愛奇藝與PPS終成眷屬：視頻網站深度整合持續發酵

□ 張守信

事件：

2013年5月7日，百度宣布3.7億美金收購PPS 視頻業務全部股份，并將PPS 視頻業務與愛奇藝進行合并。百度稱，雙方業務合并后，全平臺用戶規模、時長均達到行業第一，愛奇藝將成為中國最大的網絡視頻平臺。

點評：

歷經版權之爭后，2012年3月優酷與土豆“喜結連理”，二者市場份額占據行業半壁江山，成為國內當之無愧的網絡視頻“大佬”。為了抗衡優酷土豆的超強勢力，愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻在4月組成了“視頻內容合作組織”（VCC聯盟），其他諸如56 網、酷6網、爆米花網開始謀求轉型。當時行業內便有預言，網絡視頻深度整合還將持續醞釀，年底會有新的并購案。直至2013年春節前，網絡視頻行業并設有新的整合動作，業界在關注著優酷土豆合并后的差異化道路的同時，也在揣測新的并購案的突破點在哪里，這期間PPS、PPTV 數次中槍。直至2013年5月7 號，百度宣布3.7億美金收購PPS 視頻業務，并將其與愛奇藝進行合并，組成新的愛奇藝。這條重磅消息似乎來得晚了些，但著實在情理之中。那么，百度繼2012年11月收購了美國私募持有的愛奇藝股份，使其成為百度的全資控股公司后，2013年再度出資為愛奇藝買下PPS 視頻業務，這其中用意幾何？

首先，百度在不斷整合音樂、游戲、文學、旅游等各類網絡應用，并在自身頁面嵌入應用框，即用戶無需離開百度頁面即可使用這些網絡應用，這都說明百度在追求一種規模效應，圈住大規模的流量。網絡視頻自然是網絡流量的巨大貢獻者，在百度影音、百度視頻、愛奇藝的基礎上，買入PPS 視頻業務，以求吸收更多的渠道、用戶和廣告資源，以此對抗優酷土豆在視頻領域的強勢地位。其次，將PPS 納入愛奇藝旗下，雙平臺整合打通，可以產生協同效應，以此提升自身在網絡視頻產業鏈上的控制力，即提升對上游內容版權方和對下游廣告主的議價能力，而優酷土豆引領的一超多強格局被打破后，愛奇藝PPS 甚至可能和優酷土豆共享行業定價權。其三，眾所周知，網絡視頻PC端市場拓展乏力后，各視頻網站開始進軍客廳市場和移動視頻領域。PPS 以客戶端起家，很早便開始深耕移動端市場，其在各類智能通訊和移動設備上的裝機量一直名列前茅，收購PPS 視頻業務，是百度愛奇藝發力移動視頻領域布局謀篇的重要一環。

那么，為何百度會選擇PPS？愛奇藝與PPS的整合會不會走上優酷土豆趨同化的路子？土豆并入優酷以后，網絡視頻領域的企業屈指可數，騰訊視頻、搜狐視頻、新浪視頻都有賴以生存的母體門戶，56 網、酷6 網分屬人人網和盛大門下，而樂視網提出了其獨有的樂視生態，相繼推出的樂視盒子、超級電視已經讓愛奇藝亂了陣腳，其他邊緣性的視頻網站所占份額小，收購意義不大，如此看來僅剩PPS、PPTV、迅雷看看、暴風影音。迅雷主攻下載、暴風影音專長于播放器，二者在在線視頻領域并不擅長，PPTV 背后資本構成復雜，機緣與巧合就僅剩PPS 了，且比對愛奇藝與PPS 特點，可發現：第一，終端呈現方面，愛奇藝以網頁端為特色，而PPS 主攻客戶端，尤其在移動端的保有量處在行業前列。播放體驗不同，二者圈定的用戶也各異，PPS 納入愛奇藝可進一步拓展后者的用戶覆蓋范圍和數量；第二，內容方面，愛奇藝擅長運營PGC 長視頻、網臺聯動項目和自制節目，而PPS 在UGC和電視直播方面經驗相對豐富；第三，在營銷方面，愛奇藝擅長品牌廣告的運營，在其“蒲公英計劃”中也和諸多品牌廣告主搭建了視頻專區，主要以后向收費（向廣告主收費）為主，而PPS 此前通過售賣廣告資源和運營網頁游戲，積累了前向收費（向用戶收費）和后向收費的經驗。如此三點，其差異化特色與平臺間的互補程度要遠遠超過優酷和土豆。這一點結論也得到了相關數據的驗證。據艾瑞2013年4月15日至4月21日的周數據，優酷和土豆的用戶重合度為35.5%，而愛奇藝與PPS 僅為14.76%，兩平臺的互補性和協同效應明顯。

網絡視頻的整合還遠未停止，行業的集中度也在繼續提升，網絡視頻行業的規模效應將逐漸顯現，同時通過競爭的優勝劣汰和整合的深入，該行業將建立起有序的發展狀態，這樣對于抑制版權、帶寬等運營成本上漲也是十分有利的。愛奇藝與PPS的聯姻，只是兩段舊歷程的結束和一段新篇章的開啟，5月27日二者已經完成團隊的整合工作，隨后其必將在視頻技術、運營策略、新商業模式等領域做出積極探索。而優酷土豆在如此沖擊下，是否還會再并購新的視頻網站？搜狐視頻到底是否拆分？PPTV 最終將何去何從？這些都值得我們拭目以待。