“歐亞”逢而立——畫像曹和平

張冠宇

如果你從南方乘火車去北國春城，進站之前會看到一座綿延約一公里長的巨型建筑赫然入目，這就是目前集建筑面積、功能品類位居世界第一的單體商業銷售店，國際商業超級購物中心——歐亞賣場。

如果你來到春城長春電影制片廠、吉林省人民醫院和十幾所高校矗立或毗鄰的繁華商業街——長春市紅旗街，就會看到在十字街頭巍然矗立、打造經典、引領時尚的吉林省商業旗艦店——歐亞商都。

如果你走進長春第一汽車制造廠人流如織的生活區，你會發現在這里獨占鰲頭、雄視未來且人氣十足的商貿巨擘——歐亞車百。

如果你身處吉林省境內省會長春市以外一座座重要城市或縣城，譬如吉林市、四平市、通化市、白城市、遼源市、松原市、梅河口市、集安市、農安縣等地，你會發現處處都有“歐亞”的領地，時時離不開“歐亞”的身影；而在筆者的故鄉吉林市，歐亞集團在位置最佳的地段連開3家規模宏大的門店之后，一個投資180000萬元人民幣，占地480000平方米的巨型歐亞商業綜合體，又在松花江畔拔地而起，創吉林市建國以來單體商業投資與整體規模之最。

如果你從長春南下赴沈陽、經鄭州、到濟南、進北京、上廈門、下海南，或放眼分布于祖國東北、西北、華北及香港等廣袤區域，同樣可以看到“歐亞”門店星羅棋布的巍然雄姿。

回望以往30年，歐亞集團以睿智進取、誠實守信的龍馬精神，堅持“做精、做大、做多、做實”，創造了令人震驚的商業奇跡，終成中國商界翹楚。如今，僅旗下單體店歐亞商都即已連續5年榮獲中國商業銷售冠軍，而集團整體經營規模已擴展至全國8省18市近百家門店，躋身中國企業500強，創奠了時尚百貨、現代摩爾、綜超連鎖三大主力業態；同時，還成為20年來中國唯一一家分紅大于融資的企業，被稱為滬深兩市五十多家商業類上市公司中持續增長能力最強的“分紅王”、“雙增王”與“常青樹”。展望未來，歐亞集團還將以更迅捷的步伐，更雄厚的資本，更超前的整體運作，開創新的驕人業績。

而所有這一切，均來自于一個具有超凡智慧的頭腦，均發源于一個由他率領的超強團隊，他的名字叫——曹和平。

曹和平制訂的“三星戰略”猶如航標燈，指引企業在風云變幻的商海中劈波斬浪、奮勇向前

2014年恰逢歐亞集團創建“而立”之年，筆者作為注視他成長壯大的好朋友，贊嘆感慨之余，始終忘不了初次見到他時的難忘印象。

1984年落木蕭瑟的晚秋季節，時任吉林團省委青工部的一位部長對我說，他有一位頗有想法、很有抱負的朋友，值得結識。于是我暗自揣度，那該是個熱血沸騰、慷慨激昂的人吧！

沒想到，曹和平留給我的第一印象是平和，沉靜，動作不快不慢，話語不疾不緩，與某些報告文學里描述風云人物的做派大相徑庭。

現在回想，自己的揣度顯然帶有概念化的痕跡，不妨設想：當年曹和平從長春市商業局來到長春市第四百貨商店（即汽車廠百貨商店）擔任總經理、黨支部書記時僅有28歲。面對計劃經濟遺留下來的爛攤子，如果僅憑一腔熱血指天劃日、信誓旦旦，那結果，才真可能讓人心里沒底，而不事張揚的曹和平，更愿意把他的宏遠規劃書寫在縝密而扎實的行動中。

