如何正視煤炭企業(yè)面臨的困難

侯憲良

（中國平煤神馬集團(tuán) 安培中心，河南 平頂山 467000）

目前，國有煤炭企業(yè)由于受煤炭市場持續(xù)供大于求的影響，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)運行遇到了前所未有的困難。從根本上講，困難源于市場競爭，源于自身的生存與發(fā)展，是不可回避的現(xiàn)實。如何面對嚴(yán)峻的困難形勢，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)企業(yè)廣大職工知難而進(jìn)，迎難而上，凝心聚力，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)危機(jī)，渡難關(guān)，為企業(yè)煥發(fā)生機(jī)注入活力，企業(yè)就必須要有克服困難、解決困難積極的態(tài)度，務(wù)實的作風(fēng)和有效的措施。

1 正確認(rèn)識和看待當(dāng)前的困難

要正確認(rèn)識和對待困難，實事求是，客觀辨證地分析研究困難。目前，煤炭企業(yè)遇到的困難，主要還是煤難買、價難保、款難回，資金十分緊張。這些困難，一方面源于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，煤炭市場供大于求造成；另一方面原煤售價大幅下跌，煤款拖欠嚴(yán)重，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。從時間上看，煤炭市場供大于求的形勢短時間內(nèi)不可能有根本好轉(zhuǎn)，企業(yè)必須樹立與困難做斗爭的長期思想準(zhǔn)備。

正視困難，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部以自己的智慧、忠誠、努力帶領(lǐng)職工群眾克服困難，解決困難，戰(zhàn)爭困難。在困難面前，往往會出現(xiàn)兩種態(tài)度，一種是積極的態(tài)度，既看到形勢不利的一面，也要看到企業(yè)克服困難的優(yōu)勢，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極主動地想辦法、出主意，尋找出路，戰(zhàn)勝困難。另一種是消極的態(tài)度，在困難面前胸?zé)o斗志，腹無良謀，手無良策，畏縮不前，或者麻木不仁，敷衍塞責(zé)，軟弱渙散，坐以待斃。困難考驗人，困難鍛煉人，困難可以把懦夫嚇倒，但給強(qiáng)者的是勇氣、信心和希望。企業(yè)目前的困難，比起長征路上的雪山草地，比起延安時期的層層封鎖，比起三年的困難時期，又算什么呢？現(xiàn)在戰(zhàn)勝困難的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比過去又強(qiáng)多少呢？當(dāng)然，困難客觀存在，只要企業(yè)能實事求是地正視困難，認(rèn)真分析困難產(chǎn)生的原因，積極尋找解決困難的辦法，就能在解決困難的過程中渡過難關(guān)。

2 始終保持一個良好的精神狀態(tài)

古人云：“窮且益堅，不墜青云之志”。面對困難，尤其需要有一股勁，一股勇氣，一個良好的精神狀態(tài)。精神狀態(tài)好，工作效率就高，就容易調(diào)動各方面的積極性，充分挖掘潛力和發(fā)揮創(chuàng)造力，為進(jìn)一步克服困難創(chuàng)造條件。領(lǐng)導(dǎo)者需要始終保持一個良好的精神狀態(tài)，干部形象是導(dǎo)向，導(dǎo)向作用應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要職能。俗話說：“干部邁什么步，群眾走什么路”。領(lǐng)導(dǎo)者的精神狀態(tài)不只是照亮個人，而且能照亮職工群眾，感染和鼓舞職工堅定不移地克服困難，完成任務(wù)目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)經(jīng)過努力克服了不少困難，但困難仍存在，任務(wù)依然很重，而且，今后還會出現(xiàn)新的困難。對此，順境時，不能沾沾自喜，忘乎所以；逆境時，也不可喪失斗志，一落千丈。面對困難，企業(yè)需要保持敢打硬仗、只爭朝夕的精神狀態(tài)，再接再勵，拼搏奉獻(xiàn)。

3 具有求真務(wù)實的工作作風(fēng)

