電力工程施工管理現狀及方法探討

任志才

(國網山西省電力公司建設部,山西太原 030001)

電力工程施工管理現狀及方法探討

任志才

(國網山西省電力公司建設部,山西太原 030001)

改革開發以后,我國的經濟體制發生了深刻的變革,社會結構也發生了翻天覆地的變化,受其影響電力行業也發生了很大的變化。特別是電力工程施工過程中的管理的工作,過去的管理模式已經無法跟上現代化的電力工程的快速步伐,怎樣處理電力管理過層中出現的問題備受關注。本文筆者從電力工程管理中的三大重要因素的角度出發,論述了現代電力工程管理中比較嚴重的一些問題,并參考相關文獻設想了幾個改善問題的主要方法。

電力工程 施工管理 成本 進度

電力工程施工管理是一門專業化、系統化的工作，只有努力研究其中的新思路、新方法，探索更加全面的、與中國經濟體制相符合的管理手段和施工方法，才能進一步加大電力事業的可持續發展的動力。要想更加科學有效地對組織進行規劃，同時把控好電力工程每一環節的工作，一定要加快轉變管理模式的腳步，采取現代化的管理方式從事管理工作，努力需求更好的管理渠道，為保障電力工程的質量安全打下良好的基礎。

1 電力工程施工管理中的三大要素

(1)電力工程施工進度管理。第一，一定要認真進行電力工程施工進度的整體規劃管理，合理分工，編寫科學的施工進度計劃，按照整個工程的總體進度安排分項計劃，同時需要嚴格根據工程的實際進度隨時做好變動，力爭按時完成工程項目的各個施工階段，確保工程可以按時竣工。第二，務必要做好電力工程施工階段的可行性研究工作，認真研究與工期相關的所有因素，提出解決方法。

(2)電力工程施工質量管理。電力工程關系到千家萬戶的生活起居，質量安全關乎民生大計。如果不重視電力工程的質量管理，一旦出了問題后果不堪設想。工程管理的關注焦點就是施工質量，電力工程往往會涉及到很多技術要求很高的輔助設備，比如發電機等。不難發現，電力工程的工程質量管理體系是非常復雜的，進行管理工作的難度很大，這就要求我們制定一個總的質量管理目標，詳細安排管理計劃，構建完善的管理體系。

(3)電力工程施工成本管理。眾所周知，電力工程往往需要投入很大的成本。要想做好成本管理，尤其應當關注變更的內容，善于把變更滲透到成本控制的每個環節之中，特別應當記住沒有核算過的變更不能安排到計劃中去，確保任何變更都能及時告知有關人士并留有記錄。控制電力工程施工成本的手段有好幾種，常用的就有圖表法和成本分析法等。

在電力工程施工過程中，我們需要尋找一個新的切合實際的管理模式，這個新模式一定要掌控好三大重要因素，才能確保電力工程的安全質量。

2 電力工程施工管理存在的問題

(1)施工管理人員沒有過硬的專業技術。電力工程施工管理有一個比較明顯的問題就是從事管理的大多數人員都比較缺乏專業技術，管理能力良莠不齊，在電力工程施工管理領域沒有足夠豐堅實的經驗基礎。管理人員目關短淺沒有長遠的投資收益理念，不了解工程造價的基礎知識，以前老的一套管理模式無法迎合需要新技術、新工藝作支撐的新興電力工程，管理人員如果無法改進自身的技術短板就無法滿足電力工程施工管理的基本要求。

(2)施工管理團隊內部問題突出。一個好的電力工程施工管理團隊往往會給建設工程起到不可替代的推動作用，是電力工程建設的中流砥柱。然而實際的管理過程也不是一帆風順的，往往會和電力企業業務部、財務部門、行政部門以及其他相關部門發生矛盾或者糾紛。比如說，電力企業業務部門可能會出現的問題就是不能夠按照施工管理團隊的要求及時進行交流溝通，尤其少數業務人員缺乏專業技術知識，常常在沒有與施工管理團隊進行溝通的情況下就自作主張，導致電工程的施工無法順利進行;財務部門則是由于無法及時配合工程部按時支付工程進度款項，導致電力設備以及施工人員、材料不能及時進場，造成了工期不必要的拖延，人力、物力資源也產生浪費。所以，電力工程施工管理人員要想圓滿完成管理工作必須要加大和各個部門的溝通力度，全面系統地考慮好影響施工管理的各種因素，拿出比較完善的應對措施，以確保關鍵時候能夠有序推進工程施工的順利進行。

3 提高電力工程施工管理能力的方法

(1)提高工程技術管理人員的素養。電力企業要善于運用各種行之有效的方法來提高專業技術人員以及管理人員的綜合素質，確保大家能夠擁有充電和進步的空間，積極提供培訓機會或者為員工自由參與各種培訓提供時間或者金錢支持，通過一定的激勵手段鼓舞高素質的管理人員和技術人員。另外，電力企業要積極安排各參與部的跨專業培訓和溝通交流活動，比如預算部門可以和施工部門分項一些控制成本的經驗，施工部門也可以同預算部門正對一些比較嚴重的浪費現象提出一些友好的改進建議，大家互相溝通配合，長短相濟，齊心協力為做好電力工程貢獻自己的力量當然，電力企業也可以制定相關的激勵制度激發員工的積極性。同時，電力企業要制定完善配套的規章制度，培養員工的集體榮譽感與責任意識，加強內部建設，制定科學的技術標準以及施工管理細則，提高施工管理的意識，規范電力工程管理行為， 確保管理有章可依，工作有條不紊。

(2)切實提高電力企業的管理水平。電力企業要想切實提高企業整體的管理水品就必須加強企業的現代化管理，西岱湖管理可以從根本上為管理工作提供養分，電力企業的工程管理需要以專業的管理軟件為依托，及時有效的掌控施工資源、施工進度以及施工成本。現代化信息管理軟件可以有效整合施工過程中每個環節的數據并加以綜合分析，為管理者做出最佳決策提供可靠的依據。如今，以前單憑管理人員的經驗和主觀猜測對電力工程進行隨意規劃的時代已經一去不復返了。 對于電力工程施工的現代化管理的基本立足點是完成的工程總量，并且根據工程實際所學的資源量編寫合理的施工進度計劃。一個優秀的管理軟件可以幫助電力工程施工管理實現最優管理效果，然而值得一提的是，不管一個管理軟件再出色，本質上也只是我們實現管理的工具而已，任何卓越的管理所依托的都是高素質的管理人才使用先進的管理軟件實現的，如果管理人員本身資質平庸，那么在強大的現代管理工具也無濟于事。因此，根據電力工程的實際情況編寫科學合理的管理方案，結合現代化施工管理的有關軟件，對于推動電力工程施工管理的發展有著非比尋常的意義。

4 結語

現在，我國正處于積極建設中國特色社會主義的重要時期，電力工程的施工建設意義非凡。目前我們國家的電能生產基本依靠的是火電廠、水電廠還有核電站，借助高低壓交流電網來進行傳輸與分配。在電力工程施工建設中，科學合理的管有利于推動我國電力事業的現代化發展進程。作為一門管理學科， 電力工程的施工管理一定要與實踐相結合，在實踐中不斷地研究摸索，積極開辟新的管理道路，主動吸收和借鑒其他國家的先進的管理經驗， 逐步提高我國電力企業的技術標準和管理水平，推動電力手工企業可以在激烈的市場競爭環境下實現健康的可持續發展。

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