那時的“車百”，地處長春市西南偏遠的“塞外”，連正常的銷售運轉都難以為繼，對于他能否以并不偉岸的身軀擔當起這副重任，人們拭目以待。

開始讓我感覺到他“羽扇綸巾，英姿勃發”風范的，是轉過年來一個春意盎然的日子，當我們再去“車百”時，半年前那種蕭疏衰頹的狀況已然一掃而空。

為了改變企業僵化落后、人心浮動的現狀，曹和平下的第一劑藥是給人治病，讓人“把心留住”：一是留住人心思走的員工，二是留住習慣從汽車廠涌向市內購物的顧客。為此，他率先提出“服務在廠區、信譽在廠區、起點也在廠區”的發展思路，又結合企業擴建，將店名更改為“汽車城百貨大樓”。從此，商店有了生機，有了活力，也有了名氣。

曹和平深知，把企業員工的積極性調動起來還不夠，必須讓廣大顧客感受到切實的變化。于是他提出并推行了“以信為道、 以敏為策 、以勤為準 ”的商業經營原則和理念。

曹和平說到做到，勤抓嚴管，終使該店獲得“全國執行物價計量政策法規最佳單位”等榮譽稱號，令人刮目相看。

但說實話，當時的變化再大，也只停留在讓人“刮目相看”的階段上，因為新官上任——那頭“三把火”，誰都得燒。

然而，很快讓我看到他“運籌帷幄，決勝千里”氣概的，是接下來的出手不凡。

時屆“而立”之年，“早生華發”的曹和平決意乘勢而上：古今中外凡成大事者，無不盡早設立長遠奮斗目標，以集中人生的精力與智慧，使之迸發出耀眼華光。

他認為，解決了生存問題的“車百”大樓在原地發展空間有限，必須向外拓展經營領地。幾經思索，看似波瀾不驚的曹和平以“蛇吞象”的勇力和氣勢，相繼并購了春城著名老店——長春市秋林集團公司和朝鮮族商店等商業企業。然而，巨大的成功并沒使曹和平陷于陶醉，他深諳物理學“三角形”最具穩定性所能形成的超強定理，決心依照自然力所賦予的邏輯隱喻和現實鐵律，以布局“三星”為圭臬，籌謀、實施企業由商業邊緣地帶向中心地帶，再由中心地帶向四面拓展的近、中、遠長期發展戰略。

這著名的“三星戰略”，又分階段地形成橫向分布的小三星、中三星、大三星。

小三星：在長春，以分布于繁華中心地帶的商貿企業做基地，向外輻射經營，以三足鼎立的布局拓展做實消費市場。

中三星：在國內，實施“南進北拓，輻射全國”的戰略，以吉林省為腹地，南托東南沿海，北靠中俄邊界，分別設立邊貿窗口，實現國內中三星分布。

大三星：在國際，實施“走出國門，開放經營”戰略，立足國內，以綏芬河為龍頭向俄羅斯擴展，以廈門為窗口向東南亞挺進，搭建“大三星”框架。

可以說，“三星戰略”的制訂，最能鮮明地反映出曹和平作為一名儒帥，其把控市場、創新未來的長遠謀略與現實規劃能力，而“三星戰略”的制定，則成為決定企業成敗興衰的航標燈、生命線。從1988年開始，曹和平大膽創新、小心求證、全面推進、不斷完善，確保了“三星戰略”的科學性與可行性，終使歐亞集團形成在長春、在國內，乃至在海外，實現了經營上的“犄角之勢”和“星羅棋布”，極大減少了企業在前行過程中極易出現的方向性失誤與試驗性衰耗，大大提升了企業的競爭能力和抗風險能力。endprint

