如何做好一名中層領導干部

■ 魏合田

如何做好一名中層領導干部

■ 魏合田

中層干部上接領導，下連員工，是承上啟下的中間力量，是領導班子決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。做一名合格的中層領導干部，應具備以下七個要素。

如果把一個單位的領導層比作是這個單位的大腦、靈魂的話，那這個單位的中層干部就是中樞神經。大腦負責出思想、指方向、領道路，中樞神經負責傳達、實現，負責引導各器官和四肢實現大腦的意圖。中樞神經紊亂了，四肢就會失去控制，就會出問題。而越是大單位，中層干部的中樞作用就越明顯越重要。

由于中層領導干部都在重要崗位，負有重要的責任，毋庸置疑，各級領導干部都是企業發展的帶頭人，領導干部隊伍的自身建設直接關系到公司的發展質量和效益。中層干部上接領導，下連員工，是承上啟下的中間力量，是領導班子決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。做一名合格的中層領導干部，應具備以下七個要素。

一是要忠誠企業，熱愛企業。忠誠，乃成事之本、振興之源。忠誠于企業，是成為一名合格中層領導干部的首要標準，是企業的歷史使命對廣大干部員工的基本要求。

忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其它所有能力的統帥與核心。缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。要成為一名合格的中層管理人員，首先要具備一種品德，那就是忠誠于自己的企業，熱愛自己的崗位。

遵章守紀是忠誠企業的最基本要求。如何對企業忠誠，首要的是遵守企業的一切規章制度，只有每一名員工忠誠度提高，自覺遵守企業道德規范和行為準則，才能促進企業整體忠誠度的提高，增強企業的凝聚力、戰斗力。

忠誠企業是一種職業道德，是個人價值的體現。企業每一名員工的價值是建立在企業價值之上的，脫離了企業的成功，自我價值就無法體現。員工實現自我價值是推動企業發展的動力。

作為企業中堅力量的中層管理人員，理應進一步增強加快企業發展的責任感和使命感，要以履行自己的職責為己任，克盡職守，身體力行，率先垂范，艱苦奮斗，攻堅克難，把忠誠作為信念，把愛崗敬業化作實際行動，帶領廣大員工朝著既定的目標奮斗，將對企業的忠誠進行到底。

二是要激情不止，厚積薄發。中層領導干部要永葆昂揚的工作激情。昂揚的工作激情可以催生積極向上的精神狀態，激發創造力、提高工作效率、提升團隊實力。

保持昂揚的工作激情必須堅定理想信念。中層領導干部不僅需要智慧和思路，更需要的是堅定理想信念，既志存高遠又腳踏實地的努力工作，只有這樣才能與員工心貼心、與時代脈搏合拍，工作激情才能迸發出來，起好表率作用對企業發展尤為關鍵。

保持昂揚的工作激情必須增強責任意識。激情貴在堅持、貴在長久，而只有責任才能令人堅持和長久。“在其位，謀其政；司其職，負其責”這一古訓，是對中層領導干部的要求，也是衡量領導干部是否稱職的標準。古代廉吏尚且“一日無勞、三餐不安”，我們的中層領導管理干部更要有干不好工作就食不甘味，夜不能寐的勁頭，一想到肩負的責任，就應該有一種熱血澎湃、如坐針氈、疾起奮進的感覺，有一種躺著想事、坐著議事、站著干事的沖動。滿懷激情敢于負責地投入工作，真正發揮好先鋒模范表率作用，為廣大員工樹立榜樣，起好表率，通過自身的一言一行感染和帶動身邊的員工為企業的良性發展辛勤工作、努力奮斗，取得應有的工作業績。

保持昂揚的工作激情必須敢于創新。中層領導干部始終要保持敢闖敢干的勇氣、敢為人先的志氣、革故鼎新的銳氣、不怕挫折與失敗、不計得失與榮辱，敢于沖破一切阻礙發展的思想束縛、革除一切不合適宜的機制弊端，打破常規、先行先試、大膽創新，創造出不同往常的新業績。

三是要修身律己，自身先硬。古人云：君子責己，小人責人。領導干部自我控制能力的好壞、把握程度的高低，直接影響到公司組織及其自身管理的權威性。所謂自律，是自我控制能力，就是按照一定的思想信念和道德規范，對自己言行進行自我約束、自我反思和自我校正。這對每個中層領導干部來說是必不可少的，對作為公司各單位“領頭雁”的中層領導干部來說更是至關重要。可以說，中層領導干部的自律意識如何，直接關系到個人的影響力，關系到自身的形象和威信，關系到班子的凝聚力和號召力。這就要求廣大中層領導干部要在認識上清楚、行動上自覺、宣貫上如一；同時中層領導干部還要率先垂范，認真履行好“一崗雙責”相關職責。本著為公司負責，為單位負責的思想，切實樹立自律意識，創新管理理念，主動作為，富有激情，在公司改革發展的大潮中奮力搏擊。

四是要執行有力，主動做為。執行力既是干部能力和素質的表現，更是企業發展的必然要求，中層干部執行能力的高低直接影響單位的發展。做有能力的好干部。要把執行能力落實到貫徹上級決策上，落實到工作創新上，落實到對各種復雜情況的處置、綜合協調和上下溝通上，落實到出成績和促成效的具體行動上。

