商界中的圈子

企業家們猶如一顆顆珍珠，被各種圈子圈成一串串項鏈。他們通過一個又一個的“圈子”，達到培育人脈、拓展商機或慈善的目的，當然也不排除危難時俠義的“江湖救急”之舉。

“你是誰不重要，重要的是你和誰在一起。”這句話簡單而深刻地闡述了圈子的力量。

大干世界，蕓蕓眾生，構成了一個個大小不一、特色各異的“圈子”。這些“圈子”形成的聚合能量還真不容忽視，尤其是商界中的“圈子”，舉手投足之間，便可能決定企業生死甚至行業走向。

在商界有多少這樣的圈子沒人數得清，據不完全統計，全國已有各色企業家圈子近萬個，有幾個比較出名：華夏同學會、泰山會、中國企業家俱樂部、江南會、正和島、阿拉善SEE生態協會、接力中國、長安俱樂部與金鼎俱樂部。

如果你能加入上述任何一個圈子，那恭喜你——你是人人羨慕的成功人士。因為在這些圈子里，赫然還站立著柳傳志、王石、史玉柱、馬云、任志強、馮侖、馬化騰、李彥宏、劉永好、王健林、郭廣昌、張朝陽、馬蔚華等商界大佬。你可以和他們談生意，談整合資源，談學習，聊生活，也可以一塊兒放松，甚至為了共同利益抱團并肩作戰……

近年來，商界中的圈子呈現出明顯階層分化的特征。一般而言，經濟越發達，圈子越多，圈子內企業家的身價越高。每個圈子都是一個獨特的世界，有自己的關系網絡，也有自己的游戲規則。普通圈子或隨意組成，或只需繳納一定的會費就可入會。但高端圈子門檻高，含金量高，對會員質量、數量均有限制。

企業家們猶如一顆顆珍珠，被各種圈子圈成一串串項鏈。他們通過一個又一個的“圈子”，達到培育人脈、拓展商機或慈善的目的，當然也不排除危難時俠義的“江湖救急”之舉。

商圈類型

中國是“講關系”的國度，在中國有幾種關系是特別重要的。一個是老戰友關系，一同當過兵的關系很重要，因為他們曾經共患難，信任感很牢固。另一個是同學關系。例如商界的EMBA班總裁班的關系。商人們之所以愿意付那么貴的學費，就是沖著“圈子”去的，而不是沖著學知識去的。

中國商業圈子有幾類典型的代表：

一是以同學、校友、戰友等為紐帶建立而成的，典型代表是華夏同學會。華夏同學會是一個低調而略顯神秘的組織，由曾經就讀長江商學院和中歐商學院CEO班的大佬們組成，他們每年聚會兩次，由一位同學做東，2013年正好輪到馬云。據傳，不能出席活動的同學將被罰款，款項全部進入華夏慈善基金會。

北大中國經濟研究中心某教授說：“在偌大的人際關系網絡中，‘學友及‘校友這層關系顯得特別又有趣。當你有著某種名校的血統，自然而然地加入了名校俱樂部的功利網絡之中，便掌握起某些重要的社會資源。”因此，華夏同學會的每一位成員在加入之后，就擁有了更多跨行業的資深而優質的資源。

二是“知本”與“資本”相結合的組織，在這里管理專家和實戰專家共享平臺。如中國企業家俱樂部、正和島等。2010年，劉東華辭去中國企業家雜志社社長一職，創辦線上線下相結合的決策者俱樂部正和島，服務包括線上社交平臺和高層線下活動。

三是商業資本的結合組織，不同業界大腕云集，正如“會當凌絕頂”的泰山會。泰山會成立于1994年，全名泰山產業研究院，匯聚了段永基、馮侖、盧志強、史玉柱、柳傳志、李彥宏等江湖大佬，并且每年只發展一個會員單位。

