讓我們混在一起

阿大阿二同胞兄弟，可惜阿二生來即盲。阿大總想與他分享所有快樂。第一次喝牛奶，阿大便跑過去告訴阿二：“這是世界上最好喝的東西。”阿二問：“為什么？”阿大說：“它是白色的。”阿二不懂白色，阿大便找了只白鴿讓他摸。阿二摸后說：“原來白色是軟軟的。”阿大急了：“白色和軟沒關系。”阿二又摸，大叫：“我知道了，白色是彎曲的，還會啄人。”真相對于無法接受它的人來講，永遠是彎曲不直的。被誤解可能是表達有誤，也可能是表白的對象有誤。

想起這個故事，是因為現在中國經濟的改革熱點是混合所有制，一母同胞兄弟，卻因多年的磕絆，常有價值觀分歧。

可能和所處的圈子有關，三中全會后聽到最多的是人們在議論混合所有制，國企和民企都興奮。一是員工持股在沉寂多年后又燃起希望的火苗，這一符合人性的探索必將激發已遇增長瓶頸的大國企；二是民企領導者堅信以他們拼殺市場多年的經驗，一定能提升國企的資產收益率，他們謀求的是增量的分配，不懼怕國有資產流失的指責。王健林收購美國AMC 院線一事便可說明，從2011 年凈虧損8270 萬美元到2012 年盈利5000 多萬美元，美國人民在萬達入主兩年便獲得如此豐厚回報一事，只是感嘆，無人追究當年是否賣虧了。萬達的邏輯是激發職業經理人的信心和熱情，人是第一生產力。企業的未來是被激勵出來的，利益回報是成就感的重要體現。

在國企民企都高興的同時，亦陷入共同的糾結：“誰控股？”國企擔心民企格局小，唯利是圖，做黨的伙計總比做某一個人的伙計要光榮。民企不愿意陪太子讀書，每一分錢都辛苦打拼而來，一入侯門深似海，退出十分艱難。大事做不得主，再多再好的果子，也只能眼睜睜地看著它在枝頭被鳥啄食。加入大企業發展的虛名再好，比不上投資小企業回報的實利。

兩種所有制的鴻溝，在股份制改造逐步完善的市場環境里有所彌合，但在國進民退的反彈中，又產生新的誤解。混合所有制的破冰之旅，央企和地方國企誰會走得更快？也許可從各地產權交易所的簡介中可見一斑。如果一味強調溢價，強調國有資產保值增值，就像一個商場一味強調自己的商品利潤率多高一樣，讓人們擔心升值潛力。誰肯吃虧，誰能走在前面。合適的時機必將帶來豐厚的回報。誰愿意早交學費，誰才可能早畢業。如果真把市場當作配置資源的決定性力量，其學費必能價有所值，價格是在博弈中形成的。就像戀愛雙方，總在計算誰虧了誰賺了，怎會有相濡以沫的家春秋？

讓我們先混在一起吧。阿大找只白鴿形容牛奶美味，不如千方百計先尋來牛奶讓阿二嘗一嘗。