公路工程項目管理探討

張軍

(內蒙古路橋有限責任公司,內蒙古呼和浩特 010051)

公路工程項目管理探討

張軍

(內蒙古路橋有限責任公司,內蒙古呼和浩特 010051)

項目的管理關系到整個工程項目的工期進度與完成質量。因施工階段的質量好壞會直接影響到最終的完成質量,且施工過程中如果出現任何質量問題,其補救與善后都是非常難的。因此，公路工程施工階段的項目管理工作就顯得尤為重要。本文分析了工程項目管理的內涵，并就項目管理中的重要問題進行了探討。

公路建設 項目管理 關鍵問題

1 前言

施工企業如何管理好公路施工項目，需要我們進一步改進和規范項目管理、提高項目管理水平，以謀求最大的效益。目前在我國高速公路建設中，一直存在著項目管理上的種種缺陷和不足，造成各種管理矛盾，這種矛盾給高速公路工程項目的建設帶來了許多不利因素，嚴重制約著我國公路建設事業的可持續健康發展。因此如何抓住公路工程建設項目施工管理的關鍵問題，處理和解決好內在和外在的因素，是個非常緊迫的問題。

2 工程項目管理的內涵

項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，以達到人們的需要和期望。對施工企業而言，項目管理是以單體項目為對象，以工程項目的工期、質量和成本等目標為主要內容的生產組織和管理過程。工程項目管理的最終目標就是在滿足工期、保證質量和節約成本的基礎上實現人力、物資和資金資源的優化配置，其核心是項目的質量、進度和成本控制。

3 公路工程項目管理的關鍵問題分析

3.1 團隊管理

任何工程項目，人都是最為關鍵的要素，所謂團隊管理，就是要加強工作人員的管理，保障施工團隊的質量和素質。首先要做到的是人員的配置和管理，對于工作能力強，技術過硬而又有豐富經驗的工作人員，要將其安排到項目中最為關鍵和重要的位置中，每個環節的人員配備既要充足，又要避免冗員，管理的層次和范圍劃分要明確，每個人的職權能沖突。其次是施工隊伍的素質，施工人員是公路建設中最重要的構成，施工人員的素質是影響工程質量的關鍵，所以要想做好施工質量管理工作，就必須要提高施工人員的素質，打造可靠的施工隊伍。要強化施工人員的專業技能，定期進行專業培訓，對于新設備和新技術要讓其及時了解和掌握，要加強施工人員的安全質量知識的教育，讓其樹立良好的意識，在實際操作中自覺遵守規范;要提高其職業素養，養成認真負責的施工態度，更快更好的完成施工任務。

3.2 制度管理

制度是一個企業生存發展的根本，也是公路工程施工的指導，它在項目管理中的作用十分明顯，也是管理體系中的重要組成。在制度的建立上，要遵守以下原則，首先是各項制度必須在國家法律允許的范圍內，其次是制度要根據實際情況和企業特點來制定，理論不能脫離實際，再次制度要寬嚴適宜，不能過于機械，造成企業僵化，最后，制度要具備監督性和激勵性，要起到提高員工工作積極性和自覺性的作用。綜上，公路施工項目管理中，企業要做好制度管理，就要從規范性，創新新，監督性和激勵性這幾個方面入手，建立科學而合理的管理制度，更好的指導工程建設。

3.3 合同管理

合同是項目管理的依據。項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱，當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。加強對監理、施工合同的監督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統，規范合同資料的查閱和使用。

3.4 成本管理

（1）工程建設之前，要做好對設計單位的招標工作，在設計方案的選擇上，要將全局的經濟效益和建筑質量做到最優的結合，在保障建筑功能的前提下，最大程度的在設計上縮減造價。設計人員需熟知建筑工程的各項定額，掌握建筑材料預算價格，在此基礎上結合項目投資進行設計和概算。所以設計要和預算融為一體，進行設計變更一定要慎重，避免突破投資限額。工程造價管理人員需和設計部門協調配合，為其提供準確的工程基礎資料。（2）從技術層面來講，新設備和新材料的應用同樣可以減低成本，而技術創新更是未來建筑工程成本控制的一大趨勢，因此在施工的過程中，要鼓勵新技術的應用，加大創新力度。

3.5 質量管理

工程質量的控制，最重要的是要按規范和相關的施工條例進行操作，在細節上做好把控，將工程的不同階段和環節進行劃分，明確工作任務，實施問責制度，方便質量問題出現后查清原因。同時要建立完善的質量檢驗和竣工驗收制度，確保整體工程質量的可靠。對于原材料的采購，要選擇信譽有保障的供應商，材料入場前要做好抽樣檢查和試驗工作，確保原料質量合格，在具體操作時，要讓施工人員養成質量意識，嚴格按照規范進行操作。

3.6 安全管理

工程安全的控制，是工程質量和進度的前提保證，要做好安全工作，主要是對于現場施工規范化，施工人員安全意識的強化。從具體方面來講，要注意的問題很多，比如在對施工平臺進行搭建時，為了保障平臺的穩定可靠性，其距離、支撐、上下托等要根據規范進行建設，并確保驗收時滿足要求;對于現場施工人員，對于其安全意識的形成，要事先做好教育和培訓工作，比如對于相關部分進行施工的人員，要將該部分的設計圖紙和詳細數據讓其充分了解，而對于技術型工人（焊接、機械操作、電力），要保障其專業能力符合要求。在進行施工前，要穿戴好安全防護設備，定期對安全設施的功能進行檢查。對于高空施工，要做好防墜落保護工作，防護網和防護欄的安裝要全面科學，避雷裝置要可靠管用。在夜間施工時要做好照明，嚴禁在施工條件不良的情況下進行施工。

4 結語

綜上所述，可以看出，公路工程施工項目管理需要考慮的問題十分的復雜，無論是制度建立、隊伍建設，還是質量安全和成本控制，都決定著工程整體質量的好壞，在實踐中，企業要進行全面科學的考慮，做到統籌兼顧。就我國公路建設行業的現狀來看，在項目管理上，大多數企業都存在著或大或小的問題，所以，對于這方面的理論和實踐探索，還是一個任重而道遠的過程。

[1]王秀敏.淺談公路工程施工組織設計編制[J].職業技術,2009(12).