四是以地域關系為紐帶建立的商會組織，目前比較集中的是浙商、粵商，如以馬云等八位知名浙商發起投資的江南會。如今，以地域劃分的商幫正在復蘇，山東商幫、蘇南商幫、浙江商幫、閩南商幫、珠三角商幫成為了中國五大“新商幫”，并且有越來越多的商人開始按照地緣為自己定位，冠以“新x商”的名號。

五是因共同的背景而聚集在一起的圈子。如“接力中國”，匯聚中國的青年精英，包括青年企業家，民企接班人，以及社會各界的杰出代表，他們胸懷積極的社會價值觀，具備未來商業領袖潛質。

有錢未必能進來

對于那些高端的企業家俱樂部，沒錢是肯定進不去的，但即使有錢也未必進得來。

據了解，企業家要想進入這些俱樂部，至少需要具備以下幾個條件：有實力、有口碑、有氣場、還要有人介紹。

由中國企業家俱樂部創始人劉東華創立的正和島采取嚴格的實名制、邀請制，且要求會員是公司的決策層，如董事長、CEO、創始人，公司必須成立3年以上，且制造業企業上一年的營業額在5000萬元以上，但如果是投資類的公司，要求融資超過5億元。由阿里巴巴創始人馬云創立的江南會會員全部是浙商巨子，非其本行翹楚不被邀請，更非房地產、股市等暴發戶砸錢即可準入。

以中關村IT創業家陳春先、段永基等為發起人的泰山會每年只發展1家會員單位。所以能否進入泰山會，不僅看實力，還要看緣分。據公開報道，泰山會還規定新成員的加入必須有兩名泰山會會員介紹，全體成員一致投票通過才能成為泰山會預備成員，一年后轉為正式會員，如有一票反對，則新成員不得加入。

接力中國的門檻是氣場相投的企業家二代，以精神而非物質確立身份。

中國企業家俱樂部以推動正氣的商業力量為使命，匯集了經濟學家吳敬璉、張維迎、周其仁，外交家吳建民和中國全球化代表人物龍永圖，以及王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林等商界領袖。俱樂部秘書長程虹介紹，中國企業家俱樂部對于入會者有相當嚴格的標準，比如人會者的企業單體規模必須在100億元以上并處于細分行業的前三位，會員為企業第一代創始人，有思考和分享的能力，有慈善公益的記錄，在圈里有良好的口碑。

在有資格進入某個企業家俱樂部之后，企業家還需要繳納會費，用于支撐“圈子”里企業家們的定期活動，比如聚餐、交流會、出國考察等。

會費方面的高門檻，也是高端企業家圈子的共性之一。香港富華國際集團董事長陳麗華創辦的長安俱樂部，一張會員卡十幾萬元；江南會的會員年費為20萬元；知名的企業家環保公益組織阿拉善協會的門檻是承諾連續10年每年投資10萬元人民幣；泰山會不能到會的請假費為1萬元，2007年，史玉柱因籌辦公司在美國上市的事無法到會，遂交1萬元請假費；由長江商學院與中歐商學院cEO班同學發起的華夏同學會每年聚會兩次，每次聚會由一位同學做東，花費同樣不菲。endprint

在圈子中人看來，認識人的層次有多高，能量有多大，某種程度上決定或影響了成長階段企業家的發展空間。這是為什么一些中小企業家對高端圈子瘋狂追逐的原因。

傳承與發展

有意思的是，與大部分是“以個人情感帶動商業”的“圈子”模式不同，“接力中國”卻是以“精神帶動事業”。這使得“接力中國”既顯得與眾不同，又代表著某種發展趨勢。

“接力中國”是個特殊的商界圈子，它是二代企業家的知名圈子，他們的思想可能會很大程度上影響未來。接力中國全稱為“接力中國青年精英協會”。雖然它低調到幾乎沒什么名氣，但號召力在二代中卻很強大。

31歲的浙江嘉興人陳豪是接力中國的發起人，他說，“我希望接力中國將來出現像馬云、柳傳志式的企業領袖。當然，這需要10年或者更長的時間。”

