溫雪鋒
(西南大學文學院,重慶 400715)
綜藝娛樂節目本土化實踐中的文化研究
——以《中國最強音》為例
溫雪鋒
(西南大學文學院,重慶 400715)
本文以中國版《中國最強音》和原版《X音素》為案例,通過對其節目形態的主題定位、制作構成兩個方面的比較分析,探究國外引進節目與節目本土化實踐中節目的精神內核、制作模式、文化價值等因素的重構,進而在模仿與創新中尋找適合節目本土化制作的行之有效的長效機制。
國外節目;綜藝節目;節目形態;本土化
當前,由于受到大眾的廣泛喜愛和熱情追逐,綜藝娛樂類節目已然成為全球電視機構爭相制作的節目形態。這般節目模式將游戲娛樂、挑戰驚險、夢想名利等吸引力元素有機地拼貼組合,在不同國度和地區以差異化的文化背景為依托,把當下觀眾各種復雜的欲求投射入節目的內容之中,將自我同質性的夢想附著于節目的參與者。
2013年,湖南衛視推出了第二季大型勵志音樂類真人秀節目——《中國最強音》,其欲求打造中國的草根音樂聯賽季,在挖掘聲音優質的潛力歌手的同時,也關注他們在生活中對待音樂的態度,突出節目中音樂故事真人秀的制作形式。此節目模式的成功嫁接,源于一個在英國開辦的真人選秀節目,它最初是作為《流行偶像》的替代節目而出現。目前在全球許多國家都有自己的版本,其中,美國FOX電視臺制作的《X音素》最富有影響力。“在這檔節目中,觀眾可以清晰地看到美國人是怎樣追求‘巨星夢’,了解‘美國式奮斗’。”而對其模仿制作的《中國最強音》,以音樂的“追夢”精神為依托,結合本國觀眾的喜好和特點,做了諸多具體而微的調整和變動,在吸引廣大受眾的同時,也深遠地影響著社會主流文化價值的傳遞和散播。
作為“最強音”母版的英國《X音素》,“X音素”代表著某種明星具備的魅力和氣質。節目中的參賽者大多是抱著成為流行歌手的目的參與節目的選拔,而節目的主題也定位于塑造新時期的流星歌王這一頗具商業性的標尺之上。作為成功復制原版節目的美國版《X音素》,在繼承原版主題精神的“衣缽”下,節目還在主持人、舞臺聲光、影像包裝、宣傳營銷等各方面豐富了原版的外在形式,在模仿的基礎上做出了卓有成效的創新,但其內核的“X”精神,即鍛造有影響力的流星歌王仍被沿襲推行。
探析湖南衛視推出的《中國最強音》,其節目的主題定位于“大型勵志音樂類真人秀節目”。節目的要求設定則“主打零門檻參與,不限年齡不限性別,只要是堅持夢想,熱愛音樂的個人或者組合,知名歌手或者草根歌手都可以申請參與。”另外,節目在挖掘有音樂潛質的歌手的同時,也關注他們在生活中對待音樂的態度。其中,“勵志和夢想”是節目主題的精神內核,也是節目在宣傳推廣和制作中重點捕捉與宣揚的地方,更是迎合社會主流價值觀與當下大眾期待心理的順勢導向。這一主題定位,強烈地附著著尊重人文和個性挖掘的思想,棄離了帶有濃烈商業的“資本和名利”,而脫胎換骨為極具中國本土化的、富含高級趣味的真人秀文化娛樂節目。
較之母版英式的《X音素》,美式制作的節目沿襲了其文化精神,并做了更為通透的改變,使節目更為成熟且更富吸引力。在制作中,其基本流程與英國版《X音素》的模式一致,即所有參賽的選手都需要經過制作人面試、評委海選、訓練營、評委之家、直播賽等環節。但其又是非常美國化的節目,整體觀察像是一部美劇,又像是一部電影。其節目形態和內容制作中的“戲劇化”更為豐富和成熟。
而中國版《中國最強音》的節目構成,其大致可分為四個部分,即第一部分大眾演唱會,分別在深圳、上海、北京三個城市站點舉行,舞臺效仿明星演唱會設在各類體育活動場館。并且邀請華語樂壇頂級大師充當導師,在現場數千名觀眾的共同見證下舉行。第二部分訓練營。大眾演唱會結束后,導師將對學徒們集中進行第一輪專業指導。第三部分導師之家。學徒們將分組在各自導師的家中接受系統的一對一的指導并接受導師考核。第四部分訓練賽。借薦全新的歌手選拔方式,導師與學徒的命運捆綁到一起,共同爭奪最后的勝出。
比較《X因素》與《中國最強音》兩檔節目的主題定位和制作形式,我國在電視綜藝娛樂節目形態模仿的過程中,因為受到民族文化背景、成本構成及人力資源等因素影響,節目內容和形式等方面還需要進行形態重構。而在形態重構的過程中,應遵循適度、定位、創新等的原則,注意形態構成各元素之間的差異化運用。在文化價值方面,受到政治背景、市場需求與價值取向等因素的影響,節目還需要進行價值重構,在價值重構中調整好個性與共性、個人主義與集體主義、通俗與低俗等方面的關系,注意各國間文化價值觀念的差異。如此,國內綜藝娛樂節目在向境外進行模仿借鑒的過程中,唯有融入本土的特色,尋找自己的受眾定位、市場定位,較好地對模仿節目進行形態重構和價值重構,使之轉化成自己的東西,才能走出一條具有中國特色的電視節目制作的長效之路。

[1]李景剛.北方傳媒研究[J].2008,(1).
[2]周尚梅,劉劍飛.從《天天向上》看電視娛樂節目的創新[J].
J905
A
1005-5312(2014)11-0153-01