要提高政治素質。中層干部必須對黨的路線方針政策和公司的重大決策、發展思路了如指掌，時刻保持堅定的政治意識和清醒的政治頭腦，做政治上的明白人，自覺以公司利益為重，嚴格把關，科學服務。

要有自覺的奉獻精神。中層干部只有把奉獻作為一種自覺行動、一種自身的要求，敢于吃苦，樂于奉獻，才能在實現執行力的過程中放得開手腳，沒有私心雜念，沒有后顧之憂，才能執行得有力、徹底。

要具備敬業的素質。要有刻苦鉆研業務的毅力和恒心，具有刻苦學習知識和技能的意志，只有做到技高一籌，藝精一等，才能更好地為企業服務，才能有效地執行公司的各項決策。

要具備善于協調的素質。盡管執行力的實施帶有命令的成分，但是執行的過程講究藝術，要注意方式方法，中層干部要十分注重協調素質的培養，要善于溝通，學會融合，善于做思想政治工作。

五是要管控有效，提升能力。常言道：賢者在位，能者在職。中層領導即企業的一種正能量，是我們企業組織意識的重要支撐和推動力，同時又要承擔來自于各個方面的矛盾和壓力。領導干部其能力和素質的高低直接關系著企業整體管控能力的提升。

作為一名中層領導干部必須不斷加強學習與鍛煉，努力掌握科學的領導理念，具備優秀的業務能力和良好的協調溝通、配合支持能力，有效履行領導職能，全面提高自身素質，才能成為一名合格的領導干部。

六是要伯樂識才，知人善用。古人云：世有伯樂，后有千里馬。在公司改革發展的關鍵時期，正是需要“千里馬”的時候，中層管理干部作為公司管理的中堅力量，就需要有如伯樂般識人用人的能力，才能讓有能力的人做到有為，才能讓個人的才能得到有效的發揮，從而推進部門（單位）的各項工作，形成合力，最終才能有力推動公司的改革發展。

首先，識人用人要站在企業發展和全局的角度去思考。企業發展要有能有為的人，要多給那些想干事、能干事、會干事的人展現自己才華的機會，任人唯賢，讓有能的人有為，才能為公司培養更多有用的人才。

其次，識人用人要知人善用，即要充分了解人才特點，才能夠做到人盡其才。其實我們身邊不乏人才，每個人都有自己的特點和特長。你不能要求每個人都成為全才，善于研究的人。作為中層管理干部，一定要對人才的特點了如指掌，這樣才能在安排工作時揚其長、避其短，使其作用能夠得到最大的發揮，從而更有效地推動各項工作的開展。

第三，識人用人要有胸懷和魄力，敢用比你水平高的人。作為中層管理干部，就要虛懷若谷，有大將的風范和魄力，為公司舉才也是義不容辭的責任。對于那些有德才、有能力、甘于奉獻的優秀者，要使其作用得到最大的發揮，讓員工學有榜樣，在內部營造出比工作、比業績、比貢獻的良好氛圍。

七是要顧全大局，推動發展。古語云：“不謀全局難以謀一域”。全局觀念就是要看的長遠，不計眼前得失，從而得到最長遠最廣最多的利益。顧全大局，樹立全局觀念，不僅是做好全局工作的需要，也是最終實現局部利益的需要；不僅是公司中層領導干部應有的工作作風，也是其應有的政治覺悟。

全局就是大局，也就是企業的長遠利益和員工的根本利益。增強全局觀念，我們首先要了解大局、把握大局。既要加強學習，又要聯系實際學習，通過深入實際，調查研究，及時發現苗頭性、傾向性問題，及時了解員工的迫切要求，通過協調關系，解決突出矛盾，化解不和諧因素，在駕馭大局中進一步了解大局。

《漢書》有言，“歸咎于身，刻己自責”。公司的中層領導干部在企業改革發展中責任不可或缺，他們既是企業的正能量，也是公司組織意志的重要支撐和推動力。作為公司中層管理干部要在公司改革發展的大潮中不跑偏，不迷航，必須不斷省察自身、加強修養。否則，不僅可能輸掉自己，還會給公司組織的權威性受到影響。“榜樣是看得見的哲理”，要想影響他人，首先自身要過硬。從現在開始，每名中層管理干部只有知行合一、身體力行，率先垂范，才能推動公司的各項工作，為公司全面深化改革、實現發展匯聚起磅礴力量。

一機集團研制的新型反恐特種車榮獲第三屆中國創新創業大賽亞軍

在10月11日結束的第三屆中國創新創業大賽軍轉民大賽總決賽上，中國兵器工業集團公司內蒙古一機集團研制的4×4型“新型反恐防暴特種車”歷經初賽、半決賽和總決賽三個階段，最終以總成績90.86的高分躍列第二名，榮獲2014年中國創新創業大賽首屆軍轉民大賽亞軍。

新型反恐防暴車作為輕型薄裝甲車輛，是一機集團近年來軍轉民項目的又一重大突破，其底部防地雷與IED的技術難度在很大程度上超越了坦克等重型裝甲裝備，技術水平躋身國際領先地位，不僅成功填補了多年來我國在車輛底部防護領域的技術空白，更為我國整個坦克裝甲車輛領域的防地雷技術的提升提供了重要支撐。（王艷萍 王勝圣 張鵬）

魏合田，北方惠安化學工業有限公司總經理）