與曹和平性格的穩健內斂卻頗具穿透力一樣，他看問題解決問題的方式不像有些人那樣咄咄逼人，卻總具有深謀遠慮的氣質和歷久彌堅的鋒芒。

“滄海橫流，方顯出英雄本色”，真正弄出些響動，引來社會各界關注，讓同行望其項背的，是1992年。

從創業到其時，兼具晉商的睿智與東北人的豪氣，又經八年商界歷練的曹和平，提出了讓人們難以想象、更難接受的大膽舉措。

1992年2月，在長春市人大九屆五次會議上，曹和平率先提出了將企業改為股份制的構想，并向大會提交了《關于在長春市商業企業進行股份制改組》的議案。此議案一出，立時引起軒然大波，有人認為把國企改成股份制，這是涉及到所有權的原則性問題。要知道，那時小平同志的“南巡講話”還沒發表，敢吃螃蟹的人難免遭非議。但是，頗具創新謀略的曹和平認為只有敢為天下先，才能主動把握戰機。經過多方爭取，1992年3月，長春市政府正式批準汽車城百貨大樓（歐亞集團的前身）為長春市第一家股份制改組企業；1993年10月，由定向募集公司轉為社會募集公司；同年12月6日，公司股票在上海證券交易所掛牌交易。公司股票上市后，曹和平將發展實體經濟與搞活虛擬經濟融為一體，借助股份制的先進機制和企業的優良經濟指標，在資本市場上進行了三次融資，募集資金3億元，一舉躋身吉林省大型企業集團之列。

從此，這支由曹和平導航的企業巨輪，在風云變幻的商海中劈波斬浪、奮勇向前。

在曹和平制訂的發展戰略指引下，歐亞集團從一艘商業巨輪迅速擴展成“聯合艦隊”

曹和平是一個極富激情又頗具理性的人。激情，賦予他幻想與動力；理性，給予他定力與反思。而他，則在運動與定力中尋找一種動態的平衡，以獲得進可以攻，退可以守的戰略迂回。正由于他將這相輔相成的品質集于一身，才可能在風云變幻的商海中既破浪前行，又不迷失方向。

公司上市首發募集的資金，是要在北國春城的西南部建設歐亞商都。這在許多人看來并非上策，因為這里既不是商業區，也不是居民區，而且遠離市中心。在長春電影制片廠拍攝的老電影《兵臨城下》中則是城邊設卡的地方。

曹和平解釋說，他看中的是發展潛力：這里雖然地處偏遠，但卻是公交車換乘之地，又是城區連接廠區的咽喉要道；況且附近還有十幾家高等院校和近十家科研機構，從生活狀況和消費能力看，屬于城市的中產階級，所以，只要店里商品過硬、商圈培育得法，完全可以做出一個活躍的市場。

在人們不乏疑慮的目光中，1996年，歐亞商都第一期工程如期竣工，而慧眼獨具的曹和平又根據區域特點和人文優勢，出人意料地宣布：要在歐亞商都首開科技電子城。

對于這一決定，多數人認為這不是異想天開，就是一招險棋。理由是，那里根本沒有市場和人氣，硬整，能行嗎？對此，曹和平幽默地凝縮了魯迅先生的一句話：路，是人走出來的。他說：“需求，就是潛在的市場，如何把潛在的市場挖掘出來，那就要看本事了。”想起那場虛驚，曹和平笑稱：“當時開業為了培育市場，吸引人氣，幾乎把鼓都敲破了”，而歐亞商都也由此聞名遐邇，從門可羅雀變成顧客盈門。更超出人們預想的是，奇跡還真的出現了——先是在偏僻的非商業地段形成了旺盛的人氣商圈；接著，從火爆的大眾消費型綜合商場轉型并發展為高檔時尚品牌主流店；再者，歐亞商都以一系列別出心裁的銷售活動創造了令同行艷羨不已的“店慶經濟”。

時至2009年，歐亞商都連續榮獲全國商業“冠軍之星大獎”、“冠軍大獎”、“營銷大獎”，成為全國商企中囊括三項大獎的唯一企業。2010年，歐亞商都又有22個品牌全國銷量第一，86個品牌東三省銷量第一，146個品牌吉林省銷量第一，榮獲“中國商業名牌企業”、“中國零售商業百強企業”、“中國金鼎百貨店”等殊榮；歐亞商都則連續5年排名全國商業單體店銷售第一。最令人稱奇的是，歷經多年不懈努力，這里發展成為長春市最旺的商圈，歐亞商都的年銷售額達到50多億元，占集團銷售額的三分之一，利稅占集團的70—80%。但曹和平對此還不滿足，他說：“歐亞商都在我心中，她的不同階段會有三個定語：一流、第一、惟一。現在我給出的定語是一流，向著第一、惟一的目標，我們提升的空間還很大。”

