銳意改革為人先

銳意改革為人先

編者按

浙江有108個國有林場，大多數地處江河源頭和生態脆弱地區，是保障生態安全的重中之重，也是生態文化和“森林浙江”建設的重要組成部分。幾十年來，全省廣大國有林場職工艱苦創業、無私奉獻，為改善全省生態環境、保障生態安全作出了巨大的歷史性貢獻，同時涌現出一大批先進人物和典型事例。為弘揚和宣傳他們的精神，2014年5月，省林業廳在全省開展了“尋找最美林場人（事）”活動。本刊擷取其中的幾個片段，為他們畫一幅群像，一展我省林場人的風采。

浙江省于2013年8月被列入國家國有林場改革試點省份；12月，省政府出臺《關于加快推進國有林場改革試點工作的意見》，加快了全省國有林場改革和建設的步伐。在108個國有林場中，各位場長無疑是改革與發展的“領頭羊”。他們以銳意進取、敢于創新、迎難而上、大公無私的精神，奏響了全省國有林場改革激勵人心的樂章！

淳安縣千島湖林場場長張乃華：善于創業有擔當

張乃華1983年參加工作，從淳安縣文昌鄉林技員做起，輾轉多個鄉鎮林業站、林場，到2007年成為千島湖林場場長。無論是當林技員還是當場長，張乃華始終奮戰在林業基層第一線。“只有自己干好了，才有資格帶領職工把林場建設好。”這是張乃華常說的話。在實際工作中，他也正是這么做的。

剛到千島湖林場擔任場長時，張乃華壓力著實不小。為了摸清林場資源現狀，他放棄一個又一個的雙休日，從早到晚，跑遍了林場每個山頭，全面掌握了林場林業生產經營情況。在多次深入林區調研后，他從林業保護機制入手，提出了以營林生產科為點、資源林政科為線、林區護林隊伍為面，“三管齊下”的林業保護管理模式。在抗擊冰凍災害時，他第一時間深入林區一線開展生產自救；苗圃起苗、搬運現場，總能看到他帶頭干、親自扛的身影；每年綠化造林期間，哪里困難最多、任務最重，他就去哪里，與一線職工共克難關保造林。

這名任勞任怨的“服務員場長”，不僅在植綠護綠上功不可沒，而且在率領林場走向林業市場化道路上也成績斐然。2001—2004年，張乃華創立了“千島露珠”野生山茶油品牌，為做大淳安縣茶油產業作出重要貢獻；在前人的基礎上，對千島湖林場森林旅游和森林食品兩大產業實行市場化運營，并借助千島湖旅游的“東風”，在市區投資1400余萬元購置房產，招商引資建設“農家樂”，成為林場新的經濟增長點。

在關系到林場和職工利益的事情上，張乃華從不含糊。作為林場的主要領導，他發揚團結民主、公平公正的風氣，把群眾的評價作為工作決策的依據，保證決策科學化、民主化。他處處關心職工生活，有哪個職工生病住院或是哪個家庭遇到困難，他都會親自上門一一慰問。

人生不可復制，精神卻能共鳴。張乃華以身作則、率先垂范、嚴以律己、清正廉潔的高尚情操感染著身邊的每一個人。

蒼南縣林場場長劉妙龍：一片丹心獻綠野

從17歲跨進玉蒼林區第一線的那天起，劉妙龍就和綠色結下了不解之緣。他是名副其實的“場二代”，生在林場，長在林場，更是把建設好林場當作自己的義務和責任。36年匆匆過去，如今，他仍以不變的情懷守護著玉蒼山的那方綠野。

1989年，劉妙龍走馬上任，成為林場場長。從擔任場長的第一天起，他就跋山涉水，深入各個林區，全方位地進行調查研究，查找林場的貧困根源，科學分析林場發展的利弊與對策。隨后，他集思廣益，大膽提出進行體制改革，打破大鍋飯，確立了在以林為主的基礎上，利用林場資源優勢大力發展森林旅游，實現生態效益、經濟效益和社會效益共贏的發展思路。全場干部職工在他的帶領下，艱苦創業、銳意開拓，逐步將林場的經營模式從賣木頭轉變為賣生態，將林場職工從“砍樹人”轉變為“看樹人”，掀起了綠化美化“新林場”的高潮。經過多年的艱苦努力，林場舊貌換新顏，原先千瘡百孔的林地披上了綠意盎然的盛裝。1997年，該林場在全省10個貧困林場中率先扭虧為盈，成為浙江省先進國有林場。2013年，蒼南縣林場包括玉蒼山國家森林公園產值達到3500多萬元。玉蒼山國家森林公園已成為溫州市十佳景區，浙江省首批省級文明森林公園，國家AAAA級旅游景區，是蒼南人民的后花園、浙南閩北的重要生態旅游區和避暑勝地。

