企業轉型發展的動力源泉

李少陵

運用黨的群眾路線理論推進國有企業改革發展，重要的是領導干部要真正理解群眾觀點、群眾路線的深刻內涵，才能在企業生產實踐中正確運用群眾路線的領導方法和工作方法。

回顧京糧物流公司發展歷程，十年拼搏發展路，群眾路線做依托。作為京糧集團“一鏈兩翼多園區”發展戰略中的重要成員，2002年按照“新企業、新機制、高起點、開放式、市場化”組建而成，10年間，以集團戰略為引領，匯聚干部群眾智慧，開拓進取，使企業從小到大、從弱到強，從一個傳統糧食儲運企業成功轉型到商貿運營服務企業，經歷了三次轉型升級，走出了一條糧食企業獨特的經營發展之路。10年間企業營業收入增長40倍，利潤增長了10倍，職工收入增長翻了一番。公司黨委在2008年被北京市委授予“思想政治工作優秀單位”，被市國資委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，多次獲得集團級“先進基層黨組織”榮譽稱號。應該說企業轉型的決策順應了經濟社會的調整發展，順應了京糧集團發展戰略，同時轉型的實踐也進一步證明決策契合了職工群眾的意愿，發展依靠了職工群眾的力量，成果得到了職工群眾分享。

第一次轉變，是以市場化為核心，實現從糧庫到現代物流企業的轉變。京糧物流公司的前身是北京市西郊糧食倉庫，當時面臨的是冗員多、存糧少、虧損嚴重的嚴峻局面，在生死存亡的十字路口，集團所屬各單位開展了解放思想、推進倉儲產業化大討論，公司干部職工經過激烈討論提出了企業要“先生存，后發展”，走“倉儲產業化”發展之路，根據大討論中大多數人的建議，公司領導班子審時度勢，率先成立了集團系統第一家物流公司“達順物流公司”。2002年，根據集團發展戰略，在充分調研的基礎上，按照“新企業、新機制、高起點、開放式、市場化”的創建原則成立了京糧物流公司。隨著公司在完成2.7億斤儲備糧轉移工作后，面對一下子空空如也、安靜下來的倉庫，面對企業向何處走的迷茫，公司領導班子提出依托西郊糧庫倉儲資源，向市場要效益的積極嘗試，通過全員培訓、全員總動員，通過開展倉庫加配送物流業務，抓新業務模式的建立，具有了現代物流企業的雛形。

正當全體干部員工滿心喜悅地迎來企業發展的春天、準備大干一場的時候，卻迎來了企業發展的第一個危機。2003年4月，北京的“非典”疫情迅速爆發、肆虐，無法正常開展業務，嚴重影響了公司發展，生存再次成為企業面對的頭等大事。公司領導班子提出“企業發展依靠群眾、解決困難發動群眾”，實行全員市場開發策略，使公司成功度過初創期。在9個月的攻堅戰中，公司共開發客戶38家，涉足家電、通訊、汽車、服裝、快速消費品等9個行業的物流業務，使倉儲資源使用率達到100%，當年實現利潤120萬元。第一次轉變，從業務上講最重要的標志是從依靠政策性補貼收入轉型為向市場要收入，貫穿企業轉型的核心就是“市場化”，把資源優勢轉化為市場優勢；依靠的就是公司的職工群眾，領導班子始終堅持“問計于員工，問策于員工，發展依靠員工”，“黨的群眾路線”為第一次轉變創造了良好的內外部氛圍；同時，從“要我做”到“我要做”，黨員干部、員工的思想觀念的轉變起到了推動作用，職工群眾參與企業經營，投身企業轉型的熱情和積極性空前高漲，職工群眾成為市場化成功轉型的主體，為我們樹立起后續發展的信心，奠定公司未來發展的根本和基石。

