跨界：激流三部曲

俞永福 UC優(yōu)視董事長兼CEO

俞永福是UC優(yōu)視的CEO，作為本次大會的聯(lián)合主辦方，對大會的主題進行闡釋。近期，UC以創(chuàng)中國互聯(lián)網(wǎng)歷史紀(jì)錄的作價整體并入阿里，成為阿里繼電商事業(yè)群、云計算大數(shù)據(jù)事業(yè)群之后組建的全新業(yè)務(wù)集群。歷來強調(diào)“獨立”的UC最后也選擇了與阿里整合這條路，促成了“中國互聯(lián)網(wǎng)歷史最大整合案”。俞永福帶著他的UC來講跨界，可謂再合適不過。

一、跨界的選擇標(biāo)準(zhǔn)

跨界，是危險和機會并存的。過去很多年，俞永福和UC在跨界上一直在嘗試，而且是受益者。從個人角度來講，在創(chuàng)業(yè)之前，俞永福從事的是風(fēng)險投資，6年后跨界進入移動互聯(lián)網(wǎng)，此后八年，無論是投資界的CEO還是CEO界的投資人，俞永福都在力爭做到最好。

在做思考跨界時，俞永福制定了一套自己選擇標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)為“三個夠”。第一，跨界市場夠大?？缃鐣r存在大量的機遇，只有用戶量足夠大，才能給予足夠的施展空間。第二，跨界市場夠慢。當(dāng)企業(yè)進入一個對自己陌生領(lǐng)域時，如果市場變化非?？欤蜁?gòu)成大量學(xué)習(xí)成本。所以電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)商業(yè)時入門很快，而傳統(tǒng)商業(yè)跨界到互聯(lián)網(wǎng)則困難重重，因為一年前的互聯(lián)網(wǎng)和今天截然不同。第三，跨界市場夠厚?？缃缡菍ふ乙粋€新的商業(yè)空間，如果該商業(yè)空間本身利潤微薄，跨界時的挑戰(zhàn)就會變得很大。以上三個標(biāo)準(zhǔn)就可以解釋在互聯(lián)網(wǎng)金融上，各行各業(yè)蜂擁而至的現(xiàn)象：金融產(chǎn)業(yè)很典型，足夠大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢，利潤高，因此各個行業(yè)跨界的首選。

二、跨界三部曲之技術(shù)

跨界是一個寬泛的概念，但它的發(fā)展之路還是有跡可循的，從技術(shù)跨界到行業(yè)跨界再到市場空間，跨界也有自己的三部曲。

過去的十年，整個互聯(lián)網(wǎng)是IT的時代，信息服務(wù)時代，文本是這個時代的核心。然未來十年，隨著技術(shù)的發(fā)展，整個互聯(lián)網(wǎng)將從技術(shù)角度向數(shù)據(jù)技術(shù)時代發(fā)展。今天，用戶手機上還是使用的PC搜索，輸入和輸出都是文本，由此產(chǎn)生了明顯的局限性。

局限性在哪里呢？俞永福以紫禁城角樓為例。第一，當(dāng)看到紫禁城角樓時，不知道這個建筑準(zhǔn)確名稱的游客很難通過文本搜索找到準(zhǔn)確的介紹。當(dāng)用戶在描述上產(chǎn)生困難時，就無法發(fā)起搜索。在技術(shù)層面上，如今的手機都長了“眼睛”，通過拍照的方式就可以描述搜索的目標(biāo)。在大山大河上歷史名人的題字，無論是字體還是詩句出處，都能夠識別出來。

第二，從輸出角度，手機在旅游時化身為了導(dǎo)游機。輸入圖片，輸出語音，這是俞永福把神馬搜索做好的方向和目標(biāo)，也是移動搜索本身正在變化的事情。一方面，輸入和輸出越來越多樣，移動搜索的輸入和輸出都可能是文本、語音、圖片等傳感信息；另一方面，在手機搜索上，追求的不再是PC搜索的全，幾百萬結(jié)果對用戶沒有任何價值，手機最重要的是準(zhǔn)；此外，搜索逐步走向個性化，技術(shù)環(huán)境正在發(fā)生巨大變化。

三、跨界三部曲之行業(yè)

三部曲的第一部是技術(shù)跨界，第二部則是行業(yè)跨界。行業(yè)之間的跨界，過去兩三年最受關(guān)注的就是消費電子和金融兩個領(lǐng)域。有了互聯(lián)網(wǎng)以后，在金融領(lǐng)域，人人都是受益者，把以前活期存款放在“寶寶”里，利率比活期存款更高。

四、跨界三部曲之市場空間

第三部跨界是在全球化背景下市場空間上的跨越。移動互聯(lián)網(wǎng)對于許多企業(yè)來說是一個巨大的機遇，但是，也有兩個巨大的挑戰(zhàn)：第一，沒有一家中國的互聯(lián)網(wǎng)公司在海外取得成功。到今天為止，全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司中有三家中國企業(yè)，但是，在數(shù)據(jù)上，三家中國企業(yè)來自于本土市場的用戶占到了99%，而那七家美國公司，美國本土以外的用戶超過了70%。過去十年，互聯(lián)網(wǎng)形成了一個格局，中國企業(yè)中國市場，美國企業(yè)全球市場，中國企業(yè)在國內(nèi)的打法越來越本土化，這些打法在全球往往很難適用。

俞永福認(rèn)為未來是中國互聯(lián)網(wǎng)依靠移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走向全球的歷史機遇。中國企業(yè)沒有走出去，并不是中國企業(yè)沒有努力，而是PC互聯(lián)網(wǎng)是美國發(fā)展并帶領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)，所以整個PC互聯(lián)網(wǎng)，沒有非美國企業(yè)取得成功。在PC互聯(lián)網(wǎng)上，產(chǎn)業(yè)格局沒有留給空間，但是，移動互聯(lián)網(wǎng)絕對給亞洲企業(yè)、中國企業(yè)留了巨大的歷史機遇，原因很簡單，美國用戶移動終端上的產(chǎn)品比亞洲要落后很多。

事實上，UC在進軍海外市場方面一直做得很出色。現(xiàn)下，UC在全球超過10個國家的市場份額突破了10%。到今天為止，UC在印度的市場份額已經(jīng)達到了35%左右，是印度最大的移動瀏覽器平臺，在印尼、俄羅斯、中東、巴西等一些區(qū)域市場都取得了不錯的成長。

不忘初心，便得始終?？缃缡恰拔！币彩恰皺C”，把握好跨界的選擇標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)跨界的方向，才不至于在移動互聯(lián)的浪潮中亦步亦趨。