四驅發力奔向兵器燦爛的春天

■ 魏 軍

四驅發力奔向兵器燦爛的春天

■ 魏 軍

讀尹家緒董事長《兵器的春天》一遍又一遍，甘之如飴，在這乍暖還寒的天氣里，每讀一次，總是春意縈懷，一種油然而生的動力在胸腔中激蕩，促使河南江河公司改革創新、勇毅篤行求發展，通過“調結構、促轉型；強創新、抓改革；提質量、控風險；嚴考核、增效益”，四驅發力，奔向兵器燦爛的春天。

“調結構，促轉型”，邁進春天的腳步

尹家緒董事長說：“要多看一看外面的世界，多關注一下外面的變化，用發展的眼光、開放的思維謀劃發展，在別人未醒之前就找到出路?！?/p>

河南江河公司要迎著朝陽、甩開雙臂，調結構，促轉型，邁進春天的腳步。

常規藥筒和彈帶要作精作強，尋機拓展發展空間；非金屬纏繞類產品，軍品加大科研力度，全方位跟進，民品儲備技術，尋機互動，銅材產品要在技術創新、產品創新上有新突破，加快從傳統的材料類產品向型件類產品的升級，要瞄準國際尖端的軍品銅產品深加工技術，以電磁軌道炮項目為契機，不斷積累能量，逐步打造國防系統復雜銅合金生產研發基地。

隨著項目建設的推進，金剛石壓機配件、結晶器總成、型件產品不斷提高產量和質量，海洋裝備類產品加快新產品轉化進度，并逐步實現由生產向貿易經營轉變。

要堅定信心，加快由型材向零部件轉化；充分發揮好已有資源的利用，上產量、提質量、降成本；對于合金類產品，從生產、銷售上進行政策傾斜。結晶器和冶金備件類產品要學習借鑒長白模式，與鞍鋼進行深度合作。金剛石壓機配件要站穩市場，提高工作效率，培養人才，進一步提高機加水平。要解決好遠和近的問題。要把眼光放得遠些，要有干大事的氣魄，有再創業的膽識，有謀求發展的信念和決心。樹立“功成不必在我”的理念，承前啟后，繼往開來，方向正確，一步一個腳印走下去，春天始終就會與江河公司相伴。

“強創新、抓改革”，獻給春天的舞姿

“坐等觀望，只能錯失良機；迎難而上、創新求變，方可掌握主動，扶搖直上?！币麻L的見解冷靜客觀，在這個以經濟建設為中心的社會里，企業要經受住考驗與洗禮，適應市場，生存下去，春天，只擁抱“張開雙臂快速調整出優美姿勢的智者，”創新與改革是河南江河公司必然的選擇，也是在春天里舞出的最美舞姿。

“強創新”，就是要增強河南江河公司發展動力：一要產品創新，不局限于現有市場，要瞄準跨界領域，細分市場，運用互聯網大數據，以更加便利、更加有效為導向，突進產品研發，擴大現有市場，開發潛力市場，引領新興市場。二要科技創新，進一步完善項目負責人制，盡快將新產品投入市場，外增引力，內增活力，用規范的工作方法和開放性的新思維進行科研開發，在小品種、多樣化上進行精益科研開發。三要創新商業模式，工貿并舉，推進混合所有制經濟優勢，積極嘗試電子商務等新商業模式，利用好河南江河公司銅材產品進入ABB全球重要供應商在阿基里斯國際科技電力信息平臺注冊的契機，擴大企業影響力。四要管理創新，解決問題就是創新。

“抓改革”，就是要破除河南江河公司發展阻力：一是研發體系改革，探索研發績效考核辦法，產品研發要進行量化和節點化。二是生產經營體系改革，實施采購、銷售、生產聯動。三是營銷體系改革，“讓市場在資源配置中起決定作用”，真正樹立營銷的龍頭地位，建立更有效的考核激勵機制，明確指標（利潤、貨款回收、市場占有率、核心產品轉化率）、責任和獎懲原則，充分體現“高薪、重責、嚴懲”，使得銷售公司能成為未來引領江河發展的強大引擎。四是干部制度改革，實行契約化管理，建立江河干部動態調整機制，完善《公司兩級領導干部月度工作量化考核辦法》，堅持以市場地位決定企業地位，工作業績決定個人職業生涯的理念，讓想干事，能干事，干成事的人有舞臺，得實惠、受尊重。

“提質量，控風險”，奔向春天的馬車

企業就像在市場經濟道路上奔向春天的馬車，而質量和風險就像兩個飛速旋轉的輪子，如果輪子出現了問題，不但到不了春天，還可能將被永遠擱淺在漫長的冬天里，河南江河公司緊跟在時代的思維里，提質量、控風險，讓江河公司這架馬車快速奔向春天。

提質量就是要優化江河公司管理流程、業務流程，提高工作效率和工作質量；優化工藝流程，提升產品質量；強化經營運作，提升發展質量，實現利潤增長高于主營業務收入增長。

控風險就是要促進全面風險管理與日常經營管理和運營管控的深度融合，產品、資金、項目、資源、社會責任安全可靠，銅材產品目前處于技術更新關鍵時期，重點是要利用好現有資源，絕不盲目投資；加大對二級領導的問責力度，堅決杜絕“有令不行、有禁不止”的現象，加大問責力度，落實責任，對存在的問題決不姑息遷就。

“嚴考核，增效益”，擁抱春天的臂膀

在這個“適者生存”快速發展的社會里，企業要想贏得利潤，粗放型經營方式顯然是不行的，只有嚴考核，才會為企業增加效益，才會在市場上站穩腳跟，才會擁有市場、贏得市場，“企業在市場中就會有話語權，在社會上就會受到尊重?！币粋€擁有市場、擁有話語權的企業怎么會不被春天垂青呢！正所謂，擁有了市場就是擁抱了春天。

企業面臨最迫切的問題是經營成本持續攀升，在產品價格下降、企業盈利空間縮小的雙重擠壓下，河南江河公司要大力推進全價值鏈精益管理工作，管理部門要對影響企業運營質量的指標逐項進行梳理，以企業三年來最好水平為基礎，核定應收賬款、存貨、預付款等資金占用，實施有力和有效的過硬措施和考核獎懲辦法，提高經營水平。要將EVA及影響因素分塊分解到各層級利潤中心、成本中心，并納入跟蹤、評價及考核體系中，引入“大成本”理念，不僅要關注生產成本，更要關注資金成本，形成“目標、責任、跟蹤、評價、考核”一體化。

在這微寒的天氣里，《兵器的春天》像一只報曉的春鳥，為兵器描繪了前往春天行進的“路線圖”，更像一位力道千鈞的鼓者，擂響了前行的“戰鼓”。

循著和煦的朝陽，那百鳥啁啾、姹紫嫣紅的兵器春天在向我們招手，讓我們播下希望的種子，闊步走進這無比妖嬈的春色里。

這使我想起了一位詩人的句子：

健步走在春暖花開的田野里，

讓自己像花兒一樣開放。

魏軍，豫西集團副總經理、河南江河機械有限責任公司總經理)