關于XJ集團產業升級的哲學思考——論重點突破與整體帶動

梁維LIANG Wei

（廣東工業大學，廣州 510006）

（Guangdong University of Technology，Guangzhou 510006，China）

1 XJ集團各產業現狀簡介

XJ集團創立于1990年，20多年來，它從深圳一家家具賣場起步，逐漸發展為橫跨房地產及商貿平臺建設、家居流通、資源能源、金融投資、醫療健康等領域的企業集團。

1.1 XJ商業集團現狀簡介 其旗下XJ商業集團200多家的商業網點遍布全國30多個省市區域，成為全國家居流通領域的龍頭企業，“XJ家居”、“金海馬”兩大著名品牌知名度較高。XJ商業集團目前業務主要分為招商和自營兩大業務，招商使用“XJ家居”作為品牌，自營業務使用“金海馬”作為營銷品牌，目前主要面臨的困境是自營業務逐漸萎縮，招商業務成為其主要收入來源，但由于賣場不是自有物業，隨著人力成本、租金成本的日益高漲及電子商務對招商業務的沖擊，傳統經營模式受到較大挑戰。

1.2 XJ地產集團現狀簡介 2000年，XJ集團進軍房地產行業，旗下上市公司XJ控股（股票代碼：600162）以“居住與世界同步”的產品定位和追求天人合一的自然生態環境，成功地打造出廣州錦繡XJ、增城翡翠綠洲、天津錦繡XJ、南京灣錦繡XJ、株洲錦繡XJ、連云港錦繡XJ等系列精品樓盤，引領中國高端地產潮流。目前主要面臨的困境是地產業務資源較分散，而土地儲備的資源較少，隨著國家對地產調控的日益加大，原來在二、三線城市布局的策略實施難度加大，各大地產商又將眼光放回到一、二線城市，造成一、二線城市拿地成本居高不下，地產集團經營模式也受到很大沖擊。

1.3 XJ資源能源現狀簡介 在資源能源領域，XJ集團于2005年投巨資興建了XJ萬基鋁業，成為國家發改委核準的唯一一家由民營企業主導的大型鋁工業基地。主要制造氧化鋁粉，給上游的電解鋁廠和鋁制品廠提供原料。目前主要面臨的困境是國際大宗物料價格持續走低，國內氧化鋁價格也較長時間徘徊在低位。

1.4 XJ金融產業現狀簡介XJ集團還是最早投資金融業的中國民營企業之一，戰略性控股和參股了多家金融機構，是廣發銀行、廣發證券、廣發基金、南粵商業銀行、天津銀行的主要股東，并在深圳設立前海XJ金融控股集團，成為前海在全國首批引進的重點企業之一。目前主要面臨的困境是業務比較單一，主要以股權投資為主，內金融循環未起到作用。

1.5 XJ健康產業現狀簡介2011年，XJ集團又以超前理念進軍高端醫療健康服務產業。產業涉及休閑保健、健康管理、健康咨詢等多個領域，并將進一步把XJ健康山谷打造成一流的養生莊園。目前主要面臨的困境是要整合多方資源，例如中醫養生資源、慢性病治療資源等，但由于地理位置較偏僻，暫時未產生較大收益。

2 XJ集團對國家整體經濟形勢分析

2.1 國家整體經濟形式分析 過去的2012年，國內經濟在全球經濟增長緩慢的大環境下，國家對經濟的調整由“保增長”向“穩增長”逐步過渡；產業結構調整不斷推進，民生工程不斷加強，內需不斷擴大，物價上漲水平得到有效遏制，經濟增長速度穩中有進。

面對已經到來的2013年，國際宏觀經濟形勢不確定性仍然存在，金融危機的陰霾依舊持續，歐債危機持續發酵，美國量化寬松貨幣政策仍將延續，全球通脹甚至滯漲局面出現的可能性增加。國內經濟方面，產業轉型升級任務艱巨，但隨著體制改革的推進，經濟的活躍程度將得到提高。

