淺析建筑工程施工現場管理

王振平

摘要：總之，施工現場管理在整個建筑工程管理中具有十分重要的地位，因此，在建筑工程施工的過程中，采取多種措施加強施工現場管理，更好的保證建筑工程的安全和質量，

關鍵詞：建筑工程 施工現場 管理

中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A

隨著城市化進程的不斷加快，我國建筑行業得到了迅速發展，建筑工程進入了一個高峰期，大大的推動了我國國民經濟的發展。建筑工程在施工的過程中涉及到諸多的管理活動，其中施工現場管理在整個建筑工程管理中具有十分重要的地位，它直接影響著施工的質量和施工的進度，影響著建筑企業的經濟發展，加強建筑工程施工現場管理，能夠有效的減少安全隱患的發生，更好的保證工程的順利實施。但是，建筑工程的質量問題和人員傷亡事故頻繁發生，所以，在建筑工程施工的過程中，采取多種方法加強施工現場管理，更好的保證建筑工程的安全和質量。施工現場管理貫穿于建筑工程施工的全過程，它是一項比較全面的工作，因此，施工企業在工程建設的過程中要做好各個環節的管理和控制，加強施工現場監督，降低工程成本，確保工程質量，更好的推動建筑業的發展。

一、建筑工程施工現場管理的重要性

施工現場管理就是對施工過程中的各種生產要素運用科學的管理思想進行有效的計劃、組織、控制，更好的保障工程的安全、高效、經濟運行，其中生產要素包括人，材料、設備等，對這些生產要素進行有效的組織和協調，實現各種要素的有機統一，更好的保障施工活動的順利進行。因此，可以說建筑工程的高效、秩序的建設，離不開施工現場的的精心管理，施工現場管理對于建筑工程的順利健康具有十分重要的作用。首先，它影響著建筑工程的進度，高效的施工現場管理有助于有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效的配合，促使施工項目高效、優質的完成。其次，它影響著建筑工程的質量，建筑企業要想提高市場競爭力，就必須具有質量較好、工期合理的建筑產品，這要依靠現場施工管理來實現，現場施工管理控制著材料的質量以及材料的消耗，控制著施工人員的技術水平，這些都影響著建筑工程的質量。第三，它有助于減少建筑工程的安全隱患，對于各種事故苗頭能夠有效的預防，把各種安全隱患消滅在萌芽之中，更好的保障建筑工程的安全，避免企業造成不必要的損失。因此，一定要加強施工現場管理，保障施工的質量和進度，提高施工安全，更好的實現施工管理的目標，使施工企業獲得更大的利潤，促進施工企業的長足發展。

二、建筑工程施工現場管理存在的問題

（一）在施工人員管理上的缺陷

人是建筑工程施工中的一個重要的構成要素，也是進行施工的一個先決條件，如果離開了人這一生產要素，那么建筑工程就不能進行。由于建筑工程工序比較的繁雜，各個環節都需要人員的控制，這也要求一定數量的施工人員來實施，因此，這就給管理帶來了困難，難以對每個施工人員進行全面的管理，這就導致了一些施工人員在施工的過程中存在著僥幸心理，不按照施工的標準和規范進行，偷工減料，這就為建筑工程埋下了安全隱患。

（二）施工材料以及設備管理不到位

建筑工程在施工的過程中，會用到各種施工材料以及機械設備，由于施工工序以及施工內容的復雜性，這也決定了施工材料以及機械設備的多樣性。但是，施工現場管理人員對于施工材料以及施工設備卻沒有進行很好的管理，管理不到位，對材料沒有進行有效的分類，材料亂堆亂放的現象時有發生，這就造成了材料之間發生反應，大大的降低了材料的性能，為建筑工程埋下安全隱患。而且，對于機械設備也缺乏有效的管理，造成機械設備老化、損壞，這不僅影響到了施工的效率和施工的進度，對于施工的質量也產生了不利的影響。

（三）施工技術管理上的不足

施工技術對于建筑工程來說十分的重要，特別對于現代化的建筑，更需要專業的技術知識，但是，由于施工人員大多是農民工，他們缺乏專業的技術水平，而且對于施工設計圖紙不能很好的把握，不利于建筑工程的施工。再者，由于經驗和專業知識的有限，對于施工過程中用到的一些新設備、新工藝、新材料不能熟練的運用，不能按施工要求進行操作，這就導致了施工現場問題叢生，對工程的質量產生不利影響。

（四）安全管理上存在的問題

在建筑工程施工過程中，安全管理貫穿始終，它不僅關系到施工人員的生命安全，還關系到建筑工程的質量。但是，施工現場人員的安全意識較低，而且一些安全責任制度沒有得到有效的落實，一旦出現問題，很難找到有效的責任人，這也為安全生產埋下了隱患。

三、加強建筑工程施工現場管理的策略

（一）加強施工人員管理

施工人員是施工的主體，它對于建筑工程具有重要的主導地位，決定著工程的質量和進度，加強施工人員管理有助于推動建筑工程的良性發展。首先，在選擇施工隊伍方面，對于施工人員的資質要嚴格審查，要盡量選擇施工技術好、施工能力強的隊伍，而且還要充分考慮施工人員的經驗，更好的保證施工的質量。其次，要制定有效的管理體制，加強對施工人員的管理，并且對施工人員進行技能和職業培訓，提高施工人員的技術水平，培養施工人員的責任意識。再者，建立起與工程質量相結合的施工人員獎懲制度，更好的提高施工人員的責任意識和技術水平。

（二）加強施工材料設備管理

對于施工現場的材料和設備要加強管理，材料要進行分類存放，防止材料的性能發生變化，對于設備進場之前要做好檢驗、驗收等工作，確保材料合格后，才能進入施工現場；對于材料的使用情況要有效追蹤、調查，確保材料發揮應有的效用；對于材料的進場和出項都要做好記錄，并定期的清點，避免材料的浪費。對機械設備也要進行有效的管理，定期對設備進行保養和檢查，確保設備的安全、高效運行，更好的保障施工的質量。

（三）加強施工技術管理

由于施工人員大多來城務工的農民工，文化水平和專業技術水平較低，因此，施工單位要定期進行培訓，提高施工人員的業務素養，使施工人員能夠掌握注新設備、新工藝以及新材料的使用方法，并能夠看懂圖紙，根據圖紙的設計要求進行規范的施工，更好的保障工程的進度和質量。

（四）加強安全管理

安全施工管理在現場施工管理中具有十分重要的地位，首先，要建立項目責任制度，對于每個項目都要設立責任人，并建立責任追究制度。其次，加強安全檢查，及時的發現一些不安全的因素，并采取有效的措施，及時的消除安全隱患，防止事故的發生。第三，要加強施工人員安全教育，提高施工人員的安全意識。

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