人們清楚地看到：在中國傳統商業大浪淘沙，許多同行紛紛落馬之際，曹和平帶領他的團隊慎思善斷，逆流而上，不僅橫空打造出一個區域性商業中心，還完成了歐亞商都與車百大樓、朝鮮族商場在吉林省省會城市的“小三星”布局。曹和平以成功的資本運營，使歐亞集團快速完成了產業升級，走上了資本擴展型的企業發展道路。

最難能可貴的是，頗具超前意識的曹和平并沒有因為創業開局中的一系列成功而自我陶醉，他認為：企業的最終成功，在于卓越的企業文化，精干的企業團隊，準確的企業定位，有效的企業管理，創新的企業經營和切實可行的企業戰略。現在很多長春人都知道，“歐亞集團”的名字最初始于歐亞商都，至于為什么會選擇“歐亞”？曹和平解釋說：“歐亞”的名字最能體現他的企業文化和“大三星”戰略——“歐”代表歐洲，“亞”代表亞洲。這既代表公司未來的商業版圖，也寓示著他要用歐洲的科技和亞洲人的智慧，創造稱雄于世界的商業奇跡。

為著眼于企業的長遠發展，曹和平頭腦清晰、高瞻遠矚，在確立企業發展戰略的同時，還制訂了若干實戰法則。

在資本運營中，最能顯示曹和平雄才大略的是，他始終強調把握“三力”，堅持“三條做法”，所以成功邁出了三大步。

“三力”是：量力而為、盡力而為、超力而為。

量力而為——他認為：對于企業的長期目標來說，要和跑馬拉松一樣，不能把戰略目標拿到某一階段來“畢其功于一役”，而是將戰略性目標分解，將階段性目標具體化，以保證資本正常運營。

盡力而為——他比喻：如同短跑時，有多大勁使多大勁。實現階段性目標要做到不失時機、持續發力，實現資產再擴張，使企業盡快走上規模發展之路。endprint

超力而為——他強調：譬如舉重，就是要抓住時機，奮力一搏，在關鍵一刻將力量發揮到極致。當然，超力必須要有明確的戰略需要為前提，為后續發展儲備資源，實現跨越式發展。

“三條做法”是：

一、努力實現優勢互補，讓1+1>2；二、努力實現存優去劣，化劣為優；三、努力化解矛盾，使企業和社會雙受益。

由于遵循了“三力”，堅持了“三條做法”，歐亞集團就像一個快速發育的巨人，在資本運作上成功地邁出了三大步。

第一步：同業并購——延長主業半徑。其原則是保本業抓外財，抓外財促本業：延長主業半徑，同時并購同業，實現資本擴張，打造企業盈利主體，使歐亞有具備長遠發展的穩固根據地。

第二步：跨行業并購——打造聯合艦隊。在同業并購取得經驗的基礎上，曹和平開始了跨行業并購，例如1995年對長春市電影機械廠進行兼并，1998年收購長春橡膠八廠等，由于成功打造了“聯合艦隊”，歐亞集團的資源規模迅速擴大，為日后的騰飛創造了更加有利的條件。

第三步：建造歐亞賣場——提升企業經營的市場層面。為避免同一市場層面的過度競爭，曹和平提出：企業必須具備提升市場空間層面的能力，于是他未雨綢繆，及時實施了并購的第三步。即：從1999年開始，興建歐亞賣場，以更新企業經營業態，在快速完成資本升級和產業升級的前提下，開始由商品增長型向資本擴張型的發展。

這一次，由他培育并成長壯大的歐亞經濟之龍，要穿江蹈海、向天長嘯、借勢騰飛了。

曹和平的前瞻睿智表現在“矩陣式”的創新謀略上，這使他的商業帝國與資本運營快速進入“超常規發展”軌道

跨入新千年，曹和平要籌謀建設在國內與國際堪稱一流的超大型購物中心——歐亞賣場，實現由傳統業態向現代業態的時空跨越。

10年期間，曹和平勵精圖治、嘔心瀝血，始終使這個賣場在擴張中成熟，在成熟中擴張。如今，遐邇聞名的歐亞賣場已經從最初建設面積的3.6萬平方米，擴展到了60萬平方米，名副其實地成為世界第一，并通過了吉尼斯世界第一預審紀錄。

