供電企業線損管理及技術措施分析

李輝

摘 要：我國電力企業中供電企業線損管理是一項很重要的組成部分，主導著重要的位置。而電力企業之間競爭是很激烈的，引起大家的絕對重視和關注。本文在參閱了大量的文獻與期刊的基礎之上，結合自身的知識見解以及技術措施展開了討論。分析線損管理的意義和價值。

關鍵詞：供電企業線損；管理；技術措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

線損管理是一項綜合性系統工程，包括設計、生產、維護等部分。又是一項涉及范圍廣跨度大的工程。因此需要對供電企業線損管理及技術進行討論與研究，提升電力水平為企業增加福利也為國家節省資源，為國為民都是一項具有重大意義的事。

1 加強線損管理的分析

首先給大家介紹一下線損的含義：

線損是電力在傳輸管理等階段過程中所消耗損失的那部分，線損率是指損耗電量占傳輸總電量的百分比。理論線損是在傳輸配送中無法避免的那一份。根據電力網線損耗水平以及當時具體情況，經過領導批準和相關部門的考核，是電力部門為減少而努力奮斗的目標。

在用電管理過程，線損的影響有很多，主要包括：人為的偷電漏電，未按照功率合理運行補償，電表校對與維修不合理，用電設備不合理損耗過大，以及我們對線損管理的不重視等等，因此我們要從很多因素加強管理工作維護企業線損問題。

1.1建立合理的管理制度科學開展線損指標體系

首先選擇科學設備安裝區域，定期檢測校對電能表指數。其次加強維護工作，在箱和指針管理上加大力度。在表指的合理性和準確性上做出恰當檢測，檢查電流鏈接是否正確。

在線損的計算中立足于供電裝置的負荷情況，在此基礎之上，設計一套詳細的具有一定理論基礎的方案，系統的線損體系，滿足我們在計量中的考核需求。在加強日常抄管理工作時，我們要建立巡查制度，培養工作責任。加強抄表核查人員責任。避免計量設備不精確地發生。

1.2加強線損管理評價建立專門團隊

在管理評價工作建立專門的管理團隊上，加強歷史同比記錄，業內標準工作，對線損進行客觀評價。同時對領導檢測人員等團隊，專項負責線損管理工作，落實到人。同時由主管營業的領導、檢測人員、線損管理人員、技術人員等共同組成線損管理技術團隊，負責管理線損等工作以及采取適當措施，將責任落實到人，來提高線損管理工作的效率。減少那些缺乏管理存在性知識分析，為完成某些指標所采取措施、提供必要保障和技術等。

2造成線損的原因及降低線損技術設施

2.1架空線路因素

于架空路線方面，造成因素主要有：（1）設計過程中導線橫街面積不大，導致過載負荷（2）接戶線太細或者長了損耗太多。（3）部分線路季節性用電，電流小負荷小。

2.2用電管理因素

用于管理上損耗為：（1）人為因素偷電放電。（2）沒能根據經濟功率因素實施合理補償。（3）變壓器和用電設備部匹配導致用電不合理。（4）電能表未進行修檢。（5）計量設備安裝沒能達標，忽略管理方面因素。（6）計算裝置的容量較大而用電負荷力較小。

2.3降低線損措施

線損不僅直接關系到線損率不僅直接關系到電力運行管理水平及供電企業的經濟效益，同時其也屬于供電企業的主要經濟技術標準。供電企業的線損管理水平的高低，尤其是低壓線損率指標的水平直接影響著整個供電行業的經營狀況，有效降低線損，除了需要有較為健全、合理、行之有效的線損管理制度的實施之外，我們還應當具備降低線損的技術措施，具體包括以下幾個方面：（1）改造電網，實施升壓。在電網負荷功率不變前提下，負荷耗損會電壓的升高而降低。因此改造電網是首要措施之一。具體方法有：分流負荷就是充分利用電站留下來的間隔，損耗比較大負荷高。建立嶄新的供電線路合理的規劃、優化網絡。消除近電遠供應，縮短供電范圍，降低能耗，將線損降到最低處。采用節能型變壓器解決問題；針對不少地區用老式變壓器的不能更換新式變壓器的問題，需要更換新的節能變壓器，以平衡線路功率，以此來達到減少損耗的目的。（2）提升計量精確度。主要措施是更換舊時電表，購買更多的精確度高誤差小的新型電表。安全系統和保護系統確保設備出現故障后緊急情況，停止機械設備運轉。在進行傳動機構調試過程中主要按照先手后機的原則，如果不能進行手動，則要對采取點動的措施，在確保傳動機構能夠正常運轉后，進行手動實驗。針對各計量誤差進行管理不能遠方抄表。定期抄表需要統計分析功率因素能否超0.8，適當考慮補償方法。（3）成立檢查線損管理小組。為降低線路損耗和破壞，企業需要建立查線損小組。根據不同的不同種類情況，選擇不同人當組長，做出具體措施防竊電漏電，針對偷電行為采取一定法律措施。甚至與公安機關合作打擊偷電行為，構建合理用電行為。

3供電企業線損管理政策

3.1 明確線損管理方向

線損管理涉及很多方面，涵蓋建設改造、調節運行、營銷概括、電力調試等等。長期以來電力企業高度重視線損管理工作，制定降低線損規劃與想法。無論是成立領導小組還是制定線損方案開會分析等等諸多方式，做出很多努力，但是總感覺抓不到重點找不到方向，沒有具體的意識，實踐結果表明不盡如人意。我們要系統的疏導工作范圍，理清各項任務的內在聯系，明確線損管理的方向。

3.2技術降損和管理降損與理論線損的關系

對照線損原因，降低損耗手段可分為管理和技術兩方面。技術措施降低線損帶動其他方面線損，技術需要資金投入，以優化電壓等級、改善網絡結構、縮短供電半徑、優化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理機制，減少供電環節由于人為所造成的“冒、滴、跑、漏”等手段達到降損的目的[4]。既然技術降損與管理是截然不同，那么可以使兩者處于互無交集狀態。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩把鑰匙，兩者相輔相成。 技術減損需要管理來配合兩者缺一不可。線損管理就是通過有效的組織結構，不同的結構機制，以及一些管理措施和技術手段為供電所目標日后服務。

3.3建立激勵機制

激勵機制有各種渠道，適應各種階段的需求。供電企業要求的降低減損目標相對復雜，員工需求相對比較單一。激勵機制相對比較公平公正，這樣才能更好地激勵員工熱情，讓大家公正的投入工作，實現人生價值。激勵機制也要著重于時效性，在一定的時效性實現激勵，能夠起到好的激勵效果。

參考文獻

[1]宮金萍.供電企業線損管理及技術措施分析[J].科技傳播，2014（15）.