探析施工現場的管理

張青 王志廣

摘要：飛速發展的建筑業已成為支持GDP增長的強勁產業，建筑施工是建筑工程實體實現的過程，決定著工程的最終質量與使用情況。施工現場的管理，是保證整體施工按時完成，減少工程開支的關鍵所在。本文抓住施工現場存在的問題，提出了幾點施工現場管理的見解。

關鍵詞：施工現場；管理；質量

中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著城市化進程的加快，建筑行業的飛速發展，建筑工程進入了一個高峰期。建筑工程在施工中涉及到很多管理活動，施工現場的管理是重中之重。施工現場的管理，能有效減少安全事故的發生，更好保證工程順利實施。

施工現場存在的問題

1、材料管理存在的問題

建筑工程使用的材料眾多，用處廣泛，它在一度程度上直接影響了施工進度。然而，在施工現場，材料的管理卻不能統一有序。很多施工現場沒有按照材料的具體性質進行分類，隨意堆放，大大降低了材料的使用功能，而且，在施工使用時不方便及時確認位置，延誤施工時間。

施工現場安全管理問題

安全管理是施工現場管理的首要問題。安全管理方面存在的問題有現場施工安全管理意識薄弱，施工現場人員的安全意識低，一些安全責任制度沒有得到有效的落實，施工現場安全施工的體系并不完善。

施工人員管理上的缺陷

人是建筑施工中的主體，一個重要的構成因素，如果離開了人，建筑工程就不能進行。在施工現場工程工序比較繁瑣，每個環節都需要大量的人參與，這樣就給管理帶來了不便，難以對每個施工人員進行全面的管理，這就導致一些施工人員思想上的松懈，在施工中偷工減料，埋下安全隱患。

施工技術管理的不足

施工技術的運用關系到整個工程的質量與進度，對于現代化的建筑，施工技術更需要專業的知識與實踐的運用。但是現場施工的工人，大多是農民工，他們缺乏專業的技術水平，對施工圖紙不能很好地把握，對現場引進的新設備、新工藝不能熟練的運用，導致了施工現場問題的叢生。

施工現場管理的原則

1、安全優先

在現場施工活動中，在處理保證安全與實現施工進度、工程成本及各項目標上，始終要把從業人員的人身安全放在第一位，不能冒生命危險搶進度，超負荷工作。

2、預防為主，以人為本

要加強全員安全教育與培訓，減少事故發生率，加強防護用品的采購與使用，安全技術措施要落實到位，真正做到以人為本。

3、要與施工實際情況相結合

在施工現場管理中，關系到對圖紙的了解，對整個工程的把握。在運用施工技術時，不僅僅要參考圖紙，還要切實地施工實際相結合。不能“唯圖紙是首”，要施工現場，一定要觀察現場的實際情況，及時做出調整，但要有根據，用事實說話。

加強施工現場的管理措施

施工技術的管理

明確施工技術管理的重要性。只有認識到施工技術管理的重要性，才能為施工技術的管理完善提供保障。要優化現場施工組織設計和施工方案，保證施工技術的合理性。加大對現場施工人員技術的培養，不定期進行技術培訓，對施工現場引進的新設備、新材料及時進行使用的普及，從而提高施工人員的綜合施工技術。在施工現場必須有專業技術人員指導，對圖紙及時進行分析。

施工技術的管理就是促進工程技術有序開展的過程。其目的就是建產良好的技術秩序，使整個施工過程符合相關標準，科學規律，最終實現整個工程項目的經濟效益、質量目標。在施工技術管理時，要結合施工現場狀況與工程的特點，制定最佳的施工方案，使技術能夠 轉化為生產力。

施工現場安全的管理

安全施工，是每個建筑項目追求的。在施工現場一定要加強安全管理與安全意識。制定施工安全技術措施，對施工過程各個環節進行安全管理的監控。預測施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節，在技術上采取有效防護措施，避免施工過程中不安全事故的發生。制定完善合理的安全生產規章制度。制定的依據一定要符合安全法律和行業規定，內容既要有通用性，又要有針對性。制度一旦形成，就必須嚴格按照規章制度進行生產。同時加強安全教育，樹立安全意識。若出現事故一定要責任到人，對農民工，要全面進行安全教育的宣傳、指導，切實提高民工對安全的警惕性，經常性地組織安全檢查和教育。

施工現場人員的管理

施工人員是施工的主體，對施工工程有著不可一視的主導作用，加強施工現場人員的管理，有利于推動工程的良性發展。在施工時要對施工人員進行資質的審核，盡量選擇施工技術好，施工能力強，有集體感的施工隊伍。制定有效的管理制度，加強對施工現場人員的管理，進行技能和職業培訓，對人員的管理要注意細節，獎懲并施工，提高施工人員的責任感。

施工現場材料的管理

施工現場的材料，關系到整個工程質量的好壞。對于材料要進行分類存放，防止材料性能發生改變。在確保到材料的質量與是否合格后才能進入到施工現場。材料要存放整齊，便于使用時的查找，對于材料的使用情況及時做好記錄管理，確保材料發揮應有的作用，避免不必要的浪費。

施工現場成本管理

成本的管理，關系到整個工程的最終收益。要施工現場要合理安排每個階段的施工工序，減少成本的支出，優化施工。要施工過程中消除事故隱患，確保施工、生產操作人員安全施工，對發現的問題和隱患及時處理解決。加強材料費用的管理，控制好成本支出，通過先進的工藝和施工方法，減低成本的支出，嚴格，準備地盤點施工現場材料與施工進度的比例，防止材料的外流與浪費，降低成本，提高收益。

施工現場管理的意義

施工現場管理要執行按照科學的管理方法進行，根據科學的方法可以比較有效的提高施工企業的科學水平及施工人員的專業素質。在進行現場施工的時候，要對施工現場一些常見性的問題進行分析，并采取有效地預防措施來解決問題，確保整個施工現場能夠安全的進行。通過實現施工現場的管理，可以有效解決潛在的安全隱患，確保為施工工程帶來較大的經濟效益。

有利于完善管理制度

施工現場的管理是建筑工程順利進行的保障。要全面推行責任制，確定施工現場每個項目的負責人，做到出現問題及時查找，完善管理體系的建立。在施工現場要做到實事求事，保證施工的有序進行，促進企業的發展與升級。

能夠提高資金的利用率，減少浪費。施工現場材料各類多，在施工過程中，不免有人會隨意浪費，甚至有人私自偷運變賣，造成了嚴重的浪費。為此，加強施工現場的管理就尤其重要。進行有效的管理，可以保證資金的合理運用，實現優化配置。

有利于減少事故的發生。要深入了解施工一線的人員，了解施工人員的安全保障情況，避免事故的發生。加強施工監督檢查，做到及時發現問題，對問題進行糾正，制止偷工減料的發生，確保施工順利進行。

提高素質管理。良好的施工現場氛圍，可增強人們的環保意識，提高心情舒暢度，要工程管理中，發揮人的主動性，培養高素質的施工人員，認識管理的重要性，提高工作效率。

總結：隨著我國建筑行業的數量和規模不斷地擴大，對建筑行業的施工現場管理也面臨著很大的挑戰。只有切實加強施工現場的管理，才能更好地完成建筑工程，為施工企業帶來更多、更大地效益。

參與文獻：

[1] 王志堅.淺析建筑工程施工安全管理[J].經濟研究導刊,2011.03.

[2] 陳曄.建筑工程現場施工管理對企業的意義[J].中華民居,2012.05.

[3] 余啟源.淺析在建筑工程中如何加強現場施工管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,17.