項目開發中施工階段的成本控制

王進

摘 要：隨著施工企業間競爭的不斷加大，施工企業合理、有效地控制好項目的開發成本，減少項目開發中的損失具有重要的意義，因為這樣可以有效地規避風險，提高施工企業的經濟效益。介紹了在項目開發中成本管理中存在的一些問題，并提出了相應的對策。

關鍵詞：項目開發；施工；成本；控制

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）01-0051-02

1 項目開發中成本控制的重要性

項目施工階段的成本控制是項目管理中的核心和基礎，涉及到經濟、質量、安全等，是一項綜合管理活動。項目施工階段的成本控制是項目全過程控制的關鍵環節，需要我們認真分析、科學對待。施工項目的實施由工人、技術、時間、資源多種要素共同組成。應該最大限度地控制好成本，以獲得施工企業最大的經濟效益。

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，也是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。房地產開發產業是隨著國家住房分配供給體系的改革而產生的。雖然與基建項目具有共性，但也會不可避免地發生“三超”現象。因為“三超”的超額部分必須由企業來彌補，所以如果控制失衡，將使企業虧本。顯而易見，房地產企業的公司性質決定了項目投資必須實現預期的盈利目標。

該階段成本控制的主要工作可以從管理和技術的角度分別來看。在管理上，建立健全工程監理制度，讓項目投資得到有效的控制，按照具體的實施細則執行，完善職責，分工明確。做好工程月度工程項目款的審批與核實，避免投資失控。需要按照合同約定的計價為依據，對工程材料費用做好定期核實，計算工程款項。在技術上，在做好論證的基礎上，選取新工藝、新技術、新方法是提高勞動生產率和縮短工期的保障，也是直接影響到施工費用的關鍵。

項目開發中的成本控制是一項系統工程，應貫穿于項目的始終。施工企業的管理者應該具備成本控制的理念，在項目設計和施工階段做好成本控制，及時解決好項目建設中的經濟問題和技術問題。成本控制必須在滿足工程質量、工期、合同要求的前提下，對施工項目中發生的所有費用進行科學有效的組織、控制、協調，實現組織目標。很多項目都在被深度開發，實現多元化的發展，達到降低成本費用的目的，從而創造良好的經濟效益。做好成本控制，降低項目成本費用，才能讓施工企業在激烈的競爭中發揮自己的優勢，在經濟發展的大潮中站穩腳跟，實現穩步發展。

2 施工階段成本控制存在的問題

2.1 對成本管理的認識存在誤區

目標管理要通過整個工程項目中的管理層、操作層去實現，是全員、全項目、全過程的一個管理過程。成本管理的對象是全體項目的工作人員，而不僅僅是費用操控的財務人員。有些工程項目的管理層存在著一些思想誤區，認為項目成本管理是財務部門的事情，實際上，財務人員只是成本管理的組織者，并不是成本管理的全部。

2.2 成本管理的不科學

一切管理活動都應該建立在責、權、利相對等、相結合的管理體制上。在工程項目中，項目經理一般擁有很高的權力，需要對施工的企業負責。應該做到責、權、利相對等，有約束機制和激勵體系相配套。目前，很多施工項目的成本管理體制在這方面存在著缺陷，存在不科學、不合理的現象，沒有讓責、權、利很好地結合在一起。

2.3 對質量成本的忽視

質量的變化因素，往往決定著成本管理的變化。很多施工單位要么過分重視工程質量，要么片面追求經濟利益，對工程質量不管不顧。就項目工程而言，很多時候會因為項目的質量上不去，未達到約定的標準，付出額外的質量成本費用，也會讓企業的信譽降低，造成不必要的項目損失。

2.4 成本考核機制的缺失

在成本控制之前，要建立健全成本考核機制，獎罰分明，這是在項目開發中做好施工管理工作的主要舉措。在員工的績效考核方面，很多大型國企的施工單位存在著缺失，對企業的管理層沒有成本考核這一項。這樣不利于項目開發中的成本合理控制，也會挫傷員工的積極性。

3 施工階段對成本控制的措施

3.1 強化成本管理的觀念

項目施工單位做好宣傳，大力宣傳成本控制的理念，樹立全員的經濟意識，統一思想認識。可以通過宣傳欄進行宣傳，讓每一個工程項目的職工必須把成本控制放在首要位置；還可以組織培訓，提高施工人員的專業素養，避免浪費，做好成本的管理和控制。

3.2 遵循權、責、利相結合

要實現成本控制的預期，需嚴格按照經濟責任制的要求，使成本控制真正收到實效。科學管理，合理布局，堅持做到在項目工程中權、責、利相結合相對等——在項目開發中明確規定權力的實施范圍、責任的承擔方式和利益的獲取價值。

3.3 堅持效益原則

成本管理的目標之一是處理好工期和成本的關系問題。考慮到內外部環境的變化因素和合同的制約條件，在確保工期滿足合同要求的前提下，要盡可能降低工期成本。因此，可以從以下幾個方面追求效益：①杜絕盲目趕工期進度的現象，②避免不必要的浪費，③優化施工組織設計方案。在選擇好技術先進、科學經濟的施工方案后，在施工過程中，以高效益為根本目的，要盡可能減少工程設計的變更。如果設計發生變更，及時計算變更后的費用，在多種方案中認真篩選后，選擇優者。

3.4 建立成本考核體系

在項目施工的企業中，無論是什么職級，只要完成或者超額完成工程控制項目指標的人員，經過組織的考核確認，可以按照完成經濟效益的比例計算，給予適當的金額作為鼓勵；對

于未完成指標的人員，依據情節的輕重和造成損失的額度，給予懲罰，從而做到獎罰分明。

成本控制是一個全員的概念，企業內部的每一個工作人員都是成本形成的影響者、參與者和實施者，所以項目開發中的成本控制是和各個管理層、各個部門、各個員工的活動息息相關的，他們應對職責范圍內的成本負起管理和控制的責任，更多地創造使用價值，為建筑施工企業帶來更多的經濟價值。

建筑行業的競爭日趨激烈，對質量、安全、信譽的要求也越來越高，施工企業要想生存和發展，必須做好科學管理，強化成本管理的理念，堅持低成本、高質量的競爭策略，走好可持續發展的道路，不斷提高建筑施工企業的競爭力，提高自己的信譽度和美譽度。

參考文獻

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〔編輯：吳珍〕