淺談如何加強建筑工程管理工作

單祖元

摘 要：工程的質量是建筑行業的根本，關系整個建筑施工企業的生存，只有將工程質量控制好，才能使得建筑工程得到保證。建筑行業的管理工作是保證工程質量的一個有效的方法。

關鍵詞：建筑工程；管理

隨著經濟的發展，伴隨著國內建筑業的發展，越來越多有實力的企業間不斷競爭，這樣的競爭也逐漸造成了建筑業的壓力，在壓力逐漸加大的建筑業中要如何立足，找到更大的發展空間，是建筑行業面臨的一個難題。我們都知道，工程的質量是建筑行業的根本，關系整個建筑施工企業的生存，只有將工程質量控制好，才能使得建筑工程得到保證。建筑行業的管理工作是保證工程質量的一個有效的方法，對于如何加強建筑工程的管理工作則成為了當今的一個首要問題，筆者結合以往的經驗和文獻，從四個方面剖析如何加強建筑工程管理工作。

1 建筑工程管理工作的特點

1.1 在管理工作中對于施工項目具有管理權力管理方是建筑的施工企業，其他的單位均沒有管理的權利，建設單位和設計的單位并沒有管理的權利，監理的單位只能是將施工的單位當成是監督的對象，跟施工的項目雖然有關系，但是并沒有施工項目的管理任務。

1.2 管理的對象是指施工的項目，有關項目的管理的時間長度是施工項目的周期，包括這工程的投標競爭、簽訂、承包合同、在施工前的準備、工程的施工以及在施工完成之后的檢查工作等。因為施工項目的多元化、固定性和復雜性的特點，這就對施工項目的管理帶來了難度，使得施工項目具有特殊性。這種特殊性主要表現在生產活動和市場的交易活動是在同一時間進行的，交易活動在先，然后就有了產成品，買賣的雙方都會參與到生產的管理中，所以生產活動和交易的活動是很難分開的，所以這種管理活動的特殊性是其他的生產活動無法比擬的，必須將生產活動和交易活動較好的結合在一起。

1.3 管理里項目的管理內容主要是在時間較長的過程中，有序地進行著施工過程，根據階段的不同相互轉換變化。每一個項目都有自己相對應的程序，必須按照這個程序進行有序的完成，不得違背。所以管理者必須按照管理項目不同時間的發展過程，每個階段的施工內容，做出與之對應的、具有針對性的、符合科學原理的管理計劃，為了尋求最好的資源合理優化的配置，達到最好的施工的工作效率。

1.4 管理的工作主要是考慮能否協調工作，因為施工項目具有單件性，參與工作人員的流動性比較大，必須采用比較特殊的方式。因為施工的條件比較艱苦，在露天的條件下，工作的周期比較長，并且因為施工活動涉及的關系比較廣，并且很復雜，所以在施工項目的管理工作中協調工作是比較難做的，根據這種特殊的狀況必須采用強化組織的的方法，保證施工的順利進行，具體的強化方法就是對項目經理擇優選取、建立合理的組合機構、建立符合條件的動態體系。

2 準備好工程前期工作

2.1 施工管理的人員準備。施工項目的管理人員主要是包含著項目的經理、施工人員、技術人員、安檢員等多個崗位，因為崗位比較多，任務都不同，所以項目部必須根據每個崗位的不同職責安排好分配工作，項目經理作為一個項目的負責人，必須根據項目的圖紙，與經營部的人取得聯系，通過溝通，設計出合理的人員安排計劃。

2.2 操作人員的準備。勞動部門需要根據相關的法律，參照整個公司的情況，對所有的工作人員制定出相關工作的培訓，這個培訓是有關工作和安全，讓全體工作人員在施工之前對工作的難度、技術、安全有全面的了解。

