劉有文：畢生經(jīng)歷追尋夢想

鄧奇+賈第

2013年1月21日，位于遼寧省東港市渤海商品交易所丹東玉米交易中心正式上市開盤。作為全國唯一的一個國家級玉米現(xiàn)貨交易中心，與23家金融單位及工商、稅務(wù)、貿(mào)易商等相關(guān)單位聯(lián)合辦公，為客戶提供一站式服務(wù)。

大廳內(nèi)，顯示全國玉米現(xiàn)貨交易行情的電子屏幕上的數(shù)字不斷跳動。開盤短短不到兩個小時，玉米交易額就實(shí)現(xiàn)了1.66億元……望著電子屏幕上不斷被刷新的數(shù)字，劉有文興奮不已。

“我把全部青春獻(xiàn)給一項(xiàng)事業(yè)”

今年58歲的劉有文，祖籍山東，出生在大連。父母當(dāng)初之所以要給他起名“有文”，是希望他好好學(xué)習(xí)文化，建設(shè)新中國。

1975年，劉有文響應(yīng)國家號召下鄉(xiāng)來到普蘭店一個偏僻農(nóng)村。三年的知青生涯，讓他終生難忘。“下鄉(xiāng)的三年時間，正好是我人生中最好的年齡，這三年對我的影響特別大，等于在青春期打上了一個深深的烙印！那三年，我吃了不少的苦，也真正認(rèn)識了中國的農(nóng)民。他們是那么的誠實(shí)、淳樸，又是那么的貧窮。我暗暗下了決心，有朝一日一定要為農(nóng)民干點(diǎn)事情，讓他們擺脫貧窮。”

1979年，返城知青劉有文被分配到大連港務(wù)局工作。在大連港務(wù)局，他從事的是糧食儲運(yùn)、調(diào)配工作，這讓他擁有了豐富的糧食經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)，同時也經(jīng)歷了糧食從統(tǒng)購統(tǒng)銷到市場放開的歷史性轉(zhuǎn)變。劉有文就此與糧食結(jié)下了不解之緣，而且這一晃就是30多年。

1992年，時任大連港務(wù)局計(jì)劃處副處長的劉有文毅然決然地放棄了高薪和在別人眼中很榮耀的職位，正式下海經(jīng)商。2000年8月，劉有文創(chuàng)辦了大連港灣谷物有限公司，這是一家以糧食貿(mào)易為主業(yè)的股份制有限責(zé)任公司。公司在全國各糧食主產(chǎn)地都設(shè)有分公司和附屬庫。2013年，港灣國際控股（集團(tuán)）有限公司正式成立。“這么多年來我一直跟農(nóng)民，跟糧食打交道。希望在自己有限的精力當(dāng)中，全力為農(nóng)民，為國家的糧食產(chǎn)業(yè)多做些貢獻(xiàn)！”劉有文將整個青春全部奉獻(xiàn)給了糧食產(chǎn)業(yè)，對于他來說，盡己所能去改變中國農(nóng)民的命運(yùn)，維護(hù)國家糧食的安全，并將這些視為自己用畢生精力去實(shí)現(xiàn)的夢想！

每年只要一到糧食收購季節(jié)，劉有文都要親赴基層搞調(diào)研，了解農(nóng)民糧食收獲及銷售情況。2011年秋天，他在吉林省四平市梨樹縣的一個分公司檢查工作。正巧趕上有兩個當(dāng)?shù)剞r(nóng)民來賣糧，由于糧食水分偏高，只夠三等糧的標(biāo)準(zhǔn)。兩個農(nóng)民不知從哪里打聽到港灣谷物的董事長來了交收現(xiàn)場，就徑自找到劉有為，央求他行行好，能給評個二等糧。兩個農(nóng)民那可憐巴巴的眼神，讓劉有文感到一陣心痛。他當(dāng)即表態(tài)這兩個農(nóng)民交的50多噸糧記為二等糧，多出的成本全部由他自掏腰包，沒讓分公司承擔(dān)額外費(fèi)用。這樣的事情，劉有文經(jīng)歷過多次。“他們也不容易，勞作一年，人吃馬喂、種子化肥，要是真評個三等糧，恐怕連個本都回不來。想起我自己下鄉(xiāng)的時候，也當(dāng)過農(nóng)民。覺得自己現(xiàn)在有能力了，應(yīng)該幫他們一把。可是，你能幫他一時，不能幫他一世，關(guān)鍵還要從根本上解決問題。”

一場改變未來貿(mào)易格局和購銷渠道的革命

在劉有文看來，解決農(nóng)民問題的關(guān)鍵是要為他們建一個“大貿(mào)易、大服務(wù)平臺”。

作為東北地區(qū)糧油貿(mào)易的領(lǐng)頭企業(yè)，公司于2012年進(jìn)軍玉米及雜糧加工和深加工領(lǐng)域，在玉米及雜糧產(chǎn)業(yè)鏈條上展開延伸。在經(jīng)過10個月的精心籌備之后，渤海商品交易所丹東玉米交易中心于2012年12月18日舉行了揭牌儀式。中央電視臺財經(jīng)頻道每天晚間對交易中心的價格指數(shù)進(jìn)行播報，讓農(nóng)民和終端實(shí)體企業(yè)可以一目了然地掌握玉米當(dāng)日市場銷售價格。

“我們創(chuàng)辦玉米現(xiàn)貨交易中心的宗旨是解決兩個問題，一是解決上游問題，即農(nóng)民增收問題，農(nóng)民賣糧難的問題，農(nóng)民倉儲條件以及農(nóng)民綜合素質(zhì)問題；二是解決終端消費(fèi)者問題，即飼料企業(yè)及糧食加工廠的資金和市場風(fēng)險問題，不能光想著自己賺錢。”劉有文介紹說。

通過與中央儲備糧庫的合作，交易中心在東北各地設(shè)立了16個銷售庫，為買賣雙方提供更高效、更安全、更經(jīng)濟(jì)的銷售服務(wù)。

劉有文信心滿滿：“這就等于在你家門口設(shè)立了一個自選商場，你可以根據(jù)需要隨意選購不同品質(zhì)的糧食，同時可以解決中小企業(yè)的資金流問題。我們還要把這個交易中心逐步打造成全國玉米價格形成中心、信息發(fā)布中心、金融決算中心、物流配送中心。當(dāng)初，馬云的阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者和生產(chǎn)者的直接對接，帶來了消費(fèi)領(lǐng)域的一場變革。我們是把農(nóng)民和終端客戶對接到一起，讓農(nóng)民增收，降低客戶生產(chǎn)成本，將中間流通環(huán)節(jié)的成本讓利給雙方，再通過公司布局全國的物流配送，直接送到終端消費(fèi)者手中。這勢必將在整個貿(mào)易格局和購銷渠道方面引發(fā)一場革命”