推進人才建設不斷提升廣電核心競爭力

房永軍

從事精神文化產品創作生產傳播的廣播電視業，人才是其生存發展中不可或缺的第一資源、第一要素、第一動力。面對網絡媒體、手機媒體等新媒體發展帶來的全新挑戰，廣電部門必須不斷推進人才建設，努力培養建設一支政治強、業務精、作風正、紀律嚴的人才隊伍，全面提升發展的核心競爭力，為廣電事業、產業持續、健康、快速發展提供堅強保障。

一、推進人才建設，首要是強化作風引領。

人才的標準必是德才兼備。對于廣電人而言，除了必修的職業政治素養之外，德的外在表現形式則更多體現在工作作風上。廣播電視是黨的宣傳思想文化工作的重要組成部分，承擔著宣傳群眾、動員群眾、服務群眾的重要使命，作風的好壞直接影響到黨和政府在群眾中的形象。因此，要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，主動對照要求，積極參與整改。要時刻銘記“我是誰”，堅持人民至上，尊重群眾，走進群眾之中，把自己視為群眾的公仆、親人和學生，做到真心真誠真聯系，努力為群眾辦實事、做好事、解難事；要時刻銘記“為了誰”，以高度的責任擔當，服務群眾，凝聚群眾，用好手中的媒體工具，樂為群眾鼓與呼，在宣傳實踐中實現正確輿論導向和通達社情民意的和諧統一；要時刻銘記“依靠誰”，激發群眾創造，集中群眾智慧，把鏡頭更多的對準基層一線的群眾，使廣電宣傳更接地氣，始終保持旺盛的生機活力。通過強有力的作風引領，使廣電人才隊伍始終秉持“為民、務實、清廉”的職業操守，牢固樹立“鐵肩擔道義、妙手著文章”的行業準則，讓黨委政府放心，讓人民群眾滿意。

二、推進人才建設，重點是開展業務培訓。

業務培訓是培養造就人才的重要手段。要針對不同工種開展各類業務培訓，通過業務培訓來提高廣電員工的素質和技能，促使員工最大化地轉化為人才。業務培訓是一個長期的系統工程，必須研究制定科學詳實的培訓計劃，并持之以恒地貫徹執行，決不能三天打魚兩天曬網?！扒趯W如春起之苗，不見其增，日有所長。”業務培訓可以采取“請進來”的方法，定期邀請國內知名高校教授專家進行授課，優化員工知識結構，提升員工理論素養，從而提高員工的業務水平。業務培訓也可以采取“送出去”的方法，每年選派部分骨干員工到上級新聞媒體進修輪訓，通過手把手的教、面對面的學、點對點的干，不斷提升員工的實踐創新能力。業務培訓還應采取“傳幫帶”的方法，充分利用好現有人才資源的優勢，明確時間表，制定路線圖，做到掛鉤幫扶一對一、一幫一、一帶一，形成人人都能成才、個個渴望成才的良好氛圍。

三、推進人才建設，核心是注重選賢任能。

人才的價值在于使用，要通過科學規范的方法讓人才在合適的崗位上發揮出最大的效用。首先，要樹立鮮明用人導向，把最能干事的人放到最需要干事的地方，把最需要磨練的人放到最艱苦復雜的崗位，把最能化解矛盾的人放到最需要解決問題的地區。通過正確導向，選用一批愿做事、能做事、做成事的人才。其次是要完善考核評價體系，在內容上緊扣廣電事業產業的科學發展，在方法上推動廣電事業產業的科學發展，在考核結果使用上保證廣電事業產業的科學發展，鼓勵創新創業，包容失敗失誤。不以資歷分高下，而以實績論英雄，做到獎勤罰懶、獎優罰劣。第三，要改革用人選人機制，推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決的選任方式，著力構建民主公開、競爭擇優的人才選拔平臺，變伯樂相馬為賽場選馬，促進優秀人才脫穎而出。第四，要堅持過程公開透明，切實把監督貫穿于人才的推薦、使用、管理的全過程，通過構建公平、公正的運行機制，讓權力在陽光下運行，確保選出來的人才能干事、不出事。

四、推進人才建設，關鍵是增強文化認同。

要形成群賢畢至的人才團隊，防止人才流失，除了需要為人才營造良好的硬環境而外，還需要加強文化建設，打造精神層面的軟實力，增強情感歸宿和價值認同，使人才甘于奉獻、樂于奮斗、勇于創業。增強文化認同，首先形成獨具特色的文化，關鍵是要形成體現廣播電視行業特色的創業精神、經營理念、管理策略、行業標識等，并將這些特色文化以最簡潔的文字概括提煉出來，在單位的走廊、辦公室、會議室等場所進行張貼宣傳。同時要加強文化符號層面的建設，展示良好廣電部門獨特的外在形象，使人才在潛移默化中認識、理解廣電行業的特色文化，形成文化價值的統一共識。其次，要通過豐富多彩的活動來提升凝聚力和向心力，重點是要利用傳統節假日等業余時間，結合廣電部門自身的工作特點和實際，組織開展如數字網絡技能大比武、好新聞大賽和春游踏青、冬季長跑、歌詠比賽、書法筆會等各類文體活動，讓大家愉悅身心，增進友誼，加深了解，促進溝通，從而在內心形成情同一家的情感共識，在潤物無聲中激發出人才創業的內生動力和持久不衰的創業熱情。第三，要營造尊重人才、學習人才的環境和氛圍。無論是新聞宣傳人才，還是經營管理人才、工程技術人才，都要一視同仁。在生活上多關心，在工作上多指導，在言行上多激勵。要形成人才的“明星效應”，讓人人羨慕人才，人人爭做人才，從而使人才感受到自身價值的實現，不斷增強人才創業、創新、創優的主動性和自覺性。

五、推進人才建設，基礎是構建制度體系。

人才隊伍建設是一項長期的根本性工作，必須強化規劃引領和制度保障，建立健全人才建設的長效機制，確保人才建設取得實效，為廣電事業產業的持續快速發展提供源源不斷的動力支撐。要根據廣播電視事業和產業的發展規劃，研究制定階段性人才建設規劃，既要立足當前，更要考慮長遠；既要體現特色化，更要兼顧系統性；既要滿足可操作性，更要具有前瞻性；既要注重引進人才，更要強化自育人才，使人才建設規劃成為人才隊伍建設的綱領性文件，保證其得到貫徹和實施，杜絕“領導一換，規劃重做”的隨意現象。要建立健全廣電人才隊伍建設的制度體系，重點是要研究制定人才的培養培育機制、選拔任用機制、評價評議機制、考核獎懲機制等一系列制度，形成完善完備的人才隊伍建設制度體系，確保人才隊伍建設工作常態化、制度化、規范化。