維達國際2014年上半年實現毛利潤10.86億港元

維達國際2014年上半年實現毛利潤10.86億港元

Vinda’s Performance in First Half of 2014

2014年7月18日，維達國際在香港公布2014年上半年業績。2014年上半年維達國際控股有限公司實現營業收入36.80億港元，較2013年上半年增加11.1%（2013年上半年：33.14億港元）；毛利潤10.86億港元，同比增長13.3%（2013年上半年：9.58億港元）；權益持有人應占溢利2.22億港元，同比減少21.8%（2013年上半年：2.84億港元）；每股基本盈利22.3港仙，較上年同期減少21.5%（2013年上半年：28.4港仙）。

1 財務摘要

2014年1—6月 2013年1—6月 增幅/%收益/港元 3,679,961,616 3,313,654,946 11.1毛利/港元 1,085,525,744 957,815,172 13.3本公司權益持有人應占溢利/港元 222,175,903 283,984,356 –21.8毛利率/% 29.5 28.9 +0.6個百分點凈利潤率/% 6.0 8.6 –2.6個百分點每股基本盈利/港仙 22.3 28.4 –21.5中期宣告股息/港仙 4.0 4.8 –16.7

2 業績回顧

2014年上半年，國家繼續厲行節約措施，中國社會消費品零售總額增長率呈下降走勢，快速消費品市場持續疲軟，生活用紙市場規模的增長明顯放緩。集團作為行業龍頭企業之一，期內營業額同比上升11.1%至3,679,961,616港元，增長率仍然高于行業均速，并且繼續維持核心主營業務的健康發展。此外，集團產品結構優化初見成效，卷類及非卷類產品銷售占比分別為54.8%及45.2%。其中，軟抽面巾紙、盒抽面巾紙及濕巾的銷售增長尤其突出，營業額分別上升37.2%、11.8%及63.2%。

回顧期內，集團毛利同比增加13.3%至1,085,525,744港元。有賴產品結構優化，整體毛利率仍然保持在29.5%的健康水平。然而，由于行業新增產能超過消費量增長幅度，造成階段性產銷失衡，拉低整體產能利用率，促使同業拼價競爭，以及上半年的其他收入（包括政府補貼）顯著減少，經營溢利因而下跌9.9%至345,697,900港元。股東應占溢利較去年同期下降21.8%至222,175,903港元。

2.1 品牌創新，廣獲推崇

維達成立近30年，一直堅持以市場導向走“品牌”道路。在經濟增速放緩、市場消費氣氛疲弱、產能過剩之時，仍堅持不采用“價格戰”策略，以創新的品牌策略尋求突破，維護品牌形象，提高知名度。根據國際品牌研究機構凱度（Kantar Worldpanel）消費者指數的“2014年品牌足跡排行榜”，“維達”品牌位居2013年中國快速消費品牌第19位，較2012年躍升6位。此外，“維達超韌全民見證——中國行”推廣活動更被凱度選為全球成功品牌案例。

2.2 營銷渠道變革創新

2014年上半年，來自傳統經銷商、現代超市大賣場、商務客戶及電子商務客戶的營業額占比分別為49.0%、 33.3%、12.6%及5.1%。截至2014年6月30日，集團的銷售辦事處總數為216個、經銷商達1,231家。

在當前O2O發展蓬勃的背景下，電子商務不但打破了企業發展的地域界限，也推動中國營銷渠道變革。集團的電子商務專屬團隊，取得了長足的發展，與各大網絡商城建立起長期伙伴關系，并憑借其移動通訊，擴大營銷，為集團銷售額增長做出穩定貢獻，預料其營業額占比將逐步擴大。

2.3 提升生產效益，優化產能設備

2014年上半年，集團生活用紙銷售總量為256,377t，同比上升8.6%。截至2014年6月30日，集團總年產能為76萬t。集團雖然于期內沒有投入新產能，但將會按計劃于2014年第4季度分別于廣東及浙江新增7萬t及6萬t年產能，預期2014年年底總年產能可達89萬t。