困難是具體的，客觀存在的，不能掩，也不能藏。對待困難，必須實事求是；解決困難，必須真抓實干。在困難面前，既不能畏縮，也不能應(yīng)付，更不能回避困難，聽之任之。要有一種求真務(wù)實的作風(fēng)，首先要講實話。要把本企業(yè)的困難，本單位的困難，實事求是地讓職工了解清楚。既要宣傳發(fā)展中的優(yōu)勢，鼓舞士氣，同時，也要把困難和危機(jī)如實地傳遞給大家。對形勢保持一定的危機(jī)和緊迫感，有益于激發(fā)斗志，增強(qiáng)我們戰(zhàn)勝困難的決心。其次，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不畏艱苦，不怕困難，善于集中職工群眾的智慧和力量，尋找解決困難的對策。認(rèn)真籌劃，周密部署，有程序，有章法，一步一個腳印地把工作推向前進(jìn)。再次，雷厲風(fēng)行講究高效。當(dāng)前，企業(yè)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，難事多，急事多，任務(wù)緊，節(jié)奏快，一處受阻，處處受牽連，一步不行，步步走不動。只有在困難和任務(wù)面前，不等不靠，不拖諉，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)高效率的工作，才能適應(yīng)發(fā)展的快節(jié)奏。對于已經(jīng)確定的各項工作目標(biāo)，堅定不移地完成。定了的事馬上就辦，雷厲風(fēng)行，不拖拖拉拉，前瞻后顧，管理松，則隊伍松，效率必然不高，這種狀態(tài)任何困難也難以克服。

4 切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)

加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，渡過難關(guān)的重要保證。特別是在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢下，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)顯得尤為重要和必要。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)就是力量，就是勝利。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要以團(tuán)結(jié)為生命，為力量，做加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的模范，要求別人跟自己團(tuán)結(jié)一致，首先要注意團(tuán)結(jié)別人，如果領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)搞不好，勢必內(nèi)耗不斷，人心渙散，沒有號召力，缺乏凝聚力，勢必影響各項工作的開展，影響企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，顧全大局，多理解、多支持，同心同德，齊心協(xié)力，做好工作。

為了企業(yè)渡過難關(guān)和職工群眾的生活出路，必須心往一處想，勁往一處使，上下擰成一股繩，心齊力也齊，才能創(chuàng)佳績。必須高風(fēng)格、高姿態(tài)注意協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，包括各部門之間的利益、集體和個人利益、職工群眾的眼前利益和長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系等等。當(dāng)這些利益發(fā)生矛盾時，要自覺地服從大局、長遠(yuǎn)和集體利益。只有這樣，才能真正維護(hù)企業(yè)黨政決策的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性，達(dá)到真正意義上的團(tuán)結(jié)?！胺e水成淵，蛟龍生焉”，“束水攻沙，方能奏效”。天時不如地利，地利不如人和，“人和”所產(chǎn)生的效力，是任何不利因素的困難都壓不倒、催不垮的。“人和”無論過去、現(xiàn)在還是將來，都是我們克敵制勝的法寶。

5 充分依靠職工群眾，全力關(guān)心職工生活

“困難面前有群眾，群眾面前無困難”。職工群眾中蘊藏著克服困難的巨大能量。當(dāng)我們遇到困難時，不應(yīng)忘記走群眾路線，應(yīng)主動向職工群眾問計，群策群力，擇善而從。職工群眾工作在生產(chǎn)的第一線，非常熟悉一線工作的各個環(huán)節(jié)和方方面面，對一些困難問題有感受和認(rèn)識，知道哪里有漏洞可堵，哪里有潛力可挖，這些都是不可多得的信息資源，我們應(yīng)不斷地深入一線獲取并加倍珍視。另一方面，當(dāng)前職工思想觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)允瞧髽I(yè)面對的一大困難，觀念變天地寬，觀念不變寸步難。職工群眾只有進(jìn)一步更新思想觀念，才能繼續(xù)保持良好的勞動熱情，才能進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾與企業(yè)共渡難關(guān)的凝聚力。要做好這方面工作，更需要我們深入職工中間，了解大家的思想動態(tài)，以和風(fēng)細(xì)雨、“潤物細(xì)無聲”的工作態(tài)度為職工群眾解疑釋惑，樹立艱苦奮斗，過緊日子的思想，同時，要盡全力關(guān)心職工生活，時刻把職工群眾的疾苦、冷暖掛在心頭，為職工群眾排憂解難。只有這樣，才能調(diào)動職工群眾的積極性，最大限度地動員職工群眾與企業(yè)同呼吸、共命運、渡難關(guān)。

“艱難困苦，玉汝于成”。困難無論對于企業(yè)和個人，既是阻力，也是發(fā)展的機(jī)遇。沖破困難，經(jīng)歷了一個新的發(fā)展，接受了一次成功的錘煉。困難面前，首先思想上不能滑坡，正確對待困難，然后想盡辦法克服困難。“蜀道難，難于上青天”。盡管極難，但還是有人走過去了。目前的困難，只要我們敢于挑戰(zhàn)，傾力而為，艱苦奮斗，義無反顧，迎難而上，就能闖過難關(guān)，取得煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)下行的最后勝利。