2.2 XJ集團各產業形勢分析 具體到XJ集團目前所涉及的行業：家居流通行業，預計行業洗牌將拉開帷幕，未來行業的發展，招商業態將逐步與商業地產業態合并，自營業態將是未來行業發展的主要形式，而且極有可能出現寡頭壟斷的局面；家具生產企業將進一步兩極分化，一部分依靠品牌及技術優勢繼續集中在高端家具的生產領域，一部分淪為其他品牌的OEM廠商。

房地產行業，預計國家對地產行業的政策調控有長期性和持續性的趨勢，房地產黃金十年將走向終點；金融投資行業，預計行業將繼續保持對內、對外開放的發展趨勢。資源能源-氧化鋁行業，預計國內氧化鋁產品供給仍將超過需求，但隨著2013年國內經濟增長趨穩，氧化鋁市場價格會有一定上升。

3 整體全面發展與部分發展——關于產業升級重點突破的問題

3.1 馬列主義哲學關于整體與部分的論述 馬克思哲學理論認為：整體是指由事物的各內在部分相互聯系構成的有機統一體及其發展的全過程整體居于主導地位，統率著部分；部分是指構成事物有機統一體的各個方面及發展全過程的各個階段。整體是由部分組成的，關鍵部分的性能、結構、會影響整體的效果。當部分以合理有序的狀態出現時，能使部分之和大于整體的功能。

3.2 均衡整體發展模式與不均衡部分發展模式 根據以上哲學理論，早在上世紀50年代，西方發展經濟學就有過關于均衡整體發展模式與不均衡部分發展模式的激烈爭論，以納克斯、羅森斯坦-羅丹為代表的均衡整體論者認為由于某一生產部門所生產的產品往往是另一部門所需的原料或中間產品，產業部門之間具有互補性，因而各產業部門必須同時發展，同時推進。與均衡整體模式相對應，不均衡部分發展模式的主要倡導者赫希曼、斯特里頓、羅斯托等則強調要通過促使具有較高勞動生產率的產業部門和較高的增長可能性的部門優先發展，來提高整個經濟的資源利用水平，縮短與發達國家先進企業的差距。

3.3 XJ集團產業調整分析 從XJ集團發展過程中可以看出，在集團發展前十年，正值中國改革開放初期，中國經濟面臨的主要狀況是環境的動態性、制度的多重性及市場的分割性，集團戰略的主要通過產業組織模型的戰略思考模式，即通過快速進入地產、流通、金融、資源能源等多個高速發展的行業，通過這些行業的高速發展獲取高于其它行業的收益來維持集團發展。

但從目前的現狀來看，這些高速發展的行業已經進入產業穩定期，要在地產、流通、金融、資源能源等非產業鏈的業務進行均衡整體發展，不僅需要大量的資金、更需要懂管理、會經營的人才，挑戰極大，是近乎不可能完成的任務。而對比均衡整體發展理論，XJ集團的產業結構調整更適合非均衡部分發展模式。其理由是：第一、均衡整體發展XJ集團現有的幾大產業，既缺乏長期支持產業發展的驅動力，也不符合資金短缺條件下效益增長的要求；第二、目前在國內經濟環境中，創新（包括技術創新、制度創新、體制創新）已經成為產業結構變動和調整的重要因素，但創新工作不可能在XJ集團所有的部門和所有的環節之間同時展開，它必須首先被集團某個特定的產業集團吸收，然后向別的產業集團擴散，產生波及和放大效應。