集團銳意利用優秀的物流管理服務提高營運效益。華南三江廠自2012年配備自動化立體倉庫系統后，配送效率顯著上升期內，集團籌劃將此自動化立體倉庫系統引進浙江廠房，預計今年年底竣工，可緩解該區的銷售配送壓力。

2.4 靈活的木漿采購對策

木漿為生活用紙產品的主要原料。期內，短纖漿價格略有下降，集團相應提高采購比例，預期有助舒緩下半年生產成本上漲的壓力。展望2014年下半年，木漿價格預期仍會波動，集團將繼續采取靈活的采購對策，維持與核心供應商的長期友好聯盟關系，減少木漿價格波動所帶來的負面影響，從而有效降低制造成本。

2.5 拓展衛生用品業務

回顧期內，嬰兒紙尿褲市場競爭非常激烈，“單獨二孩”政策出臺后，各大品牌紛紛以升級產品及促銷優惠爭取市場份額。作為嬰兒紙尿褲的新參與者，維達逐步對市場需求有了更深的認識和了解，需加強產品研發的力度，并需要投放巨大資源培養品牌、推廣及搭建銷售渠道，才能刺激銷售，贏取市場信任及口碑。衛生巾業務方面，自2013年于華南及華中成功試銷薇爾衛生巾后，集團于期內努力建設大賣場及網絡電商的銷售平臺，并持續以電視廣告及網絡宣傳提升品牌聲譽。由于區域經銷網絡還未完全拓展，加上共享維達分銷網點的協同效應還未充分發揮，因此目前尚未對集團銷售做出重大貢獻。

集團于7月以2.95億港元收購聯營公司——維安潔控股有限公司（維安

潔）59%的股權，交易完成后維安潔將成為集團的全資附屬公司，將來可更有效地運用集團現有平臺資源，包括強大的銷售團隊、分銷網絡及其他資源配套，加快促進個人護理業務的發展，盡快扭虧為盈。

此外，集團于2014年7月17日與全球領先衛生用品與林業產品公司愛生雅（SCA）的附屬公司達成協議。完成交易后，集團將整合愛生雅位于中國大陸、香港及澳門的業務，可免專利權費的基礎下取得愛生雅品牌“Tempo得寶”的永續及獨家使用權，收購“Dr. P包大人”、“Sealer噓噓樂”的商標擁有權，并獲得“TORK多康”、“TENA添寧”、“Libresse輕曲線”、“Libero麗貝爾”的的獨家使用權。今后，集團將主導愛生雅在上述地區的業務運作，包括品牌管理、銷售及供應鏈管理；而愛生雅也將繼續向集團提供創新及專業技術支持。此次強強合作能有效結合雙方的競爭優勢，對集團拓展“家居護理、嬰兒護理、女性護理、老人護理”衛生用品業務發展注入新動力，有利提升集團整體市場份額，把股東價值擴展至最大。

集團將有效利用多品牌策略，結合維達和愛生雅的互補優勢，秉承為每個家庭提供優質生活用紙，提升其健康生活品質的企業宗旨，致力構建國際化的衛生用品業務平臺。

3 未來展望

過去多年，生活用紙市場規模一直高速發展，但近來剛性需求增長放緩，加上行業新產能投入，預期今明兩年競爭仍將會非常激烈。此外，國家加強環保監管，為行業帶來更多考驗。綜觀上述行業狀況，企業唯有轉型升級和提升產品質量，方能向前穩步邁進，成為市場整合的最終勝利者。長遠來看，城鎮化、“單獨二孩”政策及人口老齡化趨勢，必定會拉動中國對優質衛生用品的需求。

維達國際將以“穩增長、控成本、調結構”為管理方針，精誠執行以下任務：

● 品牌創新：持續為“維達”及衛生用

品品牌注入新動力；

● 產品創新：優化產品組合；以不同的產品和品牌定位，滿足不同消費者群體的需求；

● 營銷創新：發展電子商務，拓展銷

售網絡；

● 采購創新：尋求采購木漿的協同效應；

● 供應鏈創新：優化物流管理；

● 綠色創新：強化低碳經營及可持續發展模式。

（摘編自維達官網）