張向兵：理想凝聚汗水，創新永不滿足

本刊記者/王蒙

張向兵：理想凝聚汗水，創新永不滿足

本刊記者/王蒙

張向兵

█ 山西綠洲紡織有限公司車間主任

█ 2011～2012年度全國“講理想、比貢獻”科技標兵

托爾斯泰說：“理想是指路明燈，沒有理想，就沒有堅定的方向，沒有方向就沒有生活。”永不滿足現狀，追求高遠的理想是人類進步的發動機，是創新的動力。當今社會只有不斷創新，勇于開拓創新，才能適應時代發展的要求。山西綠洲紡織有限公司（以下簡稱山西綠洲）車間主任張向兵無時不刻地這樣提醒著自己。

2010年以來，受人民幣升值、貨幣緊縮、通脹預期等多方面影響，大麻、亞麻等原輔材料價格隨棉花一路上漲，加之煤、電、水等資源性產品價格上漲，勞動力成本增加，以及國家對環保約束性增強的形勢下，梳紡工藝及設備存有的問題進一步凸現。

在這樣的大背景之下，山西綠洲提出了大（亞）麻纖維棉型化項目的實施方案，該項目列入省級科技項目。在山西綠洲生產技術裝備部的安排指導下，張向兵帶領車間員工積極探索和完善新的生產設備和工藝，通過市場調研，不斷地進行試驗改進，又引進了兩臺新型聯合開松機。從開始設計、安裝調試到正常生產，張向兵始終堅守在一線，全程參與了所有的工作。

張向兵工作照

功夫不負有心人。通過對軟麻、給油、養生、開松等環節及工藝的探索和改進，終于形成了一條從“軟麻—堆倉—養生—開松”新的落麻加工生產線，滿足了生產高、中、低不同紗支質量的棉型化纖維。與此同時，配合生產技術裝備部制定了大（亞）麻棉型化技術指標，對纖維長度、細度、短絨率等方面制定出具體的標準，為生產質量穩定、滿足要求的大（亞）麻棉型化纖維提供切實可行的標準化、理論化依據。

時間到了2011年，山西綠洲為進一步提升技術裝備，提高產品質量，減少用工成本，降低能源消耗，逐步安排部署了關于淘汰大切、圓梳生產線，新增聯梳機等配套設備的技術改造工作。做為車間的負責人，在工期短、任務重、難度大的情況下，張向兵放棄一切休息時間，勘察現場、科學規劃、合理布局、設計方案，克服重重困難，加班加點，趕工期、搶進度，共搬遷、移裝、新增設備達55臺套，從2011 年6月30日開始到2011年11月1日，歷時4個月，圓滿完成了這項改造工程。通過技術改造，使車間設備布局更加整齊、合理，更有利于生產工藝流程，提升了生產的能力和品質。

2012年2月，山西綠洲下達了生產大麻雨露麻16公支的訂單。

做為一個待開發的新品種，對于張向兵來說無疑是一個巨大的挑戰。從原料進車間到絡筒的十個生產環節，從工藝、設備、操作和原料的使用等方面，張向兵都一一具體安排，逐項落實。但是因該品種的特殊性，試驗屢屢失敗。在這種情況下，張向兵也曾經氣餒過，甚至有時也想過放棄，但每每想到工作的責任和自己肩負的使命，他又重新鼓足信心，每天至少有6個小時在機臺上觀察試驗的情況，通過不斷地完善工藝，終于開發成功，達到了批量生產的條件，并且按時完成了訂單。

在工作中，張向兵還堅持不懈地抓節能減排和“小改小革”。

張向兵對兩臺立信煮鍋進行了改造，排液管路由原來的一根管路排放改為兩根管路排放，一根管路排放用于處理的廢液，一根管路排入可回收利用的回水，一年可節約用水約500噸。FX502濕紡細紗機原來升降部分由鏈條傳動，運行過程中或停車后，鏈條銹蝕變形不能使用，維修成本高，設備運行效率低，這給張向兵造成了很大的困擾。然而，他將這一切當成動力，通過上網查找資料，了解同行生產情況，想盡一切辦法對濕紡細紗機進行了改造，升降部分由牽條帶進行傳動，使用效果良好，配件價格低，維修成本小，設備運行效率提高。近幾年來，張向兵已有30多項小改小革用于生產實際中。

張向兵說，“自從走上工作崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到的回報就越多，我始終把公司的經營理念作為指導自己工作的最高準則。”

缺乏專業知識，他就默默勤奮學習，沒有相關經驗，他就積極請教，“不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰，對得起公司付給我的每一分薪水。”張向兵這樣想，也是這樣做的。他從來不計較工作時間的長短，從來不吝惜節假日的加班，上班的時候認真工作，下班以后也把心放在工作上，無論工作時間還是工作量，張向東從不落于人。

張向兵說，做為一名車間管理人員和技術人員，如果不了解每一道工序的基本情況，不掌握生產流程的來龍去脈，不熟悉每一個崗位的技術，就無法干好本職工作。

張向兵要求自己，在每天的生產工作中，至少要對每個工序巡檢兩遍，從不漏項，從不走樣兒，發現問題絕不放過。通過不斷地學習知識、積累經驗，自我充實、自我提高，增強了分析問題，解決問題的能力，提升了自己的業務知識和技能，綜合素質也得到了極大的提高，對進一步做好本職工作充滿了信心。

張向兵最后說，我將用實際行動履行我的諾言，從本職工作做起，為實現自己中國夢的理想而努力奮斗。