庫布其經(jīng)驗(yàn)是“可持續(xù)”

吳海蔓 億利公益基金會(huì)秘書長(zhǎng)

庫布其經(jīng)驗(yàn)是“可持續(xù)”

吳海蔓 億利公益基金會(huì)秘書長(zhǎng)

億利集團(tuán)已在庫布其沙漠投資修建了5條穿沙公路。

2013年10月12日，全國(guó)政協(xié)常委王文彪從非洲返回國(guó)內(nèi)，位于北京的億利資源集團(tuán)總部中，多了一張獎(jiǎng)牌，是他為祖國(guó)64歲華誕帶回的一份特殊禮物。

國(guó)慶前夕，在納米比亞首都溫得和克召開的聯(lián)合國(guó)防治荒漠化公約第十一次締約方大會(huì)上，他榮獲聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的首屆“全球治沙領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)”。在中國(guó)政府的支持下，他帶領(lǐng)億利資源集團(tuán)綠化庫布其沙漠近6000多平方公里，占全球荒漠化面積的1/7000。聯(lián)合國(guó)防治荒漠化公約組織執(zhí)行秘書長(zhǎng)呂克·尼亞卡賈將獎(jiǎng)牌頒發(fā)至第一位獲獎(jiǎng)的中國(guó)人手中。

從內(nèi)蒙古高原走出的沙漠之子

王文彪，一個(gè)生于沙漠、長(zhǎng)于沙漠、創(chuàng)業(yè)于沙漠的普通治沙人。26年的堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)毅，讓不毛之地的庫布其沙漠長(zhǎng)出了綠色果蔬、長(zhǎng)出了綠色崗位、長(zhǎng)出了綠色財(cái)富，走出了一條“生態(tài)、民生、經(jīng)濟(jì)”平衡驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展之路。

庫布其并不遙遠(yuǎn)。在距北京直線距離僅為800公里的黃河大“幾”字頂部，就橫亙著1.86萬平方公里的黃沙，湮沒了當(dāng)年草豐水美的敕勒川。如此廣袤，又如此年輕，她是十幾萬庫布其人的家園。

在億利資源集團(tuán)與沙漠爭(zhēng)奪了26年之后，這片不毛之地長(zhǎng)出了一大片生命的綠洲。松鼠、野兔等小動(dòng)物回來了，連絕跡1000多年的仙鶴也重新回來了，雨水自然也隨之而來——2013年前7個(gè)月，庫布其沙漠已經(jīng)下了17場(chǎng)喜雨。散居在大漠深處的人們遷移到城鎮(zhèn)集中居住，搞起了種植、旅游，生活也富裕了。而億利人在沙漠里種甘草、種沙柳，開發(fā)“沙產(chǎn)業(yè)”，已經(jīng)初具規(guī)模。

當(dāng)然，真正做起來要比想象艱辛不止百倍。20多年前的庫布其是令人恐怖的死亡之地，沒有出路、沒有植被、沒有通訊、沒有文化、沒有醫(yī)療，一碗飯能吃出半碗沙。王文彪土生土長(zhǎng)在這里，骨子里還有家鄉(xiāng)的樸素味道。億利資源集團(tuán)的前身是這座沙漠里的一個(gè)小鹽廠，18平方公里的鹽海子，不僅有鹽，還有豐富的芒硝、天然堿等化工資源，開采工藝簡(jiǎn)單，沙漠之外供不應(yīng)求的資源，在這里卻堆積如山。

為了把產(chǎn)品運(yùn)出去，火車站直線距離60多公里，他們要繞行330多公里，車輛一般時(shí)速不到10公里。每年由此付出的運(yùn)輸成本達(dá)1700多萬元，利潤(rùn)和生命都消耗在走出去的路上。好不容易靠地方政府和銀行支持建成了一條穿沙公路，沒想到晚上一陣狂風(fēng)，整條路就全被沙子埋了，護(hù)路的成本比修路還要高。

要生存，必須先治沙。這是王文彪最初迫不得已的結(jié)論，也是他回顧26年來億利集團(tuán)壯大發(fā)展的決勝之路——沙漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。

“我心里明白，或許我們這代人可以選擇逃離，但是我們的子孫后代怎么辦，家鄉(xiāng)父老賴以生存的家鄉(xiāng)怎么辦？我們只能奮起治沙，并且一直堅(jiān)持下去。”

最初，工人們從沙漠中找來死去的沙柳枝條，編成草方格，然后固定在道路兩側(cè)，這種方式叫打網(wǎng)格，成本高，效果也不好。從小生活在沙漠邊緣的王文彪發(fā)現(xiàn)甘草在沙漠里活得很好，這個(gè)發(fā)現(xiàn)成了突破口，他們?cè)诖┥彻返膬蓚?cè)種植了近20萬畝的以甘草、沙柳、楊樹為主的生態(tài)林。幾年后，在庫布其沙漠之上形成了一道長(zhǎng)65公里，寬8～10公里的綠色長(zhǎng)廊。不但護(hù)住了路，路邊的甘草還為企業(yè)帶來了幾百萬元的收益。

