跨界：激流三部曲

俞永福 UC優視董事長兼CEO

俞永福是UC優視的CEO，作為本次大會的聯合主辦方，對大會的主題進行闡釋。近期，UC以創中國互聯網歷史紀錄的作價整體并入阿里，成為阿里繼電商事業群、云計算大數據事業群之后組建的全新業務集群。歷來強調“獨立”的UC最后也選擇了與阿里整合這條路，促成了“中國互聯網歷史最大整合案”。俞永福帶著他的UC來講跨界，可謂再合適不過。

一、跨界的選擇標準

跨界，是危險和機會并存的。過去很多年，俞永福和UC在跨界上一直在嘗試，而且是受益者。從個人角度來講，在創業之前，俞永福從事的是風險投資，6年后跨界進入移動互聯網，此后八年，無論是投資界的CEO還是CEO界的投資人，俞永福都在力爭做到最好。

在做思考跨界時，俞永福制定了一套自己選擇標準，總結為“三個夠”。第一，跨界市場夠大。跨界時存在大量的機遇，只有用戶量足夠大，才能給予足夠的施展空間。第二，跨界市場夠慢。當企業進入一個對自己陌生領域時，如果市場變化非常快，就會構成大量學習成本。所以電子商務、互聯網領域的企業在學習傳統商業時入門很快，而傳統商業跨界到互聯網則困難重重，因為一年前的互聯網和今天截然不同。第三，跨界市場夠厚。跨界是尋找一個新的商業空間，如果該商業空間本身利潤微薄，跨界時的挑戰就會變得很大。以上三個標準就可以解釋在互聯網金融上，各行各業蜂擁而至的現象：金融產業很典型，足夠大，產業發展慢，利潤高，因此各個行業跨界的首選。

二、跨界三部曲之技術

跨界是一個寬泛的概念，但它的發展之路還是有跡可循的，從技術跨界到行業跨界再到市場空間，跨界也有自己的三部曲。

過去的十年，整個互聯網是IT的時代，信息服務時代，文本是這個時代的核心。然未來十年，隨著技術的發展，整個互聯網將從技術角度向數據技術時代發展。今天，用戶手機上還是使用的PC搜索，輸入和輸出都是文本，由此產生了明顯的局限性。

局限性在哪里呢？俞永福以紫禁城角樓為例。第一，當看到紫禁城角樓時，不知道這個建筑準確名稱的游客很難通過文本搜索找到準確的介紹。當用戶在描述上產生困難時，就無法發起搜索。在技術層面上，如今的手機都長了“眼睛”，通過拍照的方式就可以描述搜索的目標。在大山大河上歷史名人的題字，無論是字體還是詩句出處，都能夠識別出來。

第二，從輸出角度，手機在旅游時化身為了導游機。輸入圖片，輸出語音，這是俞永福把神馬搜索做好的方向和目標，也是移動搜索本身正在變化的事情。一方面，輸入和輸出越來越多樣，移動搜索的輸入和輸出都可能是文本、語音、圖片等傳感信息；另一方面，在手機搜索上，追求的不再是PC搜索的全，幾百萬結果對用戶沒有任何價值，手機最重要的是準；此外，搜索逐步走向個性化，技術環境正在發生巨大變化。

三、跨界三部曲之行業

三部曲的第一部是技術跨界，第二部則是行業跨界。行業之間的跨界，過去兩三年最受關注的就是消費電子和金融兩個領域。有了互聯網以后，在金融領域，人人都是受益者，把以前活期存款放在“寶寶”里，利率比活期存款更高。

四、跨界三部曲之市場空間

第三部跨界是在全球化背景下市場空間上的跨越。移動互聯網對于許多企業來說是一個巨大的機遇，但是，也有兩個巨大的挑戰：第一，沒有一家中國的互聯網公司在海外取得成功。到今天為止，全球前十大互聯網公司中有三家中國企業，但是，在數據上，三家中國企業來自于本土市場的用戶占到了99%，而那七家美國公司，美國本土以外的用戶超過了70%。過去十年，互聯網形成了一個格局，中國企業中國市場，美國企業全球市場，中國企業在國內的打法越來越本土化，這些打法在全球往往很難適用。

俞永福認為未來是中國互聯網依靠移動互聯網產業走向全球的歷史機遇。中國企業沒有走出去，并不是中國企業沒有努力，而是PC互聯網是美國發展并帶領的產業，所以整個PC互聯網，沒有非美國企業取得成功。在PC互聯網上，產業格局沒有留給空間，但是，移動互聯網絕對給亞洲企業、中國企業留了巨大的歷史機遇，原因很簡單，美國用戶移動終端上的產品比亞洲要落后很多。

事實上，UC在進軍海外市場方面一直做得很出色。現下，UC在全球超過10個國家的市場份額突破了10%。到今天為止，UC在印度的市場份額已經達到了35%左右，是印度最大的移動瀏覽器平臺，在印尼、俄羅斯、中東、巴西等一些區域市場都取得了不錯的成長。

不忘初心，便得始終。跨界是“危”也是“機”，把握好跨界的選擇標準，瞄準跨界的方向，才不至于在移動互聯的浪潮中亦步亦趨。