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“老黃?！笔腔鶎拥闹袌粤α浚巧鐣嫾艿闹匾?，代表著社會事業的“正能量”，而“老油條”，則只會使體制構架變得松弛，使制度漏洞變得更大，是地地道道的“負能量”。我們需要更多的“老黃牛”，而不需要“老油條”。兩種“老”，“老”出了不同的“德性”。

□王希君

無論哪個部門哪個領域，干基層工作總是很乏味的，往往數十年如一日，機械重復、平淡枯燥，難以保持激情和新鮮感。基層的工作主要是貫徹執行，因此可以創新的方面很少，騰挪的空間不大，大多是按部就班、按規辦事，程序性強、靈活性弱。在這樣的崗位上工作時間長了，人往往向兩種類型轉變：一種是“老黃牛”，一種是“老油條”。

所謂“老黃?！保褪前灿趰徫唬矣诼毷兀冀K勤勤懇懇、兢兢業業、任勞任怨的人?！袄宵S牛”辦事嚴謹、態度謙和，不圖名不圖利，不吹噓不浮夸，在領導在同事面前永遠保持低調，但對自己的工作標準要求很高。“老黃牛”在領導眼里可能算不得“能力強”，但卻“很省心”；在同事眼里算不上“有前途”，但卻“很中交”。他們一般不會搞攀比、提要求，眼睛不會往上翻，只會往下看?！袄宵S?！逼饺绽锬瑹o聞，甚至被領導忽視和遺忘。可能他們偶爾也會發一點牢騷，但絕不會因此耽誤工作，更不會以此挑起事端。他們在的日子里，就像他們不在；等哪一天他們請假或者退休了，才使人深深地感覺出他們的不可或缺。

所謂“老油條”，則是在工作上自以為見多識廣，喜歡對同事擺老資格，對工作憑老經驗，無論何時總是一副老氣橫秋、暮氣沉沉模樣的人?！?br>