在這世界最大的超級摩爾里，且不說名牌店面星羅棋布，僅停車場一項就占地20萬平方米并擁有近萬個泊車位，還配備了80多輛免費觀光購物車。在這里，不但有投資億元打造的萬達歐亞國際影城，東北惟一的超大3D巨幕立體影院、VIP電影頭等艙等9個放映廳，還有室內羽毛球館、乒乓球館、高爾夫體驗館和室內滑冰場；除了有匯集中外頂尖品牌的家具城、潔具城、櫥柜城、壁紙城、地板城、燈飾城、布藝城、裝飾門城，還有大型電玩城、游樂場和主題公園，大型演藝廣場、會展中心和包括7家大型銀行、三家保險公司、兩家證券公司、兩家理財公司的金融中心。有人計算過，如把歐亞賣場全部走下來，總計需要近50公里的路程。而歐亞賣場的人流，平均一天為20萬人次，節假日為50萬人次，高峰時一天接待過60萬人次，設計容量則為一天80萬人次。歐亞賣場一年的銷售額，也已直追百億元。

然而即便如此，曹和平仍不滿足，據他規劃：“十二五”期間，歐亞賣場的面積還將再擴大70萬平方米，總面積達到130萬平方米。此外，還將在這里強勢打造五星級酒店、CBD商務中心、水上游樂園、海洋式主題公園、大型主題餐飲、量販式KTV、汽車4S店、股票交易大廳、圖書交易市場、花卉交易中心、社區綜合服務一條街等更多業態。未來的歐亞賣場，將成為集購物、休閑、娛樂、商務、金融、教育、醫療、健身、餐飲、展會、食宿、旅游等多業態、多功能的世界級城市商業綜合體。

許多國際大品牌，世界著名大商家紛紛登陸歐亞賣場和歐亞商都，日本城、韓國城、俄羅斯城等商品已在歐亞賣場落戶，引起更多國際友人高度關注和駐足歐亞賣場……這一切都有力地說明：歐亞集團早已登上國際商業的大舞臺。

曹和平的雄才大略還表現于：在構筑歐亞賣場這樣超級商業帝國的同時，仍在努力實現他的商業擴張版圖。

2006年末，微服出行的曹和平悄然出現在遼寧省沈陽市大型國有商業企業競標拍賣現場，在只差幾分鐘就將結束的關鍵時刻，他果斷決策，一錘定音。于是，一個極其具有震撼力的商界新聞，僅在幾分鐘后便驟然傳開，從此，赫赫有名的沈陽聯營公司緊緊鏈接在長春歐亞集團股份有限公司跨省市跨地域連鎖經營的版圖上。

2009年十月金秋，歷經3年的重裝升級與大幅改造，這座建筑面積10萬平米，集購物、餐飲、休閑于一體的大型綜合性商業購物中心，經營國內外知名品牌高達500余個，各種商品萬種之多。對于這一濃墨重彩的大手筆，曹和平亦不諱言：可以打90分。

借此東風，曹和平又以吞吐大荒之勢，與濟南市國資委、濟南大歐經貿共同設立濟南歐亞大觀有限公司，其中歐亞出資6120元人民幣，占股比例為51%，又收購河南鄭州百貨大樓，成功搶灘入駐長江流域的橋頭堡。

至此，曹和平以其“矩陣式”的創新謀略和經營藝術，成功實現了企業資本運營的戰略化轉變并使之快速進入“超常規發展”軌道。

從“唯旗是奪”到“靜心盡力”；人們明天看到的，將是紐約的歐亞，巴黎的歐亞

光陰荏苒，距離筆者與曹和平相識30個年頭的金秋季節，我從北京來到新遷至歐亞賣場附近的歐亞集團總部，只見精致典雅的新樓正門前有兩條漢白玉雕制的飛龍攀檐欲飛，我知道曹和平平生最喜歡龍，那么，這蓄勢欲飛的“圖騰”標志，該是他躍動的內心世界與企業升騰的鮮明寫照吧。

