論做好國家大型建筑工程全方位管理策略

劉翔龍

摘要：目前，不少的施工企業(yè)業(yè)務水平、管理水平較低，以此造成工程質量、工程進度情況未得到有效的保證。這種現(xiàn)狀則需要在工程當中有效的去做好建設管理工作，嚴格把握好建筑工程的各個重要關口。文章依據(jù)建筑工程作業(yè)中，施工前、施工中加以詳細淺析，提出做好國家大型建筑工程全方位管理有效策略，望能夠對相關企業(yè)提供一些好的建議。

關鍵字：大型建筑工程;建設管理;管理策略

Abstract: at present, many of the construction enterprise business level, management level is low, in order to cause project quality, project progress situation did not get effective guarantee. This situation requires effective in engineering and the management of construction, strictly grasp every important mark for the construction project. According to construction engineering job, before construction, construction of detailed analyses, puts forward and effective strategy, management of national large construction projects all hope to be able to provide some Suggestions for relevant enterprises.

Key words: large construction projects; Construction management; Management strategy

中圖分類號：TU198+.6 文獻標識碼：A 文章編號：

伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，國際形勢的不斷改變，工程管理也獲得了很大的進步，以促使了工程建設管理工作的有力進行。通常，大型建筑工程建設管理劃分為：施工前管理和施工中管理兩個方面，其中，施工中管理又劃分為工程質量管理、安全管理、投資管理及工程進度管理四個方面。接下來文章針對國家大型建筑工程全方位管理內容及相關要求開展詳細的論述。

一 項目施工前工程建設管理

1.1確定施工任務，做好工程施工具體規(guī)劃

在大型建筑工程施工之前則需要制定施工規(guī)劃管理大綱，這樣才能夠確定施工在各階段的具體任務，促使工作有次序、有計劃的針對性進行。如果沒有一個科學合理的規(guī)劃則會導致工程建設管理工作非常復雜，對施工效率造成巨大的不良影響。在制定工程各階段管理規(guī)劃的時候，需要對規(guī)劃提出明確的意見，同時監(jiān)督管理規(guī)劃的開展，尤其對于施工作業(yè)質量、安全、投資、進度的規(guī)劃，只有在規(guī)劃通過審核批準之后才能夠嚴格的按照規(guī)劃要求開展工程施工，避免對建設管理工作造成混亂。

需要對大型建筑工程施工現(xiàn)場開展全方位的調查，其中，需要調查的方面有：這一地區(qū)的地質水文條件、氣候條件、地下管網(wǎng)等，之后需要做出詳細的可行性淺析，找出在工程施工作業(yè)當中未來可能會產(chǎn)生的問題，同時交出具體的處理方案，避免在將來有問題發(fā)生后措手不及。針對施工方位的勘察則需要謹慎的開展，假設在地質報告中存在與現(xiàn)實狀況不吻合的情況，則一定要在第一時間通知勘察部門及有關設計單位，預防工程施工當中有損失的產(chǎn)生。在對現(xiàn)實具體狀況加以詳細的分析之后，在由設計單位有效配合下，縮減設計過程中的投資，可選擇使用限額設計的方法來進行造價的有效合理掌控。

1.2挑選高質量的施工企業(yè)

施工企業(yè)素質將直接關乎著工程進度、工程質量問題，為此，對于施工企業(yè)的挑選過程中，一定要嚴格把握好質量這一關卡。施工企業(yè)需要具備一個很好的地質勘察及施工規(guī)劃、擁有好的勘察、設計隊伍，這是因為只有一個好的勘察設計隊伍才能夠精準的對地質情況進行勘察，以此為工程施工設計供應真實可靠的根據(jù)，只有好的施工企業(yè)才能夠對工程開展合理化的設計，有效的縮減工程成本、各方面的費用及施工時間。同時需要嚴格掌握市場關，挑選那些具備先進技術設備的施工企業(yè)，近時期內做出顯著業(yè)績的企業(yè)，或者可以運用投標的方式來加以確定。

1.3簽好合同

合同是具有法律效益的文件，需要強化合同管理理念就一定要嚴格樹立好法制觀，與此同時提升合同管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，強化合同的相關管理，真正的去執(zhí)行合同中的有關規(guī)定。在合同當中，管理部門會受到合同管理單位、委托招標代理機構、工程建設監(jiān)理機構及工程造價機構的影響。其中，造價咨詢機構與招標代理機構應當為管理提供專業(yè)化的咨詢服務，促使可以在合同規(guī)定范圍之內獲取一定的經(jīng)濟利益。

