可持續發展報告的意義

本刊編輯部

在霧霾頻現、環境持續惡化之后，“以GDP論英雄”的政績考核機制走到了盡頭，揮舞近30年的GDP“指揮棒”終于落下了。在這樣的大趨勢下，企業該如何應對？

玫琳凱（中國）用自己的行動詮釋了何為“審時度勢”。

當絕大多數企業還在關注社會責任，也就是CSR的時候，玫琳凱已經先行一步，2013年將發布“企業社會責任報告”改為“可持續發展報告”，推出《玫琳凱中國2012年度可持續發展報告》。玫琳凱大中華區總裁麥予甫表示，相比過去的報告，這一份報告更有專業性。“我們對利益相關方及其參與做了進一步的細分和界定，并明確了相關可持續發展的議題。為了持續追蹤和管理，我們針對不同的議題制定了關鍵績效指標。”

玫琳凱會根據關鍵指標持續跟蹤，借此了解自己是否取得進步，又有哪些不足需要改進。通過這樣的監督，玫琳凱對未來發展考慮得更為長遠。所有策略的制定與出臺，并不是由某件事情就可以決定的，而是退后一步，與過去對比，根據市場、環境、消費對象等多種因素綜合考量之后再做定奪。雖然最后的結果可能跟一開始想到的策略不謀而合，但是綜合各個利益相關方，站在可持續發展的角度做出判斷，將有助于對玫琳凱整體發展進行思考，由此持續創造價值。2013年12月，玫琳凱將企業社會責任報告升級后的可持續發展報告榮膺“金蜜蜂2013優秀企業社會責任報告·外資及港澳臺企業”，為眾多企業樹立了標桿。

可持續發展是當今熱門話題之一。隨著大量的媒體報道和巨大的公共利益，企業以負責任的態度經營變得越來越重要。一些跨國巨頭，比如愛普生、戴爾、沃爾瑪，也像玫琳凱一樣，將企業社會責任報告升級為可持續發展報告，以謀求企業可持續發展。

2013年11月，在由全球領先的檢測、鑒定、測試和認證機構——瑞士通用公證行（SGS）主辦的第五屆可持續發展高峰論壇上，企業可持續發展成為一大話題，它關乎綠色技術發展，關乎能源管理，關乎環境保護，關乎企業社會責任，關乎人才培養等方面的進步和發展。SGS認為，如果把可持續發展變為企業持續的競爭力，將創造更多的價值。在過去的14年里，玫琳凱（中國）的銷售額增長了75倍，這也驗證了SGS的觀點。一旦可持續發展轉變為企業持續的競爭力，那么玫琳凱為可持續發展付出的一切，都將獲得豐厚的回報。