基于上述理由，筆者認為XJ集團產業結構調整的方式應該是不均衡部分發展模式。

3.4 XJ集團如何通過產業升級的方式進行重點突破及整體帶動 正是基于不均衡部分發展的模式是XJ集團發展戰略的合理選擇，因此在集團業務發展過程中，選擇部分主營業務，通過產業升級的方式進行重點突破、然后整體帶動集團整體發展就顯得非常重要。

XJ集團管理層提出了通過產業升級的方式對集團旗下家具流通產業集團進行重點突破，從而整體帶動集團全面發展是這五年集團發展的主要思路。具體如下：

通過對家具流通產業集團招商業務重點升級改造，圍繞國家“十二五”發展規劃的要求，著手構建9大“全球家居CBD”項目，將打造“買全球、賣全球”的世界級家居大商貿、大流通的家居交易集散平臺及產業鏈集合平臺，從而形成從家居設計、制造、博覽推廣、名牌切入、大宗貿易、大物流、現代金融結算服務一條龍的現代家居產業鏈，廠商通過集群方式共享產業鏈資源，大幅降低廠商生產成本和流通成本。

通過此項目打造商業地產和家具行業結合在一起的香江獨有的商業模式，通過在一線或主要城市重點開發大型高端的城市綜合體項目，地產集團負責建設，家具流通集團負責運營，從而在兩大業務板塊上形成上下游關系，通過巨大的產業交易額推動形成更強大的產業集群效應，從而實現產業租金和物業價值的升值。

通過電子商務對家具流通行業實行產業鏈垂直整合，減少組織和管理成本，免去賣場等中間渠道，有效減輕渠道負擔，把產品以最優惠的價格讓利給消費者，提高時間和空間的使用效率。

通過發展金融產業小額貸款業務，發揮內金融循環的作用，為家具流通產業相關的商戶提供資金支持，打造與客戶、顧客、經營單位三贏的局面。外金融方面，通過發行家居龍頭100基金，吸收100家家居龍頭企業作為基石投資人，與香江形成戰略聯盟。

因此，通過重點突破家具流通產業集團相關業務，以商業地產為載體，以九大全球家居交易集散平臺為重點突破，整合家居流通、商業地產、住宅地產、金融投資符合優勢，從而帶動集團整體產業的相互融合，達致逐步實現整體均衡發展及跨越式增長的集團發展目標。

4 重點突破就一定能帶動集團整體效益提升嗎——關于集團總部作用的問題

重點突破，就一定能帶動整體提升嗎？對這個問題大概不能簡單地給予肯定的回答。重點突破與整體帶動之間大概會出現如下兩種情況：一是重點突破帶動了整體提升；二是重點突破但沒能帶動整體提升。當然還應該包括第三種情況，即只是部分提升，因為它同第二種情況具有某種相似性，所以在這里不加以專門探討。

4.1 重點突破帶動了整體提升 對于第一種情況，民營企業集團美的的產業結構調整比較具有代表性。2000年，美的產業結構經歷了一次重大的調整和改革，企業活力得到明顯增強，產品躋身國際市場，企業取得了長足發展。尤其是自21世紀中期以來，美的規模高速發展，每年以近50%的速度遞增，位居中國民營企業前列，總結美的成功的經驗，我們發現除了在重點突破上做了卓有成效的努力外，美的還十分重視產業組織之間的協調問題，小家電和白色家電是美的集團的兩大傳統支柱產業。為適應不斷變化的市場和經濟全球化的發展趨勢，美的揚長避短，優勢互補，通過企業購并等方式，實行從產品研發、主要配件生產、運輸、儲存到市場營銷等資源的最合理配置，形成規模經營，通過產業間的優化組合，最后形成銷售收入超千億的超大型民營企業集團。

4.2 重點突破沒有帶動整體提升 對于第二種情況，比較有代表性的是民營企業雅戈爾。為實現集團產業發展，雅戈爾集團在地產行業的投入，不斷融資拿地，但其主業服裝，受全球化金融危機影響，導致大量庫存。由于近期房地產行業受到政策調控影響，股票市場持續低迷，雅戈爾將擴大品牌服裝的生產經營，又回歸服裝主業。總結雅戈爾產業畸形發展的教訓，主要是由于技術結構缺乏必要的協調性，在產業發展中沒有形成圍繞企業核心產業的產業群。