老朋友見面，自然免不了增加幾分熱度，也平添幾分感慨。對比當年創業時他那副略顯清癯的面孔和如今布滿額頭的白發，我不禁有些心疼，但是，看到他把創業之夢變成現實，我又由衷為他感到欣慰與自豪：

在充滿陽光的辦公室里，一組非常別致的物件吸引了我的目光：秤、算盤、帆、杯。曹和平介紹說，這是我們集團公司的理念與象征：秤——代表足斤足兩；算盤——代表分毫不差；帆——代表乘風遠航；杯——代表贏得口碑。組合在一起的意思就是：誠信對待顧客，始終堅守航向，做到這些，就一定能贏得顧客的口碑。endprint

緊接著他又興致勃勃地說道：基于企業經營規模要“以大制勝”，業態發展要“以新制勝”，市場覆蓋要“以廣制勝”的戰略目標，目前，歐亞集團的“小三星”規劃已經完成，現正處于實施“中三星”的構建之中；與此同時，以國內為根基，以東歐、東南亞為兩翼，走出國門、挺進國際市場的“大三星”布局也已拉開帷幕，目前已開始與朝鮮、俄羅斯的商貿往來與合作；2011年6月，歐亞集團又與日本最大的百貨企業、擁有300多年歷史的品牌名店大丸百貨簽訂了戰略合作協議，并提出“三年打造全國現代百貨樣板店”的發展目標，亦可說是“大三星”布局的初次試水……

回顧企業走過的30年歷程，截至2013年，總資產已由205萬元增長到94.50億元，增長4610倍；年銷售額由1248萬元增長到282.8億元，增長2266倍；年利潤由22萬元增長到4.35億元，增長1977倍，企業連續13年實現了銷售、利潤持續增長，摘得了滬深兩市商業類上市公司“持續增長能力最強公司”的桂冠。

鑒于曹和平這多年來的巨大貢獻，他本人先后當選為第九屆全國人大代表，中共十六大代表，十七大代表，十八大代表， 參加過新中國成立50周年、60周年大慶閱兵觀禮，榮獲全國勞動模范、全國“五一”勞動獎章，國家有突出貢獻中青年專家，國務院特殊津貼專家，全國優秀黨務工作者，全國杰出企業家，全國優秀經營管理者，中國創業企業家，中國零售業年度人物，中國商業服務業入市10周年最具創新力人物，中國商業服務業改革開放30周年功勛人物，與共和國60年共成長·中華兒女商界英杰等100多項殊榮。

坐在彌散著淡淡油漆味的辦公室，昔日的商場征戰仿佛都推成了遠景，在這難得“空閑”的時間里，我掏出了一句久藏心底的話：這樣多的“家業”，這么大的盤子，你怎樣做才能管理到位？又靠什么去凝聚人心？

“站得比別人高一點，走得比別人遠一點，想得比別人多一點；重‘道而不是‘重術。如果學會興趣與目標相統一，動機與可能相匹配，能力與可能相適應，在可能中改變不可能，就會一切皆有可能。”

“我崇拜大地，崇拜她的奉獻性，你給她一個苞米粒子，她就回報給你一個苞米棒子；崇拜她的容他性，不管你是人還是物，最后都把你化為泥土，從不嫌棄；崇拜她的承載性，無論你在她身上蓋樓還是挖坑，她都默默承受。”

對于企業的長期發展問題，曹和平與其他企業不同之處在于，特別強調不能搞減員增效，而要搞全員增效，才算硬功夫。

為此，歐亞集團不惜投入大筆資金，搞“離崗關懷”，“臨終關懷”，給那些喪失勞動能力、需要幫助的員工提供愛心援助和生活保障；同時設立“勿忘基金”，表彰和獎勵那些熱愛企業并作出特殊貢獻的先進人物。

最讓我服氣的還有曹和平的另一大手筆——讓內部職工持股，增強職工主人翁地位。歐亞為此特別制定了職工持股會章程，成立了職工持股會，員工基金會、產權會。通過員工持股，達到聯股、聯心、聯利，使“無產者”變成“有產者”。

