淺析質量控制在工程施工中的應用

沈堅

摘 要：施工時將工程予以實現的過程，是產品最終形成的重要過程。因此工程項目的質量控制工作核心內容為施工階段質量的控制。文章著重對建筑施工中有關建設階段的質量相關內容控制進行分析，就如何提高控制成效提出了一些合理的建議，以期能夠促進施工質量控制工作的發展。

關鍵詞：質量控制；施工；措施

1 施工控制程序

在建筑施工的過程中，施工質量主要依賴于各個環節以及階段的質量控制，而施工質量則是需要通過生產過程中具體全面的施工監控以及物料監控予以實現。對施工過程中的質量控制應當分別從以下幾個方面進行分析。因此，施工質量控制應當從三個方面進行：首先施工前項目的事前準備工作的質量控制；其次，施工中，建筑工程中項目施工的質量控制；最后則是每個單項工程以及全體工程完工后的整體質量控制。上述三個方面之間只有形成有機聯系的整體，才能夠使得管理工作成為一個整體，才能使得每個分立的項目成為一個系統。

2 施工中的質量控制

以項目質量控制提高為基礎目標，在施工過程中對每一個階段的工程內容重點予以明確，能夠系統的將控制重點內容分為事前、事中以及事后三方面。

2.1 施工前的控制

施工前的控制又叫做事前控制，主要針對施工前的各項準備工作的相關控制問題，對于事前質量保障需要注意以下幾點：

2.1.1 事前對項目施工地點的相關條件以及環境進行調查研究，充分掌握其坐落方位、面積，并對項目所在地相關經濟、技術以及自然條件進行考察，對應用的組織方案以及技術選擇予以確定，并將之作為今后工作的基本依據。針對施工隊伍的組織以及相關人員的安排由組織部門進行合理安排，將施工管理隊伍以及組織隊伍的技術職能作用發揮至最大，在工程中充分展現施工隊伍掌握的先進技術以及管理理念和實踐經驗。

2.1.2 工程施工前的準備工作還包括工程材料的準備，因此材料的質量控制也是事前控制的關鍵內容，同時也是整體工程質量控制的基礎。施工企業首先應當加強人員組織配備、管理以及材料檢測手法等工作的管理，對工程所需的材料質量以及技術標準予以明確，尤其工程所需的基礎關鍵材料控制，諸如水泥以及鋼材質量控制。針對工程核心材料，應當手續齊全（材料質量合格證、質量檢測報告以及復驗報告、化學成分分析和商檢報告）。針對沒有上述材料以及質量檢測不達標的材料，應當拒絕入場，另外需要嚴格認證材料，避免工程建設中出現不合格材料以及錯用材料。

2.1.3 認真審核圖紙并進行充分設計交底。工程開始前需要仔細審閱了解、認識圖紙，并在工程開工前進行會審，使得各個技術部門的人員充分交流，仔細分析圖紙，在自己的技術專業領域范圍內，對工程質量提出寶貴的改進意見。

2.2 施工過程中的質量控制

施工過程中的質量控制工作又被稱作事中質量控制，具體表現在以下幾個方面：

2.2.1 施工方自我控制。這里說的自我控制其實質基礎是發揮施工企業在質量控制工作上的主觀能動性，以自我檢測系統為基礎使得企業充分發揮其工作狀態，提高質量；另外對相關工程予以質量控制，避免影響工程質量的因素發生，并對發生的因素予以控制；針對疑難工程或工序，更應當予以重視。

2.2.2 跟蹤監控。通過對項目質量進行實時監控有效了解工程質量狀況，并對反應出的問題及時有效的解決。施工中經常會引發多種不特定質量問題，在使用階段應當密切關注事前控制階段所發生的質量影響因素，并對工序交接過程中的質量問題進行檢查。在規定的時間內需要對重點工程項目進行全面性調整。

2.2.3 事中的工程質量控制工作中對于圖紙的審查同樣重要。尤其是針對重點工程的圖紙修改以及工程變動，都需要經過嚴格的審查，并進行詳盡的分析討論和研究確認。

2.2.4 驗收的嚴密性。首先工序產品的驗收以及檢查工作應當以相關規定作為自檢的基礎，自檢后提交質量驗收通知于監理師，監理師在收到通知后，以合同所規定的權力義務進行工序的質量檢查、配件的質量檢查，在保證項目合格后予以驗收，并對質量驗收單進行簽發，并進入下一步驟。其次，對于建筑施工中所使用的半成品以及相關器件的驗收，在相關技術條件允許的條件下，以相關質量標準規范作為檢查依據，并進行復檢，且需要由監理師認可。

2.2.5 樣板房制質量控制方法。通過該種方法能夠有效發現項目中存在的技術問題以及質量問題。

2.2.6 項目經理部應當全權對項目質量予以負責，通過建立起相應的考核制度以及責任制度，對施工過程中，每個崗位每個工序環節的質量予以把握。

2.2.7 施工前的檢查工作是對事前準備工作的有效保障，因此應當進行開工前檢查，著重檢查工序交接、隱蔽工程以及停工復工問題。及時對發現的弊病予以處理和解決，從基礎解決工程項目質量問題。

2.3 事后控制

事后控制即施工過程所形成的產品質量控制，具體應做到以下幾點。

2.3.1 分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二，根據合同要求，對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應當根據建筑工程項目的性質，按照有關行業的工程質量標準，評定相應的分部、分項工程質量等級。

2.3.2 組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格后，向監理方提出最終的竣工驗收申請。

2.3.3 當建筑工程質量不符合要求時，應按照要求及時整改。經有資質的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時，應會同設計單位制定技術處理方案。

3 建筑工程項目施工階段質量控制的途徑與方法

3.1 在進行每道工序施工前，項目技術負責人對施工班組長進行書面的技術交底。

3.2 質量檢驗員進行跟班實時質量監督，及時處理發現的質量問題，對不符合建筑工程項目設計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質量一票否決制度。

3.3 做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質量要求，下一道工序不能施工作業。

3.4 合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責任，做好相關的交接和驗收工作，加強對施工產品的保護。

3.5 各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關。要求所有隱蔽工程必須經監理或業主驗收，做好隱蔽記錄，在業主或者監理簽字后才可進入下一道工序。

3.6 加強工程資料的管理。項目資料負責人對相關資料進行收集和整理，保證資料和數據的完整性和準確性，同時根據合同要求編制竣工資料。

4 結束語

文章通過探析和研究在施工項目不斷推進的過程中如何保證質量控制。在實際的生產施工中，質量控制包括了很多領域內容，復雜多變，因此其工作質量的提高還需要進一步完善管理系統，并探索出更加先進的保障手法。

參考文獻

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