2.3 施工材料的準備。為了保證工程的質量，必須提前根據項目的情況對施工材料的進行用料的核對，作出準確的用料表，讓采購人員做到心里有數，保證工程順利的進行。

3 注重施工技術和工人的素質培養

3.1 建筑施工中的勞動人員。通過許多現實的實例可以得出結論——建筑施工勞動人員的素質的高低對建筑工程的質量有著最直接的影響。因此為了加強建筑工程的質量，建筑施工方應嚴格控制建筑施工勞動人員的質量并努力提高施工人員的質量。建筑施工單位應該要招募一些專業人員——不論是建筑施工的勞動人員還是施工單位的決策層和建筑施工過程中的技術人員。同時為了保障建筑施工的質量，建筑施工企業在對員工進行合理管理時要積極組織對現有施工人員進行相對應的業務培訓，形成競爭上崗的機制，努力提高建筑施工人員的水平，打造出一支具有較高素質的施工隊伍。施工人員的素質提高了從另一方面增強了建筑施工企業的競爭實力，為實現建筑施工企業的經濟效益提高提供了保障。

3.2 建筑施工的施工工藝。施工工藝與施工的質量存在著密切的關系，是建筑施工過程中的具體操作過程。所以建筑施工企業為了提高建筑施工工藝的水平，要大力引進先進技術，但是在吸收先進技術的同時也要努力的將學習到的先進技術運用到具體的施工過程中，同時也要根據施工的具體情況對其進行改進使其適應現實情況，從而使得建筑施工的質量得以提高。就施工工藝來講，具體包括工地設施、市場信息交流以及工程檢驗等諸多方面，建筑施工企業應該根據具體的情況來制定相對應的措施。

4 完善工程質量管理的措施

4.1 建立和完善工程質量領導責任制。施工企業的法定代表人和相應的項目經理對承建的工程具有領導責任和終身責任，管理企業要按照專人專管的原則，從各個方面負責落實工程的質量，要做到層層落實。

4.2 嚴格市場準入制度。建筑施工的去也必須具有符合國家要求的注冊資金，技術人員及技術裝備等硬件條件。必須具備與工程建筑要求相對應的資質和業績，足夠的技術管理能力和裝備，要求建筑施工單位在符合自己資質和業績范圍內進行建筑施工活動，要從根本上杜絕無證和越級承攬工程。

4.3 嚴格工程材料的采購使用。建筑材料是工程建筑的物質條件，高質量的材料是建筑施工工程的根本。沒有高質量的材料就沒有高質量的施工工程。因此采購和使用建筑材料的質量必須要使用符合規定的材料，建筑單位要嚴格控制使用到的材料和設備，但凡進入施工場地的材料必須有質量保證書，要符合設計的規定要求；對所使用的進口材料必須要符合我國的質量標準，要持有我國商檢部門簽發的證書。

4.4 強化工程質量監理。質量的管理貫穿于施工的全過程。施工階段的質量控制主要是指對施工中的各個環節和產品進行監督，檢查，在施工的全過程中質量控制的程序是變化的，隨著施工的不同階段變化。但是不管是施工的哪個階段，質量監控單位都要按照我國的相關法律，技術標準及合同規定來履行自己的職責。

5 結語

建筑施工工程是關于民生的百年事業，也是建筑施工企業的生存根本。而建筑施工的質量監控是建筑施工工程的最關鍵環節，在建筑施工的過程中要嚴格的控制施工的質量，是提高建筑施工企業提高市場競爭力的關鍵，也是實現建筑施工企業經濟效益的必經之路。

參考文獻

[1] 王伯魯，郭淑蘭.建筑技術及其發展趨勢探析[J].科技導報，2002年07期.

[2] 侯學良，盧梅.國內外建筑工程項目評判方法的研究現狀及其相關建議[J].建筑經濟，2007年05期.

[3] 官慶.大型公用建筑項目設計風險管理研究[D].西南交通大學， 2007年.

[4] 曾呈妙.建筑工程項目施工過程的質量保證與控制探討[J].科技信息（科學教研），2008年20期.