《新聞周刊》重返紙媒

鄭依菁

停印一年后今年初恢復印刷，倚重訂閱模式

紙媒行業的論調持續走低，就在傳統新聞民工們“萬念俱灰”的時候，美國《新聞周刊》宣布了一個利好消息。據《紐約時報》2013年12月3日報道，“《新聞周刊》在去年關停紙質版整整一年后，這本艱苦斗爭的周刊即將重返報刊市場。”

《紐約時報》援引《新聞周刊》去年9月新上任的總編吉姆·伊波科的話說，新的雜志將在今年1月或2月開始發行，為64頁的周刊，“我們將更加倚靠《經濟學人》那樣的訂閱模式，而非過去《時代周刊》那樣的零售模式。”伊波科說，“我們把它看做一種優質的、精美的產品。”

擁有80年歷史的老牌新聞雜志《新聞周刊》在過去幾年經歷了慘痛的變故。1991年，它的發行量最高時曾達到330萬份，而2010年則一路下滑到了150萬份，并背負4700萬美元的債務。它的老東家華盛頓郵報集團在它最低迷的時候以1美元的價格將其轉手加州億萬富翁西德尼·哈曼，后者將其與美國互聯網公司IAC旗下的“野獸日報”網站合并。然而合并后兩者始終格格不入，最終美國版《新聞周刊》于2013年初停止印刷紙質版，僅保留網絡版并更名為《全球新聞周刊》，為此每年可以節約4000萬美元。然而事情還沒有結束，不久，IAC又宣布要賣掉《新聞周刊》以便更好地專注于《野獸日報》，最終一家規模尚小的數字媒體公司IBT在去年8月接手。這也意味著，新東家不可能有那么多錢給《新聞周刊》印刷紙質版。目前IBT希望回歸后的《新聞周刊》第一年發行量能在10萬份左右。

不過，這一切變故都只發生在北美，事實上在日本、墨西哥、巴基斯坦、波蘭和韓國等地，《新聞周刊》從未停止印刷。擁有外國印刷版權和不同的國際版本對雜志來說十分平常，比如《福布斯》就有30個地方特許版權協議，由當地的出版商負責出版與銷售往往能為雜志帶來些許額外的收益。因此當2012年12月《新聞周刊》美國版封面上打出“最后一期”的字樣時，其他國家的那些版本只是換了一個封面而已，并未過于悲傷。

《新聞周刊》的起起落落映射了整個媒體行業的盛衰與轉變，而這次的新舉動是否代表了傳統紙媒發展的新方向？

粉絲經濟無法持久，小眾期刊有利可圖

上海交通大學媒體與設計學院教師、新媒體研究者魏武揮認為，《新聞周刊》的這一做法有拉攏粉絲之嫌。新華社在援引《紐約時報》這一新聞時，將其翻譯成“一種獎勵、一種小眾產品”，而“獎勵”一詞讓人聯想到“粉絲經濟”。“訂閱《新聞周刊》的人將不再是普通的消費者，而是出于情感上的贊賞與支持，類似自媒體利用粉絲情結和品牌魅力來讓公眾掏錢。”魏武揮說，“這就好像我雖然不是每天看《東方早報》，但是我很早就訂了一份，來滿足情感上的喜歡。”

在魏武揮看來，10萬份的發行量對《新聞周刊》來說，實在是很小的胃口，廣告商不會看中，也無法通過這么小的發行量賺錢。“利用網絡平臺謀求廣告收入，以此充當發行費用的可能性更大，也許可以保本。”但是，情感消費的缺點在于，公眾往往無法持續性地、年復一年地為此埋單。“據說《大眾軟件》也要停刊了，我們這些搞互聯網的人為了拯救它訂一年沒有問題，但是后面就沒有辦法了。這就是粉絲經濟的問題。”

恢復紙質版的《新聞周刊》內容上會有什么突破？“《經濟學人》采用訂閱模式似乎有更強的理由，因為它只關注經濟領域，有那么一點學術研究的味道，因此它的讀者雖然可能小眾，但那些有需求的讀者都是剛需，是有利可圖的。《新聞周刊》一直走的是大眾路線，采用小眾的發行，如果內容沒有做得更深度、更專業，那么就不配套了。”

探索新型經營模式，刊網互動第三階段

復旦大學新聞學院副教授周葆華看來，《新聞周刊》重推紙質版，是對新的經營模式和銷售模式的一種探索。“一方面是通過集約型的經營方式來控制成本，另一方面捆綁式的銷售方式現在也很多了，就是訂戶可以訂閱同時有網絡版和紙質版的套餐。”《新聞周刊》的競爭對手《時代周刊》在網上的訂閱渠道顯示，453.6美元可以得到162期紙版+電子版+網站的獨家內容，而《紐約客》的訂閱方式則有單獨紙版、單獨網絡版和套餐三種方式，前兩者的定價均為59.99美元一年，而套餐只要69.99美元就能同時享用電子版和紙質版，毫無疑問，大多數人都會選擇套餐。從用戶需求角度出發，盡管目前閱讀傳統紙媒的人數正在減少，但新舊轉換階段仍有讀者有閱讀、收藏的需求，故而針對不同讀者群做出不同組合套餐、線上線下整合的銷售方式不失為一種優化的經營模式。

周葆華分析說，整合正在成為報刊和網絡媒體發展的一個趨勢。“以往傳統媒體辦網絡版是一種輔助，以刊物為主，線上只是推廣和內容的延伸，為的是在網絡上保留受眾平臺，擴大影響力，這是第一個階段。第二階段開始強調刊網互動，隨著讀者閱讀平臺和習慣的轉移，網絡版的地位上升了，從陪襯變成主體之一，網絡版和報刊之間的關系也逐漸平衡，兩者在內容生產流程、經營模式上彼此互動。而第三個階段似乎正在形成當中，也許是將來的趨勢，即雜志是以網絡為主，保留品牌和內容生產能力，平臺和技術則完全轉移到新媒體。國內的《新世紀周刊》就宣稱自己是互聯網平臺為主的媒體，有越來越多的雜志開始圍繞互聯網平臺來生產內容。”

對《新聞周刊》回歸后的內容，周葆華同樣十分關心。“通常來講，網絡平臺是24小時生產內容的，用來增強時效性、反應能力和信息集納能力，會有更多與讀者的互動。而紙質版通常是沉淀性的內容，更多是解釋性的報道、整合性的評論、深度的專題。”周葆華認為，在互聯網獲得第一信息落點的情況下，紙質版應該在第二落點上做好信息的整理和深度的解讀。“可能有些讀者會覺得網絡版過于碎片化了，所以紙質版也能發揮自己的價值，來增強某一媒體品牌的集體印象。”

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1933年，《新聞周刊》創刊，與《時代》和《美國新聞與世界報道》并稱“美國三大時事周刊”。

1961年，被美國華盛頓郵報公司買入。

2000年開始，《新聞周刊》的發行量和廣告收入雙雙下降，2007年：～2009年持續虧損。

2010年，華盛頓郵報公司把《新聞周刊》以1美元的價格出售給音響大亨西德尼·哈曼。

2011年，哈曼去世后，其家人決定放棄資助《新聞周刊》。

2012年底，紙質刊物接連虧損轉型失敗低價出售后，決定終結紙質版。

2013年8月，由另一家數字媒體集團并購。

2013年12月，總編輯吉姆·伊波科宣布，新版紙質《新聞周刊》預計今年1月或2月面世。endprint