有人開玩笑說，億利集團(tuán)做的這件事，年紀(jì)大一點(diǎn)的人都做不成。因?yàn)橛袝r(shí)候一個(gè)樹種的實(shí)驗(yàn)周期就要七八年，根本不符合企業(yè)的發(fā)展周期。王文彪說，好在他開始干的時(shí)候只有28歲。這位從庫布其走出的沙漠之子，一干就是26年，也形成了“堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)毅”的企業(yè)精神。

庫布其模式彌足珍貴

1.86萬平方公里的中國(guó)第七大沙漠庫布其，有近6000平方公里是億利資源集團(tuán)綠化的，建成近300公里的沙漠生態(tài)綠色屏障。首都北京街頭“滿城盡是黃金甲”的景象不復(fù)出現(xiàn)——因?yàn)橛辛藥觳计湫袆?dòng)，因?yàn)橛辛似咝呛G洲。

26年來，億利資源集團(tuán)累計(jì)投入30億元用于治沙，這對(duì)誰都不是一個(gè)小數(shù)目。更何況前路漫漫，防治荒漠化之路遠(yuǎn)沒到盡頭，王文彪能持續(xù)填補(bǔ)這個(gè)“無底洞”嗎？

可持續(xù)，正是“庫布其經(jīng)驗(yàn)”最珍貴之處——億利資源集團(tuán)全體創(chuàng)始股東捐贈(zèng)30%股份的永續(xù)分紅收益，設(shè)立了“億利公益基金會(huì)”，用于治沙綠化、環(huán)境改善等公益事業(yè)。聯(lián)合國(guó)專家這樣總結(jié)“庫布其經(jīng)驗(yàn)”：通過產(chǎn)業(yè)化的方式，采取市場(chǎng)化的導(dǎo)向，來應(yīng)對(duì)并且防治荒漠化，找到了“治沙、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、民生”的平衡點(diǎn)，是一種“市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、公益化”相結(jié)合的“可持續(xù)公益商業(yè)治沙模式”。專家們認(rèn)為，“庫布其經(jīng)驗(yàn)”的核心，是利用荒漠化地區(qū)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，通過大規(guī)模的荒漠化防治，培育和帶動(dòng)荒漠化地區(qū)的沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展；再通過沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反哺荒漠化地區(qū)規(guī)模化防治，最終實(shí)現(xiàn)荒漠化地區(qū)人與環(huán)境全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

上世紀(jì)80年代，錢學(xué)森提出了沙產(chǎn)業(yè)的概念，核心是通過高效利用太陽能，提高植物的光合作用，產(chǎn)生出更大的生物量。這一大膽、前瞻的設(shè)想，讓億利資源集團(tuán)在庫布其沙漠展開了生動(dòng)的實(shí)踐。

他們把握“三個(gè)關(guān)鍵”進(jìn)行沙漠生態(tài)修復(fù)。建設(shè)培育本土化耐寒、耐旱、耐鹽堿種質(zhì)資源；提供生態(tài)修復(fù)工程技術(shù)服務(wù)和系統(tǒng)解決方案；實(shí)施“林、草、藥材”復(fù)合生態(tài)種植，讓庫布其沙漠6000多平方公里已綠化土地成為一個(gè)集技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品為一體的巨大種子資源庫。

他們收獲“三重效益”實(shí)現(xiàn)綠富同興。生態(tài)效益收獲了降雨量由70毫米增加到300多毫米、生物多樣性增加、6000平方公里沙漠變綠洲以及300多億元綠色GEP；經(jīng)濟(jì)效益收獲上百億元綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈；社會(huì)效益收獲上百萬次綠色就業(yè)崗位、10多萬農(nóng)牧民年收入由不足500元增加到30000多元、沙漠里的孩子接受良好教育、庫布其國(guó)際沙漠論壇向世界展示中國(guó)生態(tài)文明建設(shè)的美麗聲音。

“總結(jié)起來，無論產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)怎么調(diào)整，沙漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)是我們?nèi)f變不離其宗的發(fā)展戰(zhàn)略，‘厚道、共贏’始終是我們奉行的核心價(jià)值觀。26年的實(shí)踐證明，這一戰(zhàn)略越走越清晰，越走越有后勁，越來越凸顯它的張力。”

很多人認(rèn)為沙漠是地球的癌癥，望沙生畏。庫布其的經(jīng)驗(yàn)充分說明，沙漠其實(shí)也是一種寶貴的資源，投資自然資本，能創(chuàng)造可觀的商業(yè)價(jià)值。正因如此，“庫布其模式”更顯得彌足珍貴。作為聯(lián)合國(guó)主管防治荒漠化的官員，呂克·尼亞卡賈希望借助“庫布其模式”，推動(dòng)全球防治荒漠化工作。