企業文化釋放脫困正能量

企業文化建設越來越受到各企業的高度重視，正是基于企業文化釋放出的源源不斷的正能量，才使得企業的凝聚力和向心力進一步增強。

企業文化是圍繞企業的生產經營和改革發展任務，提煉總結出符合企業實際的、為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則。一個企業在自身發展過程中，形成以價值為核心的獨特的文化管理模式，是提升企業競爭力的無形力量和資本。在現代企業管理中，企業文化建設越來越受到各企業的高度重視，正是基于企業文化不僅可以影響企業員工的精神和價值取向，激發廣大員工發揮出最大的主觀能動性，朝著同一個目標努力奮進，而且可以為企業提供精神支柱，使得企業的凝聚力、向心力進一步增強，企業核心競爭力得到全面提升。

企業文化是企業各個時期的正能量

結合實際的企業文化一定蘊涵著豐富的正能量，而釋放正能量可以為企業在激烈的市場競爭中贏得更多的機遇。對于有著悠久歷史的企業，在其發展過程中必然有一種精神和力量，在支撐著企業的可持續健康發展。筆者長期從事企業機關及二級單位辦公室工作，在與干部員工的交往中，時時感受到“頑強拼搏”精神在不同年代企業干部員工身上得以體現。

有色金屬企業作為國家經濟社會發展的支柱企業之一，為國民經濟做出了巨大的貢獻。但是，我國的有色金屬企業大都處于遠離城市中心的區域。建設之初，項目拓荒者在環境惡劣、荒草連天的野外勘探設計、施工建設，為項目投產奠定了堅實的基礎；在企業順利投產后，為了使項目早日達標達產，生產一線人員、管理人員和技術人員投入了全部精力，攻克了一道道難關，使得所在企業迅速躍升為重要的有色金屬產業基地；在金融危機對國內有色金屬行業形成嚴重沖擊的格局下，企業全體人員凝心聚力共克時艱，積極迎擊困難消除不利因素，使得企業生產經營始終保持著平穩有序的局面。筆者認為，在有色金屬企業數十年的發展歷程中，正是頑強拼搏的精神支撐著企業在各個歷史時期，為國家的經濟建設做出了應有的貢獻。將這種精神上升到企業文化建設的層面，就形成了滲透于該企業改革發展全過程的一種文化價值。

企業文化是本質脫困的精神支柱

當然，很多企業在長期的發展建設中，已經形成了獨有的文化建設價值鏈條，“頑強拼搏”精神只是其中的一環。對于目前仍然沒有擺脫金融危機帶來沖擊和影響的有色金屬行業各企業，如何實現本質脫困，不僅需要建設好企業文化，以企業文化為引領，為本質脫困提供精神支柱，更需要全面釋放企業文化的正能量，通過文化建設把廣大員工緊緊地黏合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致，成為打贏本質脫困戰的中堅力量。

首先，要將企業文化建設作為增強企業核心競爭力的關鍵因素，梳理整合散落于企業和員工中的各種文化價值因素，形成企業獨有的優秀的企業文化。

企業核心競爭力是企業所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優勢因素，是企業競爭中最具有長遠和決定性影響的內在因素。通過社會實踐所形成的企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規范。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引并留住人才，提高了企業對人才的競爭力；優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力；優秀的企業文化還有助于提高員工的整體素質，有利于企業更快地適應不斷變化的市場。企業文化建設就是要使企業重要成員產生使命感，使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情，形成內外一致的企業形象，建設真實誠信的服務態度，打造團結協作的團隊精神和以客戶為中心的經營理念，建立善待員工、鼓勵員工開拓創新的激勵機制等，讓企業文化成為企業的內在驅動力。

其次，建設好企業文化，就必須將企業的信譽、形象、品牌和知名度作為企業不可估量的無形資產，充實到競爭文化中來。

在當前的市場競爭中，企業的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。現代企業的競爭，歸根結底是企業文化的競爭。提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益，就必須重視文化戰略，以文化決勝于市場，以企業文化推動企業發展。在制定企業戰略和發展目標時，既要符合企業的利益，又要符合絕大多數員工個人的利益，形成集體與個人雙贏的目標，為產生企業凝聚力打好基礎。要發揮企業核心價值觀與企業精神的文化導向作用，為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。要發揮企業文化所形成的文化氛圍和價值導向的精神激勵作用，調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，提高員工的自主管理能力，增強企業的整體執行力。要發揮企業文化的約束作用，明確企業文化規范管理的相關內容，讓員工清楚哪些事情不該做、不能做，通過約束力提高員工的自覺性、積極性和主動性，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

再次，要充分發揮各級領導在企業文化建設中的作用，在建立以人為本的企業文化的同時，實行動態化的管理模式。

任何優秀企業文化雖是企業員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業領導的智慧與心血。作為企業文化的倡導者、維護者和管理者，企業各級領導的思想認識、個人品行與道德準則、思維方式、價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質內容。企業領導是企業文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用，領導只有自覺地融入到企業文化建設中，成為企業精神和企業形象的代言人，企業文化才會逐步完善、定型和深入，才會成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢，把企業文化建設融入各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養。對于處在脫困期的企業，要建立一個科學完善的激勵機制，在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下工夫，著重體現對員工的關懷，進一步吸引和留住人才，使員工對企業的脫困發展充滿信心。

加強企業文化建設，釋放企業文化的正能量，是企業提高經營業績，創造競爭優勢的必然選擇，也是一項打牢企業發展基礎的工作。正如GE公司前任總裁韋爾奇所說的：“如果想讓列車時速再快10千米，只需要加一加馬力，而若想使車速增加一倍，就必須更換鐵軌。”企業文化建設就是這條助力企業發展列車提速的鐵軌，優秀的企業文化及其釋放出的正能量，會讓企業快速行駛的列車運行得更加平穩。