二 項目施工過程中的管理

2.1做好工程質量管理

要想做好工程管理就一定要嚴格的按照施工圖紙進行施工。因國家大型建筑工程所涉及的區(qū)域非常廣、用時較長、高費用等獨特的因素影響，在工程施工作業(yè)中不可能真正的做到工程的全方位全天型掌控，但針對一些重點工程具體施工情況一定要對其進行檢查的，查看以下是否嚴格的遵循相關施工圖的要求來進行作業(yè)的，針對工程施工的定期、不定期檢查，如果查出有問題的存在那么一定要在第一時間內進行方案的修改，必要的時候還可以進行返工，不可以為了節(jié)約小的資料而嚴重的影響到大型工程的總體質量。

在建筑當中，施工材料是其骨骼，需要對施工材料進行嚴格的檢查，當施工材料進入施工現(xiàn)場的時候需要對其合格證明、檢查證明進行檢查，不達標的材料是堅決不可以對其進行使用的，以避免施工企業(yè)將不合格的材料與正規(guī)性材料混在一起使用。假設施工作業(yè)中為了節(jié)約工程支出，拿低質量材料冒充高質量材料，造成工程質量未達到規(guī)定標準的，則需要由施工企業(yè)進行維修或者返工處理，要求進行相關的賠償。針對工程施工狀況的檢查則需要在監(jiān)理部門的監(jiān)督下開展，如果有問題的存在則需要監(jiān)理部門查出施工方的相關責任。

2.2施工過程中的安全管理

一定要注重大型建筑工程的安全問題。不少的施工企業(yè)針對工程安全問題存有嚴重的僥幸心理，在日常工作中廣泛存在不戴安全帽、亂接電線電纜、胡亂施工的問題。假設有上述問題的存在，不僅僅需要在施工企業(yè)內部嚴格禁止，同時需要對其進行嚴格的審查，真正的將安全管理體制落到實處，創(chuàng)建工程安全管理系統(tǒng)，嚴格遵循相關法律規(guī)定來進行建設管理，定期組織施工人員開展教育學習，同時監(jiān)督施工企業(yè)對安全制度的落實狀況，不斷培養(yǎng)施工工作人員的安全理念，在日常施工當中，戴好安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，安全員一定要保證持證上崗。需要做好安全檢查工作，在特定時間內開展大型的安全檢查，如果施工作業(yè)中有安全隱患問題的存在，則一定要對其進行整改，需要的時候則要立即停工進行整頓，保證大型建筑工程施工安全。

2.3投資管理

通常，投資管理包含：設計階段的投資管理、及施工階段的投資管理。工程設計質量將對于建設費用和工程進展情況造成較大的影響，為此需要強化對工程設計方面的審核，在查出有問題存在的時候及時的加以改正，預防施工過程中損失的形成。針對設計方案的制定可運用招標的方式來挑選最佳最為合理的設計方案，或者對所有的設計方案加以對比，經(jīng)過對單項設計方案及總設計方案的評價，來挑選最為合理的設計方案。對于設計過程中形成的費用問題，可選用限額設計。來縮減需要支出的費用。在工程設計實施過程當中，需要以工程完成量為關鍵根據(jù)，采用合同協(xié)議、施工文件、招投標文件等審核工程價款的相關支付，熟悉的了解國家針對工程造價問題的所有條文，掌握好市場價格動態(tài)，除此之外，需要強化對工程建筑成本的有效掌控。

2.4對項目進度進行科學有利掌控

在施工開工前期一定要明確工程完工日期，同時提醒施工企業(yè)一定要確保在工期內完成。為此，施工企業(yè)需要制定詳細的工程進度規(guī)劃，確定工程驗收具體時間，而工程工期的確定需喲依據(jù)實際工程驗收時間來進行計算的，唯有如此才能夠令施工方對施工進度加以特別的關注，增快施工作業(yè)。但縱使已經(jīng)制訂了施工計劃，在施工作業(yè)當中不可避免會有突發(fā)問題的發(fā)生，必然會對施工進度造成很大的影響，為此則需要在施工作業(yè)中定期對具體施工狀況進行檢查，對于沒有按照施工方案作業(yè)的問題，需要及時的采取有效措施進行及時的解決和處理，避免造成問題發(fā)生、處理問題浪費更多的施工時間，影響到工程工期。

結束語

國家大型建筑工程因涉及的區(qū)域非常廣泛、施工時間久、費用較高，為此，對于建設管理有著很高的要求。所以需要建設管理工作體現(xiàn)在工程建設的每一個階段當中，若想將工程管理做好，就一定要努力的提升自己的專業(yè)知識的學習和掌握程度，提升自身專業(yè)素質，以此在今后的管理工作中發(fā)揮自己的有利價值。

參考文獻：

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