，從上層的管理者到基層的建筑操作者都沒有嚴格按照規程進行操作，那些對于安全以及施工管理的工作只是落實在標語上，按照規范操作成為一句深入人心的“口號”，流于形式的“標準”。因此，在施工中經常有違規操作現象存在，由此所導致的大小事故更是不計其數，也嚴重的影響了工程質量。除此以外，加上基層操作工人的文化較低，缺少相應的理論知識，因而在監管不力的情況下，常常出現安全問題或者返工問題。

3如何優化建筑施工技術管理

3.1加強監管力度

一定要著重加強對建筑施工技術管理的監督力度，使管理發揮其真正的作用。首先，要建立健全建筑施工技術管理監督制度，使監督工作“有法可循，有法可依”，在最大程度上增加監管工作的時效性。要將施工工作流程過程化、具體化，并在每一個環節中安排相應的負責人，全權管理相應區域內的工作，將具體責任落實到每個部門、每個負責人身上，強化負責人的責任意識，使之對管理工作進行全程的監督，并隨時對監督過程中發現的問題予以解決。不僅要加強對人員的監督力度，也要加大對施工材料、施工技術的監管力度，要嚴格把握施工材料質量關，嚴格控制資金輸出和施工成本，對人員進行合理分配，以保證施工效率和施工質量。

3.2完善建筑施工技術管理制度

建筑施工技術管理制度是工作人員的行為規范，只有完善相應的管理制度，才能使工作人員循制度做事，保證施工工作的規范性。在完善管理制度的同時，我們要根據實際情況，適時結合興建單位的需求、承包機構的資質與可信任程度等因素，有針對性地進行補充、完善工作。同時，要明確施工責任制度，把責任落實到每個人頭上，要對現場的施工人員進行合理的資源分配，使之發揮出最大作用。還要強化施工人員的責任意識，提高施工人員的綜合素質，增加其安全防范意識，不斷對其進行思想政治建設教育，使之樹立正確的人生觀、價值觀等，培養施工人員的敬業精神和肯吃苦、甘于奉獻的精神。

3.3強化技術方面的管理制度

要想成就一個完美的工程，優質的施工材料是基礎，一流的施工技術是關鍵。首先要根據企業的實際情況制定利于自身發展的管理政策和施工技術方面管理制度，要建立責任檢查小組，定期對施工材料的質量和施工的技進行檢查，與此同時，也要經常對施工人員進行技術培訓，增強工作人員的業務水平，提高其綜合素質。不僅如此，一定要在工程施工之前做足準備_T作，如了解工程特點、工程實施地區的地質、氣候特征，針對實際情況作出技術準備等。

3.4加強對建筑施工技術的文件管理

建筑施工技術管理中的文件管理是對整個工程施工過程的文字總結，如在竣工文件中，會記錄整個工程的實施過程，包括該項目中的技術應用、材料選用情況等，不僅如此，文件管理還要記錄一些圖紙中沒有的項目，以便保持其完整性。與此同時，也要對施工過程中的變更文件進行及時的補充與修改，使之與實際情況一致。建筑施工技術管理中的文件管理就像是記錄了整個施工過程的錄像機，即使在竣工之后也可以隨時查閱當時的資料，進行“情景再現”。

3.5注意對其他因素帶來影響的管理

在進行施工的過程中，一定要考慮其它因素可能帶來的影響，比如說要對建筑工程的實際情況與興建單位投資狀況進行分析，注意工程的施工過程是否嚴格按照國家標準進行操作等問題。“細節決定成敗”，一定要注意施工過程中的細節問題，避免出現小問題的積累，最后造成不堪設想的嚴重后果。

4結語

建筑施工企業要想保證進度、保證質量、降低成本就必須從管理入手，因為它才是真正平衡三者關系的核心力量。作為施工企業必須明確一點，完善的管理制度和管理體系是建筑施工企業可持續發展的唯一選擇。只有完善的管理體系和管理制度做后盾，通過技術管理工作做好施工前各項準備，加強施工過程中的重點環節控制，降低消耗，增加經濟效益，提高工作效率才能在市場競爭日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。注重以人為本，嚴格監督，提高施工技術管理者水平，調動操作人員積極性，在按照規范操作的基礎上創新細節必將成為技術管理層面新的行業標準之一。

參考文獻：

[1]楊尚勇.建筑施工技術管理優化措施探討[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2011,(11).

[2]任小鵬.論高層建筑施工技術管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2011,(07).

[3]高曉春.淺析如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率[J].科技資訊,2012,(02).

[4]周鵬程.建筑施工技術管理優化措施探討[J],科技風，2009（18）

[5]金雷.建筑施工技術管理優化措施探討[J],現代商業，2009（21）