第二次轉變，以傳承和創新為核心，實現從單一物流向多元化、綜合物流的轉變。2008年，北京奧運會勝利舉辦，公司出色完成了奧運布草運輸服務任務，受到了相關部門的表彰，為公司爭得了榮譽，取得了較好的經濟效益?？鞓肥嵌虝旱?，奧運會過后接踵而來的是政策的變化和國際金融危機的嚴峻挑戰。由于受到交通政策的較大影響，田村本部業務發展受到限制，業務轉型升級迫在眉睫；當時國際金融危機造成的物流需求下降，物流成本的不斷增加，加劇了物流行業的無序競爭，作為主業的公司物流業務受到影響，嚴重制約了公司發展。面對發展難題，公司通過開展物流企業交流、領導班子研討、職工提合理化建議、開展主題黨日活動等多種形式，尋求破解企業發展難題之法。征求到“以現代物流理念‘產業鏈創造價值為基礎，延伸物流產業鏈長度”的建議，打開了企業發展新思路。公司本部全面開展了客戶升級，實施“騰籠換鳥”戰略，將提供全程物流服務的大中電器外移，打造物流園區式服務平臺和運作平臺，開發新的物流業務，引入高附加值、精益型客戶，大幅提高自有資源的贏利能力，使區位優勢、資源優勢得到更加充分的發揮。與此同時，提出的分銷物流一體化業務模式得到推進。物流是貨物的商流、資金流、信息流融于一體的活動，2008年起，以物流為起點，進入煤炭物流領域。到目前，已經建立起從上游采購到下游客戶掌控重要資源的物流鏈條；流動資金賬戶全部在公司財務部控制之下；各個環節都由公司員工具體監管操作，已經建立起一支20余人的專業的煤炭經營團隊，今年在行情不好的情況下有望實現利潤700萬元。2010年，緊緊圍繞“打造物流產業鏈，產業鏈創造價值”的發展戰略，加大商貿物流業務的調整力度，培育市場競爭力。在集團戰略的引領下，抓住時機，在吉林、遼寧等地建立兩個自有糧源基地，按照“常態經營、滾動銷售”原則，看準時機，搶抓“一手糧源”，通過發揮“自有基地”輻射周邊的優勢，將收糧區域擴展到東北全境、華北5省11縣，實現了當年收購當年收益，擴大了“京糧”品牌的同時，為保障和建立首都糧食安全體系發揮應有作用。

第三次轉型，以效益和價值為核心，實現從多元化、綜合物流向商業不動產、商貿運營服務的轉變。2007年，公司調整經營布局，完成田村本部的客戶升級，同時利用區位優勢，在公司本部西部建設現代物流設施，以創造更大的經濟效益，同時，公司員工也通過合理化建議方式提出調整現有客戶、提高效益的建議。面對職工群眾的發展熱情、面對企業發展方向的抉擇，在經過深入調研、可行性分析、征求廣大員工意見基礎上，公司領導班子做出集體決策，形成“公司地塊整體建設現代物流設施的總體規劃”建議，集團對建設“京糧廣場”給予了很大支持，為公司由物流倉庫向商業不動產轉型明確了目標。投資3.7億元的京糧廣場一期已經投入運營，全年合同收入5800萬元，大大增加了自有土地的利用價值，相比物流庫收入跨越性的增加收入，需要一個慢慢培養的過程。京糧廣場是集團第一個獨立建設、獨立招商、獨立運營的商業聯合體項目，作為集團“十二五”期間的重點建設項目，是集餐飲、大賣場、專賣店、金融服務等多種業態為一體的大型商業集群，它的運營，對增強集團發展后勁、完善“一鏈兩翼多園區”的產業格局，豐富和延伸都市糧食產業內涵具有重要的戰略意義，更為公司的轉型發展奠定了基礎，指明了方向。

進入“十二五”以來，公司以“調結構、轉方式、強管控”為手段，以提高經濟運行的效益和質量為核心，根據集團“一鏈兩翼多園區”的發展戰略要求，通過調整轉型進一步明確了商業不動產、商貿運營服務雙輪驅動，與糧食貿易平行發展的產業布局。當前正在實施推進“兩加快，兩推進”：加快田村商貿園區建設和運營，加快商貿運營發展，推進資源型業務向不動產發展，推進低效型業務向商貿運營服務轉型的工作方針。第三次轉變正在實施推進，發展戰略更加明確，經營思路更加清晰，面對不斷變化的新形勢和新任務，公司黨委圍繞中心，繼續發揚黨的優良傳統和作風，堅持黨的群眾路線不動搖，帶領黨員干部、群眾為公司成功轉型，實現穩健發展目標而努力。

10年來，職工所提的“關于加強職工考勤管理、實行全面預算管理、加強員工績效考核”的建議；關于“在企業內部加強和推進公司信息化建設”的建議；關于“建設規范化物流園區，實施智能化管理”的建議；加強“職工之家建設，開展有益活動，豐富職工文化生活”的建議；關于“調整薪酬，建立增長機制”等建議被公司采納并實施，既調動了職工參加企業民主管理的積極性，企業發展成果共享，又成為推動企業發展的動力源泉。

回首10年，企業在一次次調整轉型中華麗轉身，實現了跨越式發展。其中既有把握大局、把握大勢的原因，更為重要的是領導班子在京糧集團發展戰略指引下，能夠緊緊圍繞科學發展主題，牢牢抓住轉變經濟發展方式這條主線，以市場為導向，以創新為動力，以轉變求發展，審時度勢、科學決策、準確定位；始終堅持馬克思主義認識論和方法論與公司發展實踐相結合，運用群眾路線的思想方法、領導方法和工作方法，“從群眾中來，到群眾中去”，把職工群眾的智慧力量凝聚到公司發展建設始終，推動企業成功轉型，實現可持續發展。

（作者：北京糧食集團有限責任公司副總經理、京糧物流公司總經理）

責任編輯：蔡慶悅