守·融合·創(chuàng)新——新媒體環(huán)境下江寧廣播電視臺的實踐與思考

楊 敏

從傳媒格局來說，區(qū)級電視媒體處于主流媒體鏈條的最末端，但在以“融合”為主題的媒體競爭“藍海”中，區(qū)級電視媒體從某種意義上說，獲得了站在同一起跑線的機會。先天條件也許不足，但充滿機遇，也能分得一杯羹。

江寧廣播電視臺的實踐與探索

一、融合新媒體，以提升區(qū)級電視媒體影響力為導向。融合不是簡單的整合，而是立足全媒體布局進行重新架構。新舊媒體需要融合的五個領域分別是：內容、渠道、平臺、經營和管理，前三個為業(yè)務要素，后兩個為機制和架構要素。其中最重要的是管理，即如何把內容和渠道延伸到平臺上，經營和管理的流程再造組織重構是非常重要的。

江寧廣播電視臺于2014 年3 月成立了新媒體中心，以此為紐帶，探索內容一次開發(fā)后多次生成，平臺資源和內容數據庫多次銷售，從傳統(tǒng)媒體到網絡視頻、手機視頻的全媒體價值鏈運營。實踐發(fā)現，從單一媒體到跨界融合發(fā)展，內容、產品、技術、管理、平臺和人才的一體化是必經之路。

在內容和產品上，把好的電視節(jié)目變成多屏節(jié)目，既在電視平臺多頻次播出，又在移動屏、電腦屏等多個屏幕上不斷推送，實現內容的一體化。例如，自辦的新聞資訊、生活服務類節(jié)目，在節(jié)目播出的24 小時內（《江寧新聞》為節(jié)目播出后2 個小時內）推送到網絡電視臺，而推送到微信電視臺的時間間隔為3 個小時。

目前手機已經牢牢占據了第一大上網終端設備的位置，微信已是社交媒體中人氣最高、最活躍的一種應用。江寧廣播電視臺沒有自主開發(fā)App 終端，而是選擇背靠“微信”這棵大樹，節(jié)省了不小的成本開支，也搭上了技術、熱度的順風車。包含官方微信“微·江寧”、生活服務專用號“家住江寧”、鎖定全南京廣播移動收聽人群的公眾號“心動885”、婚戀文化產業(yè)公眾號“紅蘋果”、服務廣電網絡客戶群的“江寧廣電網絡有限責任公司”、開門納諫傾聽臺內及各界心聲的“眾言堂”。定位明確、互推互動、各具特色。其中，“微·江寧”是矩陣中的核心產品，新聞媒體中心對其進行了深度開發(fā)。

技術的一體化是多種技術的相互合作相互補充協(xié)同發(fā)展。以2014 年南京青奧會宣傳為例，江寧廣播電視臺進行了一次全媒體融合傳播。新媒體中心與新聞頻道、生活頻道、心動885 廣播聯(lián)動，打破部門界限，建立文字稿件、視頻素材共享平臺，參會電視記者、廣播記者通過微博、微信等第一時間向網絡編輯發(fā)稿，各類新聞在“微·江寧”微信平臺、網絡電視第三頻道、江寧廣播電視臺官方微博編發(fā)呈現。新媒體中心也第一時間匯集各個渠道的消息、圖片及新聞線索供各頻道、頻率分享。參會記者在現場第一時間發(fā)布微信朋友圈，記錄所見所聞所想。此外，網絡編輯在青奧開、閉幕等重要時間節(jié)點，加強原創(chuàng)內容創(chuàng)作、第一時間推送，網評員積極跟帖、評論，凝聚正能力，為南京點贊，為青奧點贊。

微信平臺還開設了專欄“主播陪你看青奧”，網絡編輯原創(chuàng)與廣播電視作品二次創(chuàng)作相結合，及時、生動傳遞南京青奧會重大事件、江寧場館賽事、保障工作，展示文化交流內容和成效。微信推動中，每天有一位主播曬出自己和吉祥物砳砳的合影照、自拍照，有廣播、電視青奧賽事報道標題、文稿二次加工，上傳視頻，配發(fā)現場圖片、背景鏈接等。

全媒體融合也實現了前所未有的互動性。青奧會正式開幕前，微信平臺啟動了“看青奧、拍青奧、贏話費”活動，發(fā)動觀眾、網民隨手抓拍南京街頭青奧元素、賽場內外花絮點滴。微信平臺每天都會收到青奧照片、青奧故事，并選取部分在新聞頻道每晚六點半播出的《今晚630》欄目的“微·江寧”板塊中播出，實現了線上、線下，電視、新媒體，閉環(huán)供應鏈。

二、管理和運營的一體化，以內容融合為根本，不斷探索臺網融合的模式。在江寧廣播電視臺，新媒體中心部分業(yè)務與新聞中心密不可分，由于機制靈活，在內容生產、分發(fā)上實現了無縫對接。新聞中心安排了有豐富采編經驗的記者和具有一定編輯審核能力的編輯，負責制作官方微信推送內容，保證了內容的導向性、時效性。同時，微信編輯還負責觀眾、網民互動維護，每天將微友播報內容整理編發(fā)在“微·江寧”電視節(jié)目里。適時發(fā)起線上線下活動，節(jié)目與活動、傳統(tǒng)媒體與新媒體平臺協(xié)同發(fā)展。

《今晚630》“微·江寧”板塊就是這樣一個輸入網絡媒體內容開發(fā)的新節(jié)目，可以說是融合的一塊試驗田，節(jié)目內容和形式也在不斷地更新和改進。

區(qū)級臺融合新媒體的問題與思考

改革過程中，江寧廣播電視臺取得了一些經驗和成效，但還存在較大差距，并且與江寧在全省經濟社會發(fā)展中的地位不相稱，開拓創(chuàng)新意識和市場化意識有待加強，主要表現在：

一是管理模式制約發(fā)展。一直以來，江寧廣播電視臺工作人員執(zhí)行的是機關事業(yè)單位的管理模式，其業(yè)績難以量化考核。如何打破“大鍋飯”，建立和完善新的體制機制，也是江寧江寧廣播電視臺在改革中需要解決的問題。

二是精品內容相對匱乏。每年雖然有一些新聞作品和欄目在市級獲獎，但是有影響力的欄目還不夠多,收聽收視率高的品牌欄目也不夠多。移動互聯(lián)網時代，“內容”依舊是核心，強基固本不能松懈。

區(qū)級電視媒體在新媒體融合進程中還需注意避免盲目套用所謂“模式”，脫離自身實際，貪大求全。需在緊貼時代步伐、摸清行業(yè)規(guī)律的前提下，以提升主流媒體影響力為導向，以一體化發(fā)展為路徑，公益性、市場性比翼齊飛，打造具有地域特色和競爭力的融媒體。