試論無人值守變電站安全運行管理問題及對策

鐘宇萍

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，特別是自動化技術、信息技術等的發展，我國大部分地區都普及了無人值守變電站運行模式，不僅提高了電力系統的供電穩定性，同時加快了對系統運行故障的處理效率。對于無人值守變電站來說，隨著電力系統的發展，對其安全運行提出了更高的要求，現階段我國無人值守變電站安全運行管理中還存在一定的問題，需要采取有效的措施。本文就分析現階段無人值守變電站安全運行管理存在的問題，并提出行之有效的對策，供有關人員參考。

關鍵詞：無人值守變電站；安全運行管理；問題；對策

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A

隨著電力體制改革的深入，我國的電網系統也經過了幾次改革，無人值守變電站運行模式已經成為時代發展的必然趨勢。無人值守變電站模式的實施，減少了變電站運行中間環節，優化了資源配置，節約了人力物力，提高了系統運行的安全性以及效率，降低了事故發生率，對我國電力事業的發展具有不可估量的作用。

1無人值守變電站概述

所謂的無人值守變電站模式，就是利用先進的科技技術，包括信息技術、遠程監控技術、微機技術等，實現了遠方值班監控代替現場值班的效果。在集控室對變電運行的所有設備實施控制與管理。

對于無人值守變電運行模式，我們應該有一個正確的認識，并不是無人值守運行模式，就是在變電運行過程中不需要人員管理。相反，無人值守變電運行模式下，對人員素質的要求更高，需要利用更加先進的技術與設備，制定完善的管理制度，做好相關的協調工作，適當減少管理人員，但是需要提升變電運行工作的效率。無人值守變電運行模式，在實際實施過程中，為了保證變電站以及運行安全，必須有操作人員到場，另外，自動化系統并不能將變電運行過程存在的安全隱患全部顯現出來，所以在對變電運行巡查過程中，也需要相關人員到場。

2無人值守變電站安全運行管理問題

2.1 無人值守變電站安全運行管理制度不規范

由于無人值守變電站運行模式在我國一些地區才剛剛普及，是運行、管理等各個方面的制度還不夠完善與規范，在實施具體的運行管理過程中，常常出現無據可依的現象。同時在運行管理責任方面，由于沒有明確的責任制度，導致很多工作無人負責，員工工作積極性低，發生事故后也無法找到負責人員；另外，無人值守變電站運行過程中，需要有完善的值班制度、崗位制度以及巡查制度等，如果沒有這些制度，或者沒有配套的監督管理制度，無法落實制度的執行，就很難保證變電站運行的安全。

2.2 變電站運行人員素質有待提高

無人值守變電站，并非不需要人員的管理，只是相對于傳統的變電站運行模式來說，值守人員數量大幅度減少，解放了勞動力。這都是依靠先進的運行系統、設備等支撐的，這就對變電站運行管理人員提出了更高的要求，要求其能夠正確的操作系統，維護系統安全運行。現階段，電力企業變電站運行管理人員多為從電力部門抽調的人員，沒有經過崗前培訓，對變電站相關設備操作不夠熟練；同時，由于人員文化素質相對偏低，信息化技術應用能力弱，很難滿足無人值守變電站安全運行要求，導致系統存在安全隱患。

2.3 對無人值守變電站安全運行管理沒有足夠的重視

隨著無人值守變電站模式的實施，很大程度上提升了變電站運行安全性能，因此一些電力企業在實施管理的過程中，就放松了對無人值守變電站的安全管理，對其安全運行管理沒有足夠的重視，但是在人員安排、資源配備、安全檢查等方面存在很大的漏洞，導致安全使得的發生。

3加強無人值守變電站安全運行管理的措施

3.1 不斷的完善無人值守變電站安全運行管理制度

建立完善的變電運行管理制度，包括崗位責任制、設備專責制、值班制以及交接班制度。其中，崗位責任制度需要明確變電運行中的各個崗位的職責，并要求相關人員在崗時嚴格的準手，做到分工明確；設備專責制度值得是，對變電運行中的所有設備都需要安排專門的人員進行巡查、維修以及養護，并負責設備運行中產生相關數據信息的記錄工作；變電運行的值班制度與交接班制度，明確規定值班人員的值班時間，避免連續值班產生疲勞。并且要求交接班準時，保證前后銜接合理，交接班時需要完成相關的手續。

3.2 提高變電站運行管理人員素質

變電運行人員的素質對安全運行有至關重要的作用，所以必須加強對變電運行人員的培訓工作。一方面，需要加強對變電運行管理人員進行技能培訓，加強技能理論知識學習的同時，需要聘請技能過硬的人員對其進行操作能力訓練，理論與實踐相結合，保證每一個變電運行人員擁有高超的技能，可以應對變電運行中發生的問題；另一方面，需要加強對變電運行值班人員的思想政治教育工作，培養值班人員愛崗敬業的職業素養，可以定期開展一次政治學習，但活動不能流于形式，需要將工作人員的思想政治工作當成一項硬性任務來完成。充分發揮變電運行人員的智慧，為變電運行的安全生產貢獻更大的力量。

3.3 推行文明管理，優化運行環境

首先，需要劃定衛生區域，保證變電站的清潔，并且定期進行衛生檢查，將這項工作納入到經濟考核范疇。實行規范化管理，對值班人員的著裝、站姿站帽嚴格要求，為變電運行工作創建一個井然有序、整潔清晰的工作環境。

其次，充分為變電運行人員著想，開展一系列的職工活動，豐富職工的生活，緩解工作的壓力。部門領導需要定期對值班人員談心，穩定值班人員的情緒，了解職工的實際需要，盡量幫助職工解決生活中的難題。充分發揮黨員帶頭先進模范作用，樹立良好的變電運行工作作風。

結語

無人值守變電站運行模式是時代發展的產物，是科技發展以及信息技術發展的必然趨勢，能夠有效的提升變電站運行效率，為電力企業創造更大的經濟效益。在無人值守變電站運行過程中，還需要加強安全管理，不斷的提升運行管理人員的素質，加強變電站相關設備的檢修與維護，推進文明化運行管理，為變電站運行創建一個良好的環境，為電力供電提供質量與安全保障，提升無人值守變電站運行可靠性。

參考文獻

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