油田企業項目精細化管理體系的構建

油田企業項目精細化管理體系的構建

趙 鴻

新疆油田公司規劃計劃處

通過精細化技術對油田項目進行有效控制和管理，可以降低項目成本、達到項目目標，最大限度地獲取項目效益。根據管理系統理論和精細化技術內涵，構建油田項目精細化管理體系遵循PDCA管理模式理念，結合油田企業項目特點，將體系框架結構分為基礎系統、決策系統、運行系統、控制系統和改進系統等五大系統，五大系統分工明確，共同構成油田項目精細化管理框架。構建了油田項目精細化管理體系和實施模型，確定了精細化管理主要內容，還需要提供良好的項目管理實施保障措施，才能確保油田項目精細化管理工作能夠順利進行。

油田項目；精細化管理；體系；模型

油田項目的產業特點和石油的經濟地位等決定了對油田項目進行精細化管理的重要性，這是油田企業項目控制技術化和專業化的必然趨勢。通過精細化技術對油田項目進行有效控制和管理，可以降低項目成本、達到項目目標，最大限度地獲取項目效益。

1 技術理論

精細化是一種技術和方法手段，它是建立在管理的基礎上而形成的一種管理理念，也是從常規到深入的思想和管理模式。項目精細化管理是一種科學技術，它是通過系統化、專業化和技術化的方法，運用程序化、數據化、信息化的手段對項目實施全過程的各單元環節精確、高效、合理的運行進行控制。

精細化是針對粗放化和常規化的一種技術運作，它強調的是項目的細化、分解、落實，重視數量化和準確化。項目實施精細化管理是以提高項目效益為目的，通過項目計劃目標的細化、分解、程序和落實，確保項目實施各個環節取得最佳效果。項目精細化管理的內涵就是項目執行在規范化和標準化的基礎上，對項目操作流程、實施內容進行科學細化和合理優化，達到項目目標、安全、績效等高質量目的。

2 體系框架構建

油田項目精細化管理不是孤立的，也不是在油田開采的某個階段實施精細化技術，必須構建完整的項目精細化管理體系，才能確保項目管理起到應有的效果。根據管理系統理論和精細化技術內涵，構建油田項目精細化管理體系遵循PDCA管理模式理念，結合油田企業項目特點，將體系框架結構分為基礎系統、決策系統、運行系統、控制系統和改進系統等五大系統，五大系統分工明確，共同構成油田項目精細化管理框架，如圖1所示。

圖1 油田企業項目精細化管理體系框架

以上5個系統共同構成了油田企業項目精細化管理體系框架，各協調程序具體負責項目施工和管理的內容，促進項目的精細化實施和目標的實現。下面將從這個體系框架基礎上，構建油田項目精細化管理模型，項目精細化管理的具體內容進行研究。

3 DECIC模型構建

3.1 精細化技術模型

根據精細化管理框架，構建DECIC技術模型，對油田項目進行精細化管理。

油田項目DECIC精細化管理模型就是在上述構建的框架體系之上建立的，模型堅持油田項目精細化價值理念，以文化貫穿項目核心，以科學策略、嚴格執行、高效控制、持續提高為技術方法構成了項目精細化管理DECIC模型。

油田項目精細化管理DECIC模型給項目從計劃到結束的全過程有序進行提供了高效保障，是確保項目內容清晰明確、細致操作、高效安全的重要基礎和技術方法。

3.2 項目精細化管理的內容

油田項目精細化管理貫穿項目的全過程，在項目施工階段精細化管理要求管理工作“橫向到邊、縱向到底”，即要求項目階段無論工作大小、重要程度不論高低，都需要嚴格執行精細化管理要求，進行過程控制。精細化管理的最主要目的是盡可能地降低油田項目的成本，提高項目效益。

計劃精細化管理有利于項目過程、目標、要求等的明確，保證施工進度和方向不出現偏差；資源和設備是項目成本的一項主要來源，進行精細化管理控制可以合理配置和利用資源，達到最佳優化效果，降低成本；施工人員管理則對成本、效益、安全等方面有影響，可以對部分工作進行承包和分包，合理利用人員資源；施工過程安全環保、工藝流程是油田項目提高企業經濟效益和社會競爭力的最基本要求，也是確保油田項目高標準、高質量的主要內容，通過精細化控制管理可以達到；預算和費用是財務項目精細化的基本內容，是項目效益是否達到目標要求的最直接工作。這些工作做到精細化，油田項目精細化管理就能達到預期目標。

3.3 項目精細化管理保障措施

構建了油田項目精細化管理體系和實施模型，確定了精細化管理主要內容，還需要提供良好的項目管理實施保障措施，才能確保油田項目精細化管理工作能夠順利進行。

（1）明確油田項目管理職能和責任體制。在油田項目建設和施工前，確定項目的各項工作職能和人員主體責任。一方面確保項目工作能夠順利、穩定開展，各項職能得到實施；另一方面促進所有人員根據精細化管理要求，擔負項目工作職能職責，以責任促進嚴格執行。

（2）健全油田項目管理制度和監督機制。DECIC模型有助于油田項目精細化管理的開展，有效的管理制度和監督機制是其精細化管理落實的保證。5S方法有助于精細化項目管理標準化、文件化、體系化的進行；HSE制度有助于精細化項目管理安全環保、以人為本工作的貫徹推進。完善這些管理制度以及項目監督機制是油田項目精細化管理的最重要保障措施。

（3）精細油田項目的技術支持。高技術是確保高質量的前提要求，在油田項目的困難特征和高要求下，只有引進各項先進設備和先進技術，不斷創新工藝、創新技術和設備，才能確保油田項目精細化的穩步推進和落實，才能更好地以精細化降低項目成本，提高項目質量及項目效益。

4 結語

以油田項目為對象，構建油田項目精細化管理體系框架，包括基礎系統、決策系統、運行系統、控制系統、改進系統五大系統。在精細化項目管理體系框架的基礎上，針對油田項目特點，建立項目精細化管理DECIC模型，并對其進行詳細分析研究，提出了精細化項目管理工作的主要內容和保障措施。

（欄目主持 焦曉梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.3.053