電力企業人力資源管理困境及對策研究

戴春燕

摘 要：本文首先介紹了我國電力企業人力資源管理現狀，并對我國電力企業人力資源管理存在的問題進行分析，以供參考。

關鍵詞：電力企業；人力資源；管理困境；對策

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

一、我國電力企業人力資源管理現狀堪憂

（一）傳統的人事管理意識有待轉變

自經濟全球化以來，市場競爭日益激烈，電力企業要想在殘酷的競爭中取得發展，就必須大力發展人力資源。目前，電力企業中人力資源管理機構受到了很大的忽視，據調查發現，很多企業沒有專門的人力資源管理機構，即使有也是簡單的將“人事部”改為“人力資源部”，很難做到根本上的改變，這種傳統的人事管理意識與企業的高層的管理理念或多或少有關系，當然也與一直以來傳統的管理模式有關系。傳統的人事資源管理在管理過程中，只能單純的做到將財、物作為規劃資源，與現代的人力管理所倡導的理念脫節，這給企業的發展帶來很大的損失。如果一直堅持下去，會使員工們失去主動性和靈活性，最終抑制了他們的積極性和創造性。給企業帶來損失。可見，現階段我國的傳統人事管理模式對現代人事資源管理模式的影響之大。

（二）人力資源部門人員結構不合理

面對電力行業的激烈競爭，我國的電力企業也做了一些相應的改變，購置了大量的電力新技術、新設備，然而，由于專業的和一線的技術員工嚴重短缺，與這些技術不能同步。可想而知，在人員安排上，后勤職工、單一技能的人員及一些管理人員數量，卻大大超出了正常的企業需求。這就勢必導致員工隊伍的比例嚴重失調，不利于企業的運作。而且，工作人員整體的學歷水平較低，現階段，我國學歷水平與發達國家仍有較大的差距。縱觀歷史，很多企業因為不能順應企業發展的潮流，最終退出了歷史的舞臺。伴隨著日趨激烈的市場競爭，一線技術人員的匱乏導致技術優勢的缺失，這種局面不容樂觀。

二、我國電力企業人力資源管理存在的問題

（一）忽視對人力資源的開發

經濟全球化以來，我國大多數的電力企業，受到傳統行業和地方政策的保護，所以，盡管競爭激烈，仍然能夠經受住市場的沖擊。但長此以往的話，難免能夠不受影響，比如人力資源管理，傳統的人事資源管理，往往忽視了對員工的主動性和積極性的挖掘開發，最終造成人力資源的浪費。電力企業在管理過程中，常常只關心眼前的業績，而忽視了員工技能和員工素質，沒有做相應的員工技能培訓工作，最終達不到預期的效益。在這個過程中，毋庸置疑，管理者的作用非常關鍵，管理者自身素質和決策能力的高低，直接影響著企業的發展和生存能力。在企業的管理過程中，管理者如果一味的使用過時的管理機制，跟不上時代發展的要求，必然會導致企業的發展陷入困境當中。

（二）人員考評和選用中存在的問題

就目前電力企業而言，行業的考核和選用的標準并不規范，而這在操作的過程當中，很難實施。在某種意義上，考評只是表面形式，實際意義有限。很多電力企業常常使用單一的考評方式，忽視平時考評。而這也導致了電力企業人員只注重單一性的考核，而忽視了真正關乎企業命運的考核標準--貢獻和能力。 在我國電力企業中，工作人員的選拔不能遵循公開民主公平的原則，過分封閉，而且管理者在選拔中權利過分集中。企業人員主要依靠管理者的任用，遏制了廣大人才積極進取的精神，很大程度上，造成了人才的浪費，反而把一些對企業沒多大幫助的人員引進來，導致了冗員的現狀。 和一些行業一樣，電力企業人才的選拔受到傳統觀念、論資排輩、遷就照顧等因素的影響。員工的升職，常常要依靠領導的主觀判斷，所以這就很難做到公平公正，造成企業內部管理混亂不堪。長此以往，技術人員的積極性會遭到嚴重的挫傷。

三、我國電力企業人力資源管理解決困境的對策

面對我國電力企業人力資源管理存在的一系列問題，我們應該積極探索一些切實可行的對策，以促進電力企業的持續發展。

（一） 轉變企業管理者的管理理念

在人力資本理論的奠基人、諾貝爾經濟學獎獲得者舒爾茨的作品當中，我們得知：人力資本是以勞動者的數量和質量 （知識、技能、健康）所表示的資本。不要把員工當“蠟燭”使用，而要把員工當成“電池”，及時充電，有效使用。可見，在企業管理過程中，管理者要樹立以人為本的觀念，重視員工的后續培訓，對企業和員工負責，充分的尊重各方意愿，遵循科學的發展規律，實現企業的良性發展。電力企業要想在競爭中立于不敗之地，首先管理者要轉變管理理念，打破傳統的用人觀念，充分調動技術人員的工作熱情，全力樹立正確的人力資源管理理念。

（二）改變機制，逐步形成良性的優勝劣汰的選拔機制

電力企業在長期的發展中，負擔了許多職責，國家給予了切實的幫助，隨著計劃經濟時代的過去，電力體制也到了改革的時代，必須放下過去的包袱，重新楊帆啟程。在這個過程中，電力企業一定要建立相應的管理機制：優勝劣汰選拔機制。改變員工沉靜的工作狀態 ，激活選拔運行機制。不在單純的依據傳統觀念、論資排輩、遷就照顧等作為選拔機制，切實改變現階段人員冗雜的局面。針對高技術人才匱乏的現狀，我國電力企業要積極營造出公正公平民主的氛圍，吸引優秀人才，樹立“注重實績，競爭擇優”的選拔理念，積極減少領導個人專斷的現象，從而促進電力企業的良性發展。建立相應的激勵機制，真正做到吸引和留住人才，充分調動了員工的積極性和主動性。靈活的保障不同層次人員的需求，從而，達到吸引人才的目的。

結語

本文是我根據多年的工作經驗，對電力企業人力資源管理困境及對策進行的一些思考和方法探索。全文主要包括三個部分：我國電力企業人力資源管理現狀堪憂、我國電力企業人力資源管理存在的問題、我國電力企業人力資源管理解決困境的對策 。由于我的知識面比較窄，所以未能面面俱到，但是我希望能夠引起廣大電力工作者和社會各界朋友們的注意。

參考文獻

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