4.3 根據馬列主義哲學探討XJ集團總部在產業升級轉換的角色及相關職能 從上面的實證分析中我們不難得出結論，產業結構的整體升級轉換，除了在調整重點上要有所突破外，還需要結構上的彼此協調。產業結構協調所包含的內容很多，比如產業組織、產業結構、資源管理、法人治理等。在一個集團的整個架構中，哪個業務單元能更好地承擔此職能呢？

馬克思哲學理論認為，整體和部分地位和作用不同，整體處于主導的地位，部分處于被支配的地位，整體發揮著統率的作用而部分要服從和服務于整體。這里就帶出誰來管理整體、制定整體發展策略，誰來定義部分、如何制定部分發展策略及服從整體管理的問題。如果我們把人體比喻成一個整體，那么，在企業集團中，集團總部往往充當人的神經中樞角色，對人體的各個部分及機能進行有效地控制和協調。

筆者根據以上哲學理論就XJ集團總部在產業升級轉換的角色及相關職能做了一些探討。

從2013年開始，XJ集團總部圍繞整個集團的戰略目標，精確了定位、提升了功能，包括：從戰略整合中心向戰略運作中心提升。集團總部站在各產業集團的基礎上，享有了很多的資產資源和關系資源，一直以來總部充當戰略整合中心，在推動各產業集團資源整合方面起到了積極的作用。2013年，集團將更加重視戰略的運用，籌建設立戰略研究部，集團也將從戰略整合中心向戰略運作中心提升，真正做到集團資源高度整合，從戰略的層面使各產業集團可以充分共享集團的資源，比如信息資源、管理資源和外圍關系資源。另外，集團總部也將從戰略的角度提升集團資源資產的運作效率，通過運用公司重組、資產優化、產業遷移等方法和途徑對公司運營作戰略提升，推動集團所屬產業結構的加速升級發展。

從管理服務中心向利潤中心提升。一是通過拓展規劃好新項目找到集團發展的新亮點，重點推動前海金融總部項目和上海世博園項目的落地建設，為集團拓展金融地產打開新天地；二是通過合理運用資本工具，將集團資產優化盤整，加快推動不良資產的處置，提升資產運作效益；三是通過精細化管理方面要效益，打造產業管理控制中心，今后可以考慮從管理口徑向各產業集團收取一定比例額度的管理費用；四是通過整合集團資金和資產資源，將總部打造成融資與投資中心，在做好風險控制和市場調研分析的情況下，為資金尋找新的投資機會，為資本創造更大的經濟價值。

從管理服務中心向主業優化推動器、新產業孵化器提升。XJ集團從家居流通起家已經逐步發展為集地產、商業、資源能源、金融投資、健康產業、酒店管理等多元化的大型集團公司。作為集團總部，一直充當著各主營業務的統籌管理職能，也承擔著新產業拓展、規劃、設計及初步運營主導者的職能。2012年集團的法人治理工作取得了較好的成效，各產業管理小組對集團下屬產業的管控和發展起到了積極的推動作用。2013年，集團總部將繼續運用法人治理的機制，在會議管理和風險控制、直線管控上下工夫，提升決策效率，擔當好地產、商業等主業優化的助推器和金融、健康管理、酒店等新產業孵化器的角色。

5 結束語

總之，產業結構升級調整是一個復雜的系統工程，僅僅在一、兩個產業上尋求突破，而不能整體帶動是不能解決問題的，用辯證的觀點分析XJ集團產業升級調整過程中論重點突破與整體帶動關系在實踐中或許有一定的意義。

[1]XJ集團網站，http://www.heungkong.com.

[2]藍海林.企業戰略管理[M].北京：科學出版社，2011.

[3]彭升庭.馬克思主義哲學新論[M].北京：中國人民大學出版社，2010.

[4]美的戰略轉型，http://www.chinairn.com/news/20121127/520443.html.

[5]東海證券-雅戈爾(600177)：產融結合戰略下長期投資價，http://istock.jrj.com.cn/article,600177,709538.html.

[6]今日香江，廣州：企業內刊第37期，2013，01.

[7]平衡發展理論、不均衡發展理論，http://baike.baidu.com/view/534419.htm.