乘國內全面深化改革的發展大勢,華北地質勘查局綜合普查大隊提出:要轉變發展理念和方式,由機遇性擴張轉變為穩定發展,由傳統領域轉變為向培育新的經濟增長點并重,由數量擴張轉變為質量提升,由粗放經營轉變為規范管控,走“穩定發展、轉型發展、創新發展和規范發展”之路。
近年來,華北地質勘查局綜合普查大隊認真踐行“三個代表”重要思想、深入貫徹科學發展觀和堅持黨的群眾路線,不斷優化產業結構,深化體制機制創新,突出發揮主業優勢,打造核心員工隊伍,全面規范經營管理,增強企業發展實力,各項事業取得新發展,經濟保持穩定發展態勢,境內外找礦取得突破,躋身于地勘單位領先行列,形成了安定團結、隊興民富、和諧發展的嶄新局面。
面對國外復雜的經濟形勢,普查大隊領導班子研判形勢、積極應對,立足隊情、深入研究,解放思想、推陳創新,系統謀劃、狠抓落實,提出了“一二三四五”發展思路,即:明確“建設具有核心競爭力和區域影響力的地勘企業集團”的目標,突出“加大對資源的占有和市場的拓展”兩個重點,推進“勘探與開采、國際與國內、資源與資本經營”三個一體化,重點發展“固礦勘查、礦業開發、巖土施工、環境地質”四大業務板塊,提升“人才、技術、資質、管理、文化”五大實力,進一步豐富了“地礦興隊”發展戰略內涵,并付諸于實踐。為構建具有自身特色和競爭力的產業,推進產業調整向高端化、高質化、高效化方向發展。固礦勘查向大型整裝勘查和綜合地質服務為主進行了轉變,礦業開發向附加值高的貴金屬開發方向進行了轉變,巖土施工向延伸產業鏈條和總承包方向進行了轉變,環境地質向圍繞“美麗中國”建設進行了轉變。通過持續調整和優化,逐步形成具有較強競爭力和自身特色的產業結構,走出了地勘單位轉型發展的新路子。特別是在推動找礦突破戰略實施過程中取得明顯成效,2013年內蒙古大地-上河西多金屬勘查區列入國土資源部整裝勘查區,實現華勘局進入國家整裝勘查零的突破;先后找到大中型礦床5處,發現具有找礦前景的礦點十多處,獲得省部級找礦突破獎項兩個,中國國際礦業大會2009年度“最佳勘探獎”,普查大隊被譽為河北省“地質勘查服務用戶滿意單位”。
面對地勘單位分類改革的新要求,普查大隊提出:要加速發展轉型,夯實發展基礎,提升發展質量,增強可持續發展的實力和能力,不斷構建發展新格局。在實踐中,普查大隊瞄準“兩個市場”,充分利用“兩種資源”;提出要依靠“發揮優勢、獨立經營,強強聯合、攜手共進,借船出海、借力而為,整合資源、多元經營”的四條發展路徑,推動普查經濟實現跨越發展。先后對接中金投資(集團)有限公司、中國鋁業股份有限公司、中國水電建設集團等多家央企,發展大客戶;推動與甘肅盛達集團股份有限公司、浙江海亮集團有限公司、內蒙古興業集團股份有限公司等多個上市公司的業務合作,穩定大項目;強化與政府及行業主管部門的溝通,尋求大支持。通過努力,在國內建立起多區域、多層次、多類型的業務格局。同時,大力推動“走出去”戰略,不斷提升普查的國際知名度。其資源開發的觸角伸向南美、東南亞、澳洲、西北中非,在玻利維亞建立資源開發儲備基地1處,創建了老撾“國家級”化驗室,塞拉利昂化驗站建成并深度拓展了業務,摩洛哥地球化學填圖援外項目有序推進,剛果(金)SEMHKAT地質勘查項目找礦取得較大突破,博茨瓦納、烏干達、巴基斯坦、南蘇丹等國的項目全面開花,成為地勘單位“走出去”的典范。通過市場運作,國內外獲得礦權18個;先后實施的公益性和商業性項目38個。經勘探工作,新增金屬資源量金3噸、銀2000噸、鉛鋅40萬噸,潛在的開發價值在百億元以上。大隊經濟總量和效益近幾年連續保持15%以上的增速。
普查大隊始終堅持“發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享”,在追求經濟發展的同時,堅持每年為職工辦實事辦好事,最大程度地讓職工分享發展的成果,最大程度地讓職工快樂工作、精彩生活、安居樂業。大隊創造條件增加職工資本性收入,連續多年職工收入保持了兩位數增長,增強職工的幸福感;大隊投入數千萬元解決歷史遺留問題,扶貧助困,增強職工的歸屬感;大隊不斷改善野外生產生活條件,讓職工體面的勞動;大隊出臺大學生生活補貼標準和單身職工購房借款政策等,讓單身青年安心工作;大隊關心離退休職工生活,定期走訪,排憂解難,支持開展豐富多彩的文化活動,讓老同志幸福安度晚年;大隊關注職工發展需求,為職工晉升、培訓、展示才華搭建平臺,激發隊伍活力;大隊積極承擔社會責任,向西藏地區輸送優秀的地質專業技術人員進行對口支援;大隊投身社會公益事業,帶領大家向社會捐款、捐物金額達到數十萬元;大隊在村村通工程、新農村建設等公益事業中盡己所能,貢獻力量。同時,在推動老撾、塞拉利昂、剛果(金)、玻利維亞等國業務開展中,大隊為當地百姓提供了百余個就業崗位,深得當地政府的歡迎。中國紅十字會頒發了感謝狀,普查大隊也被評為“共建家園先進集體”,為單位發展營造了良好的內外部環境,提升了發展的境界。

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為適應建立現代企業的要求,針對企業存在問題,敢于解剖、推陳出新,大隊深入開展了“管理提效”活動,在財務、投資、資產、合同、人事和質量等方面進行了全面規范,徹底改變了習慣性做法,因地制宜建立起有章可循、富有活力的管理體系,提升了全隊的發展質量。兩級領導干部處處發揮表率作用,大家只有“今天”、“明天”,沒有節假日,以只爭朝夕的精神全身心投入在工作中,不斷用行動發揚和詮釋地勘隊伍的“三光榮”精神,也深深感染了全隊職工;結合黨的群眾路線活動要求,認真聽取意見,查找問題,糾正“四風”方面存在的問題,也要求全隊干部和技術骨干勇做表率,身體力行,勤政廉政,凡是要求別人做到的自己先做到,凡是別人做不到自己示范帶頭做,時時刻刻用言行引導職工。注重文化建設,豐富文化內涵,強化形象文化、客戶文化、分配文化建設,不斷提升了企業的美譽度。
“風正帆懸正當時,勇立潮頭唱大風。”日前,全隊干部職工正以百倍的信心,十足的干勁,劈波斬浪,在向更高、更遠、更好的目標奮進。