韓君
(九江學院旅游學院,江西 九江 332000)
我國生態旅游管理初步研究
韓君
(九江學院旅游學院,江西 九江 332000)
我國的生態旅游資源在全球上占據著非常重要的地位,名勝古跡、自然保護區、城市森林公園等都是相當重要的表現形式。但在我國生態旅游的開發和管理上卻存在著一定的問題和有待提升的空間,其制約著我國生態旅游業的發展。本文著重分析了我國生態旅游的目的和原則及其內部機制,敘述了我國生態旅游管理的現狀并詳細研究了我國生態旅游管理的發展方向對策。
生態旅游;管理;研究
隨著國內逐漸興起的生態旅游熱,生態旅游已成為21世紀旅游產業發展的必然趨勢。在生態旅游的管理過程中,也應該考慮地方的政策、發展前景、經濟狀況等來完善管理體制,以環境保護為前提,著眼于經濟效益,從而進行有目的性的管理和開發。為了使生態旅游在我國有更好的發展,使生態文明建設的步伐加快,就必須要認真面對我國生態旅游管理的不和諧現狀。本文著眼于發展現狀,對我國生態旅游中的所存在的問題進行研究,并提出了適合我國生態旅游發展的對策。
生態旅游就是使人更好的接近自然,保護資源的一種旅游行為。體會生態旅游的內涵,我們就會發現生態旅游與傳統的大眾旅游的不同主要體現在其目的在于用最好的經濟收益和最小的生態代價的平衡發展。生態旅游對旅行者的要求較高,在滿足旅游者的精神文化需求的同時,要求旅游者具有熱愛自然、保護自然和保護環境的情感。
生態旅游是一種響應現在的基本國情和人們的精神需求的一種旅游形式。其在讓人們心情放松享受自然的同時,認識自然,親近自然,了解自然。隨著我國經濟的不斷快速發展,生態旅游已成為旅游產業中一個新的發展內容,并是可持續發展的。生態旅游的管理實質就是對自然環境的保護,我國生態旅游的樣式也逐年增加,那么對生態旅游管理者的要求也不斷提高。
在我國生態旅游的不斷快速發展的背后,一些管理問題也暴露出來。這些問題將會嚴重的影響我國的生態旅游產業的可持續的健康發展。第一,管理者的認識不足,有的地區管理者一味的追求經濟效益,不重視發展自然的地方優勢,單純的進行環境的在改造和破壞,而不思考該地區生態旅游產業的長遠發展問題。第二,欠缺發展前的規劃,隨著日益發展的生態旅游熱,我國各地政府只顧急于發展旅游項目,在前期調查不足、研究不完整的條件下,就進行盲目的開發、建設,不僅沒有達到理想的經濟效益,破壞了生態旅游的環境和長遠的發展前景,更是制約了該地本來良好的經濟發展格局。第三,缺乏管理型人才,我國生態旅游管理的一部分問題就是服務意識不到位,不能為旅游者提供優質的精神文化需求,其主要原因就是缺乏這種高素質高標準的管理型人才。第四,基礎設施建設不健全,我國的生態旅游產業是近些年新興的一種產業形勢,還沒有完全的定型,所以基礎設施的缺乏也是其發展所面臨的重要問題。
可持續發展是我國經濟發展的終極目標,那么生態旅游想更好更快的發展也必然應遵循可持續發展的大原則,做到環境的可持續利用與經濟效益相平衡。低碳經濟現已成為主流,生態環境逐漸深受大家的重視,下面將簡介一下我國生態旅游管理的發展對策。
第一,首先要明確生態旅游是一種大眾性的旅游服務項目,要注重細致入微的服務,當地政府要做到通過各種媒介進行大力的宣傳,要主觀的推行生態旅游,并要加強管理。第二,生態旅游要保證環境的質量,做到長期的開持續發展,對資源的開發要注意生態開發,不能借著開發生態旅游的緣由破壞環境。第三,為了使生態旅游發展好,就必須站在長遠的角度,用發展的眼光看問題,要對城市的綠化資源、森林公園、保護區等進行環境保護。第四,生態旅游業的發展對管理者的要求非常重要,管理者需要綜合考慮旅游發展的很多因素,管理者要有豐富的專業知識,敢于大膽創新的精神等等。第五,管理者一定要注意地區環境承載力與游客人數的協調,一定要做到在環境的合理容量之內。管理者在做任何一種管理時都應考慮規劃的重要性,整體的規劃,分區的規劃,之后在進行科學的設計和管理開發。總之,生態旅游是一個不斷發展的產業,在開發中不斷更新,對管理者的管理有著很嚴格的要求,需要在不斷的摸索中更新管理理念,才能一邊生態開發,一邊生態旅游。
隨著日益劇增的全球環境問題,人們對生態旅游的要求越來越高,對自然的渴求,對天然環境的認可,是促進生態旅游的紐帶。管理者在生態旅游管理時應將管理融入到日常生活的各個方面,注重環境保護,盡量使用新興的技術手段,減少對環境的破壞和污染,對其健康發展提供辦法。消費市場是經濟發展的最終生產力,旅游者的消費是生態旅游業發展的承擔者。現在人們的工作壓力逐漸增大,職場的競爭越演越烈,所以這種回歸自然,享受自然,親近自然的想法也更加明顯。但是現在生態旅游的發展,受到了重重因素的制約,那么就對管理者提出了更高的要求,加強管理,是生態旅游可持續發展下去。
[1]時臨云,張宏武.日本的生態旅游管理及其對我國的啟示[J].科學·經濟·社會.2008,(4).
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A
1005-5312(2014)11-0280-01