在工作中，劉妙龍就像老黃牛，默默地耕耘著，從不計較個人的得與失。林場的每一項計劃，每一個制度的出臺，他都親力親為；林場每一個項目的建設，每一項生產任務的落實，他都親臨現場。2009年，劉妙龍榮獲全國綠化獎章，2010年被評為全國綠化勞動模范。這位始終把“不為名，不為利，一切為了事業的發展”作為自己為人處世唯一準則的林場場長，無怨無悔地以一份常心鑄就了自己的事業。

長興縣林場場長何國慶：助農致富記心頭

1983年，18歲的何國慶就和父母一起在泗安林場工作了。他牢牢記住父親的告誡：“森林資源屬于國家，保護好國家的林業資源，是你義不容辭的責任！”憑著對林業事業的一份“堅守”和“擔當”，在1997年當上了泗安林場場長。

當上場長的何國慶，不再局限于提升個人的技術，想要帶領林農共同致富的想法悄悄在他心中生根發芽。在當上泗安林場場長的那一年，他提出“全員承包”，帶領林場職工和周邊林農承包山地，種植青梅、茶葉、苗木等“致富樹”，降低了林場的管理成本，提高了土地利用率，帶來了較為可觀的經濟收入。

2002年對長興縣的國有林場來說是一個“改革之年”，對于何國慶來說也是一個“轉折之年”。12月，紅山、小浦、泗安三大國有林場進行改制，合并為長興縣林場，由長興縣永綠林業發展中心統一管理。肯鉆研、有想法、善管理的何國慶被提拔為場長（主任），負責全縣7.6萬畝林地的統籌管理工作。

盡管“升職了”，但何國慶心系林農、興林富民的信念始終沒有變。他仔細鉆研毛竹覆蓋新技術，使長興縣林場的毛竹林面積由原來的不到2000畝發展到如今的1.5萬畝，毛竹林效益由原來的300元/畝到現在最高達到2000元/畝。除了與竹子“打交道“外，何國慶還帶領林農經營青梅、銀杏等特色林產品，并采取“專業合作社+示范基地+農戶”的生產經營模式，助推周邊林農增收致富。

多年來，何國慶認真貫徹“生態”、“綠色”的林場建設思路，于2007年被評為全國林業系統勞動模范。他常說：“為家鄉多栽一些樹、多播一些綠色的希望就是我的責任。”作為一名老務林人，何國慶深知前方不是終點，而是新的起點。

張乃華

劉妙龍

何國慶

麗水市蓮都林場場長祝先明：有破有立促改革

祝先明是麗水市蓮都林場場長，從1986年參加工作以來，他始終以發展林業為己任，恪盡職守，立足本職，開拓創新，勇于實踐，20多年如一日奮戰在條件艱苦的林業第一線。連續當選多屆麗水市人大代表，2012年被全國綠化委員會授予全國綠化獎章。

在從計劃經濟轉向市場經濟的過程中，種種的不適應讓蓮都林場債臺高筑。木材賣不起價錢，砍伐指標逐年收緊，林場的采伐成本越來越高。2000年，林場發展進入了最困難的時期。祝先明臨危受命，擔任場長、黨支部書記，拿出自己的10萬元積蓄，贖回被銀行抵押封存的林場辦公室，帶領林場干部以每月僅500元的崗位工資在逆境中拼搏。針對林場資源和經濟兩大困境，經過充分調研，祝先明提出推行分戶承包經營責任制，得到了廣大干部職工的一致擁護。職工的生產積極性得到充分釋放，不僅在機制創新中得到實實在在的利益，也挽救了一個瀕危的林場。

祝先明根據林場位于城市周邊和甌江重要生態區位的特點，果斷決定停止林場的木材生產性采伐，將工作重心轉到培育和保護森林資源方面，緊緊抓住生態公益林建設這個中心展開工作，到2011年底，林場經規劃批準的生態公益林面積占林場林業用地面積的96%。同時，在公益林封育的基礎上，積極營造既有重大經濟價值又有重大生態效益的厚樸林、美國紅楓林、苦櫧及木荷防火林帶，并在交通方便的林區大力種植楊梅等既能為職工帶來可觀經濟收入又能帶來生態效益的樹種。通過實施這一系列的措施，確保了森林資源數量的增長和質量的提高，實現了從資源消耗型到資源增長型，生產型到生態型的轉變。

在大力推行改革的過程中，祝先明不忘自己人大代表的身份，于2011年、2012年分別提交了有關林場改革的提案，并經常聯絡上級主管部門和相關領導，向他們講述林場改革的迫切性與重要性。同時，積極爭取林場改革的優惠政策，使得林場改革能做到以人為本、破解難題、改革成果惠及每個林場職工。