早在2000年，曹和平就啟動了他的培養百個千萬富翁、千個百萬富翁的“百千萬工程”。黨的“十七大”召開之前，中央調研組在吉林調研時，作為代表的曹和平提出：“讓員工有資產性收入”，后來，這一建議被寫入“十七大”報告。對此，曹和平坦誠相告：“實際上，我們為社會培養出的千萬富翁絕對不止上千人，光我們一個科技城就快一千人，百萬富翁就更多了。這些年，我們為社會培養了眾多的中產階級。“

2007年1月28日，胡錦濤總書記親臨歐亞集團視察工作，對歐亞集團“全民創業、全民致富”的發展理念和對社會做出的巨大貢獻，曾給予高度評價。

中國宋代哲學家朱熹說：凡有一物，必有一理。

綜觀歐亞30年發展歷程，除得益于曹和平的敏思善斷，執守誠信，還得益于他充滿理性與創新意識的科學發展觀。

其一：“要身高不要影子”的發展觀。曹和平認為，企業的發展猶如人的成長，無須考慮影子多長，更該關注自己的身高。只追求影子勢必減少對身高的關注。因此，他始終關注的是：歐亞的個子有多高，而非影子有多長。

其二：“爐子和鍋”的市場論。曹和平認為，要把商業這壺水燒開，把市場做大，企業的規模要與市場的拓展相適應。至于如何把握，他有個“鍋”和“爐子”的比喻，爐大鍋小做出的是糊飯，鍋大爐小做出的是夾生飯，只有鍋和爐子相匹配，才能做出好飯。

其三：“物體與斜坡”的管理觀。曹和平在管理上有獨特的見解和思路，他比喻說將打火機放在斜坡上肯定會滑下來。如果處理打火機，那么今后打火機不掉下來，放別的東西仍會掉下來。處理斜坡則不然，環境改善了，再放什么東西都不再會掉下來。因此，遇事關注的焦點不能僅僅放在事件本身，還要考慮如何建立整體機制避免重蹈覆轍。

如今，歐亞的發展已經到了一個嶄新的階段，他認為歐亞人目前最重要的是要調整心態，看準方向，選對目標。

他說：“中國的商業，尤其是零售百貨業，已經發展到一個全新的拐點，面對電商的沖擊，面對顧客購物方式的轉變，必須適時建立和強化電商平臺，形成切實有效的‘互為效應。

企業精神要從‘唯旗是奪越過‘盡心竭力，轉變為‘靜心盡力！所謂‘靜，就是要靜下心來尋找不足，冷靜應對，全力實現集團行為的一體化，凝聚成新的競爭力。”

為了實現他的戰略迂回，一向未雨綢繆的曹和平猶如武林高手，蓄勢再發時已然是鏢飛四處：

一是令“歐亞e購”正式上線（拓展電商）；二是創售“自由品牌”（指由零售商指定供應商，從原料、生產、經銷全程控制的產品）；三是建造“冷庫冷鏈”（保證生鮮）；四是營造“體驗式消費”（實現消費從“面子”到“里子”轉變的綜合體驗）。

正如同仁有言：上下同欲者勝，以德治企者興。這確是由曹和平譜就的中國商業史詩——歐亞之路下半闋的盛大開篇。

按照中國傳統文化，人屆三十為“而立”之年，一家巨型企業適逢“而立”，自然處于歷史發展的關鍵節點，既然都值得紀念，筆者就不吝筆拙，除為曹和平先生撰寫了這篇文字外，還特意為他畫了一幅油畫肖像（見所附照片）。

在此，我想以歐亞領航者的見證人身份，把它奉獻給讀者，希望諸位從曹和平深邃的目光中，看到“歐亞”的未來，看到中國商業的明天，。

這也正如曹和平所愿：“未來的歐亞將建成“既是長春的，也是世界的；既是民族的，也是人類的。”；“將來，我們還要看到紐約的歐亞，巴黎的歐亞。”

責任編輯 陳晰endprint