為你的老板負責(zé)

文/盛學(xué)章

春節(jié)臨近日，年報進行時。如同定期上演的“賀歲大片”一樣，我們數(shù)十位記者、編輯，歷時近2個月的走訪、電話、信息、郵件、微信等形式的調(diào)研與交流，再經(jīng)過科學(xué)計算和系統(tǒng)分析，《2013年度中國中央空調(diào)市場總結(jié)報告》如期與諸君見面了。

2013年報是我們做報告的第10個年頭。10年報告，10年積淀，10年心情。我們從一開始的摸著石頭過河做起，到如今已經(jīng)形成了一套較為科學(xué)和規(guī)范的調(diào)查方法，這個過程艱辛而曲折。功夫不負有心人，能夠得到了行業(yè)的廣泛認可，我們深感欣慰。

調(diào)研報告的核心是實事求是地反映和分析客觀事實。我們知道，任何一個報告不可能做到十全十美。因為，我們無法拿到調(diào)研對象的核心財務(wù)資料。不過，我們尊重客觀事實，用事實說話。我們力求精確，做到每一個數(shù)據(jù)有來源，能夠說得清楚，講得明白。正是秉承這一原則，我們才對自己的報告有足夠的信心。

我們深知，市場是檢驗報告的唯一標準。年報行不行？市場很快就能給出答案。事實上，每年通過各種渠道反饋給雜志社的信息不下千條，有建議，有質(zhì)疑，有褒獎，我們總能認真對待每一條建議與質(zhì)疑，我們把建議作為雜志發(fā)展的源動力之一。例如，有人建議年度報告文字敘述簡明扼要，注重圖表，注重分析。市場增長的理由有哪些？下滑又有哪些原因？2013年年報就采納了這一建議。我們相信，本期年報依然存在不足，需要改進的地方還很多。我們拒絕裹足不前。我們堅信緊貼市場，報告才更有看點，對企業(yè)的決策才越精準。只有這樣《中央空調(diào)市場》雜志的知名度和美譽度才能得到有效提升。

記得2013年12月27日采訪奧克斯空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理錢旭峰時，她闡述的一些觀點，其中之一是“對你的老板負責(zé)”，簡單一句話卻滿含哲理，對我影響至深。其精髓在于，對老板負責(zé)，就是對團隊負責(zé)，同時也是對自己的事業(yè)及前途負責(zé)。這成為我2013年記憶最為深刻的一句話。

每個人都要對自己負責(zé)，對自己的前途負責(zé)。作為雜志社的一份子，我們要對老板負責(zé)的是，緊跟時代的脈搏，與時俱進，讓《中央空調(diào)市場》雜志及其附屬新媒體成為行業(yè)第一傳媒。

人活在世上，不免要承擔各種責(zé)任，小至對家庭、親戚、朋友，對自己的職務(wù)，大至對國家和社會。這些責(zé)任多半是需要承擔的。不過，我們不要忘記，除此之外，我們還有一項根本的責(zé)任，便是對自己的人生負責(zé)。如何為自己的人生負責(zé)？那就從為你的老板負責(zé)開始吧！