資源整合+精細化管理 助推施工企業轉型升級

文 / 張智海

資源整合+精細化管理 助推施工企業轉型升級

文 / 張智海

競爭越激烈，企業就越容易迷失方向，變成沒有戰略的“流浪漢”。

國際金融危機進一步漫延和影響的進一步加深，不僅對以依靠粗放管理和廉價勞動力為支撐的制造業帶來影響，而對于資金需求量大、帶有粗放勞動形態的施工企業也難以幸免。

雖然近幾年來，國家為了保持經濟增長的穩定，提出了拉動內需，加強基礎設施建設等一系列舉措，也確實為施工企業提供了難得的發展機遇。但隨著新一輪熱潮的逐漸散去，挑戰在市場“鏡頭”前又占據了主要地位。

在國家目前“穩增長、控物價、調結構、惠民生、抓改革、促發展”以及加強產業結構優化升級的大背景下，強化企業資源整合力度，在企業內部進一步推進精細化管理，提升企業綜合管理水平則顯得更為重要。

市場呼喚“龍頭”帶動

世界經濟雖然遇到了前所未有的危機，但應對危機，實現經濟復蘇和快速發展卻是永恒的。不僅在主業板塊要培育具有核心競爭力和品牌影響力大型企業集團，同時，提升在相關產業中的競爭實力，實現在其產業領域的排頭兵和領軍地位也同樣地重要。

就施工企業而言，由單一的生產格局向多領域、多元化的綜合性施工企業發展，鋼結構產業快速增長。這種現象雖然在一定時期助推了企業的發展，但與競爭力發展趨勢并不符合，大而不強，小而不精的現狀使企業在抵御經濟危機和市場形勢的變化時處于不利的地位。這就要求集團內部部分具有行業領先地位和較強核心競爭力的子企業為龍頭，依據行業、生產領域、專業集群的不同特點，對企業內部的優勢資源進行整合重組，組建規模較大的專業化企業集團，增強抵御風險的能力，確保企業健康穩定的發展。

機遇與挑戰并存

市場競爭的不斷加劇提出了新的更高的要求，而市場僧多粥少的格局以及產業結構的調整，技術的發展與進步，使得機遇面前，每時每刻都面臨著新挑戰。

市場的每次宏觀調控，受國際、國內經濟大環境的影響以及國家產業政策變化的影響。表現在業內則是對戰略資源的又一次整合，其調控的著力點是為了使其產業結構更科學，這種調控的最終結果，是一些管理或者技術實力和資源比較落后產業集群，并保存和壯大一批具有核心競爭力的大型企業集團。使強者更強，發展的空間更大。

大型企業集團期望保持自身在業內的領軍地位，其產業集群在業內的領先地位則顯得同樣的重要。但長期形成的多元化的產業結構形態，在其子企業集團中普遍形成的鐵路、公路乃至國際業務等等多產業、多地域、同質化的產業結構，使得單純依靠某一個集團的資源和實力，在一些新發育產業領域很難形成領軍地位。這就需要從戰略上進行調整，在發揮大型企業集團整體戰略的同時，對新發育但在其業內缺乏競爭力的領域進行資源整合，組建較強的專業化的團隊，形成企業的核心競爭力，以取得在激烈競爭的市場優勢地位。

在這個問題上，躋身世界500強的通用電氣的做法值得借鑒，即數一數二原則，對達不到行業前二名的產業堅決退出賣掉，買進成長行業的前二名企業。雖然這種做法不一定適用于所有企業，但可以通過資源整合，提升其在相應產業領域的地位，增強競爭優勢。

資源整合：提升核心競爭力

國內外市場的發展對人才的要求標準越來越高，其競爭激烈的發展格局，使依靠單一的集團力量在一定時期內吸收更多不同行業管理經驗的管理人才和專業技術人才變得越發困難。同時，在較短的時間內很難打造一批既有專業知識，又有豐富經驗的專業化的中層管理團隊。同時，要實現企業在這些相應的領域的發展，其品牌的競爭力同樣重要。這就需要我通過資源整合，以增強企業的核心競爭力。

精細化管理：轉型必由之路

競爭激烈的市場形勢，使利潤越來越薄，而原材料等價格的上漲，勞動力成本的增長，同樣是企業發展的新挑戰。

這就需要強化管理，通過資源整合避免人力資源和物質資源的重復投入，進而達到打造具有較強實力的專業化的管理和工作團隊，增強企業的核心競爭力。通過精細化和信息化管理提升企業的綜合管理水平，提高企業的創效能力，以確保企業在轉型升級中管理理念、管理制度和企業文化等方面都能達到同步提升，實現企業轉型升級，并永保建筑業領軍者的戰略地位。

戰略羅盤四大視角幾乎涵蓋了戰略的全部核心問題：

競爭越激烈，企業就越容易迷失方向，變成沒有戰略的“流浪漢”。那么如何制定好戰略？《哈佛商業評論》刊登了《戰略羅盤：破解企業四大困局》一文，直指戰略本源。

象限解決問題目的計劃視角主要解決“如何制定業務發展的戰略目標”和“如何管理業務戰略的執行過程”讓公司“有戰略”定位視角主要解決“如何與競爭對手在戰略上有所區別”和“為目標顧客創造什么樣的價值”讓公司有“好戰略”能力視角主要解決“如何圍繞戰略目標有效配置資源”和“如何達到組織能力支撐戰略實現”讓公司有“實戰略”學習視角主要解決“如何識別重塑管理者的心智模式”和“如何在管理快速變化中進行戰略”讓公司有“快戰略”

文章指出，要不斷拷問“戰略的有無、戰略的好壞、戰略的虛實、戰略的快慢”，推動企業找到明智的戰略方向。從好戰略到好企業還有一個重要的橋梁，就是戰略不能太虛，要扎扎實實，避免同質化。在戰略執行階段，還要讓戰略能力提升到能力戰略，提高整個團隊的戰斗力。在企業發展過程中，形勢的變化也影響了企業戰略，只有調整好戰略才能更快地發展。所以，文章認為，好戰略不是規劃出來的，而是進化出來的。戰略管理的重心不是“設計規劃”，而是，加速進化。