“二代”的力量正在集結，他們很清楚，不走出父輩的影子就太膿包了。2012年底剛被選為第二屆理事長的段劉文說，“氣場不合的我們不要。開蘭博基尼的，進入接力中國前先摘掉3根車管子再說。若是靠自己的本事掙來的，另當別論。這個組織吸納的會員，不是靠物質確立身份，而是精神。”段劉文的社會身份是漢朗光電創始人兼CEO，但接力中國的朋友都知道，他是段永基的二兒子。

千萬不能小看這個組織對中國未來的影響，因為它的會員傳承著父輩創造的巨額財富，各種首富榜中的大佬和知名企業家的兒女都是接力中國的會員，他們包括梁穩根之子梁在中、劉積仁之子劉暢、劉永好之女劉暢、張宏偉之子張顯峰等。想想看，這樣一個群體的結盟意味著什么？

事實上，財富賦予二代的，還有潛在的政治權利。大多數接力中國會員是地方政府“統戰”的對象，他們如今有多種身份：青聯委員、工商聯委員，以及地方企業家協會會員等。他們也在與政府官員的孩子們交往。

在過去4年里，接力中國組織的活動都頗有含金量。協會到臺灣考察時，還得到了國民黨榮譽主席連戰等政要的親自會見。

同享樂也共患難

“加入到一個企業家俱樂部，這就如同考上名牌大學一樣。當你有著某種‘名校的血統，就順理成章地加入了‘名校俱樂部的網絡之中，得以掌握某些重要的社會資源。”趙強（化名）同時是中國企業家俱樂部和正和島的會員，他說，企業家們爭著進入這些商界“圈子”的好處很多，首先就是可以獲得更多的資訊、資源，能更好地拓展生意。

就在不久前，中國企業家俱樂部還抱團到比利時尋找商機。

趙強說，加入正和島的企業家還可以得到正和島的一些特制服務，如獲得內部的投資報告等。

對于企業家俱樂部的成員來說，利用彼此的資源拓展業務，屬于同享樂。但當某個俱樂部會員出現危難時，其他會員也會挺身而出。

2008年，蒙牛的一些產品被檢測出含有三聚氰胺，蒙牛陷入被外資并購的危機。牛根生在華夏同學會上發出萬言書求援，華夏同學會的成員之一柳傳志連夜召開聯想控股董事會，48小時之內就將2億元打到了老牛基金會（牛根生出資成立的基金會）的賬戶上。新東方俞敏洪聞訊后，火速送來5000萬元。分眾傳媒的江南春董事長也為老牛基金會準備了5000萬元救急……

2008年10月，在蒙牛暫時擺脫“被外資并購”危機后，牛根生含淚感激地提到“90%以上的理事、同學從不同的角度，人力、物力、財力等方面，給予了支持”。

不僅僅是牛根生，泰山會會員、巨人集團創始人史玉柱，江南會成員綠城集團董事長宋衛平等同樣感受到了圈子的溫暖。

上世紀90年代，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人計算機因非法預裝微軟公司軟件而被起訴之時，泰山會眾多會員尤其是四通集團創始人段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠腦白金東山再起。2003年年末，四通集團以12億元收購腦白金。2007年，史玉柱復出，將新聞發布會改在泰山會進行。史玉柱表示，在他低谷的時候，“泰山”給了他很大的精神幫助和重新創業的經驗，泰山會是其能夠復出的重要支柱。

同樣，當綠城集團宋衛平遭遇資金鏈危機的時候，馬云毫不猶豫地出手，號召阿里員工去買綠城的房子。其實，江南會在成立初期，就曾考慮過成員一旦遭遇到商業危機如何出手這樣的問題。當然生意就是生意，即使是圈子中人同樣也要進行資產評估才考慮如何出手。

行業圈子更是抱團共度時艱。溫州生產的一次性打火機占據全球70%的市場份額。2003年，面對“溫州打火機在歐洲涉嫌傾銷”的指控，溫州打火機協會主動到歐洲去應訴，最終對方撤訴，維護了成員們的權益。

隨著中國的市場經濟進一步走向完善，商界“圈子”的能量依然在繼續。endprint