施工企業(yè)項目成本管理

童桂琴

(中國十七冶醫(yī)院 安徽馬鞍山 243003)

施工企業(yè)項目成本管理

童桂琴

(中國十七冶醫(yī)院 安徽馬鞍山 243003)

首先闡述了成本管理在施工企業(yè)工程項目中的重要作用和意義,其次，從成本預(yù)測、成本核算、內(nèi)部成本的控制、成本分析與考核等方面論述了施工企業(yè)內(nèi)部控制與成本管理的具體做法。

成本預(yù)測；成本控制與核算；成本分析與考核

建筑施工企業(yè)由于自身特點，使得其在生產(chǎn)和經(jīng)營各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)品的單件性，施工企業(yè)一般不會重復(fù)生產(chǎn)同一產(chǎn)品；二是露天作業(yè)，沒有固定場所；三是先有買主，后組織生產(chǎn)；四是施工周期長。這些特點給施工企業(yè)的收入確定帶來了很大的困難，再加上建筑領(lǐng)域的許多不規(guī)范運作和施工企業(yè)自身管理水平的原因，使施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中流失了許多不應(yīng)該流失的收入，這其中既有客觀原因，即外界建筑市場環(huán)境的不良因素和施工領(lǐng)域的特殊性，也有主觀原因，即施工企業(yè)內(nèi)部管理問題，人員素質(zhì)問題，以及缺乏必要的監(jiān)督機制和溝通渠道，其實質(zhì)就是企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題。

建筑施工企業(yè)各下屬工程項目，是企業(yè)的重要組成部分，根據(jù)管理會計中的責(zé)任會計的原則“公司是利潤中心、項目是成本中心”的原則，各項目成本管理的好壞，將直接決定企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，在合法經(jīng)營前提下，謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)最重要的目標(biāo)。因此，成本管理始終是企業(yè)各項經(jīng)營管理工作中舉足輕重的環(huán)節(jié)。

項目成本管理工作是一個管理系統(tǒng)工程，項目負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，各成本控制環(huán)節(jié)的相關(guān)人員要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，以工程項目為例，成本控制環(huán)節(jié)包括預(yù)算控制、材料采購、保管、領(lǐng)用、消耗及周轉(zhuǎn)材料租賃控制、勞動用工(含外包勞務(wù))及人力資源管理與控制 分包工程管理與控制， 施工機械購置、租賃、使用、保養(yǎng)管理與控制 ，工程組織與施工管理與控制， 施工現(xiàn)場費用控制(如：水電、大臨)、間接費用控制、往來結(jié)算控制、會計控制等等，各環(huán)節(jié)相互制約，無疑會計將扮演重要角色，會計控制是基層成本管理工作中心環(huán)節(jié)，這就是要求項目會計人員尤其是主辦會計要擔(dān)負(fù)重要責(zé)任。

建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視工程項目成本管理工作，對個別項目出現(xiàn)巨額成本虧損組織專門調(diào)查組進(jìn)行專項調(diào)查，對管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和評價，并提出改進(jìn)措施和處理意見，屬于個人過失將追究其相應(yīng)責(zé)任，對在相應(yīng)崗位不稱職的人員調(diào)離該崗位，針對管理中存在的問題，提出具體處理辦法并予以實施。對基層成本管理工作的監(jiān)督、檢查是一項長期的、經(jīng)常的工作，并將在企業(yè)經(jīng)營管理工作中發(fā)揮重要的監(jiān)督、指導(dǎo)和預(yù)防作用。以下結(jié)合實踐情況，談?wù)剬κ┕て髽I(yè)項目成本管理的認(rèn)識。

1 項目前期的成本預(yù)測及控制

1.1技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制

技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制的根本目的是為了中標(biāo)。

技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點突出和留有適當(dāng)變更的余地。要采取技術(shù)措施，在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中的方案能夠做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，尋求比較可靠的手段，實現(xiàn)效益最大化。

商務(wù)標(biāo)編制時，應(yīng)在正確理解招標(biāo)文件內(nèi)容響應(yīng)招標(biāo)文件要求，熟悉并掌握項目價格要素的基礎(chǔ)上組織編制。商務(wù)標(biāo)的編制必須按順序做到：(1)根據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)文件及規(guī)定計算報價；(2)測算投標(biāo)風(fēng)險；(3)確定報價。一般來說并不是報價越低中標(biāo)概率越大，我們的施工實力、經(jīng)濟(jì)實力及與業(yè)主的關(guān)系等占優(yōu)勢，可適度提高報價，以期為后面的施工成本控制提供回旋空間。

1.2總承包合同的簽定

總承包合同中的大多數(shù)條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽定是工程成本的重要環(huán)節(jié)。總承包合同在簽定之前，要和發(fā)展商進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的談判，不遺漏招標(biāo)和設(shè)計中不明確的地方，力求在簽訂合同時就能在合同中限制和轉(zhuǎn)化風(fēng)險，也為以后一旦產(chǎn)生糾紛如何處理提供依據(jù)。

1.3工程成本的合理預(yù)測

目前絕大多數(shù)施工企業(yè)只把成本管控的工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，而對成本的管控也只是對費用支出進(jìn)行控制。有著時效性滯后的弊端，因此要在開工前要做好工程成本的合理預(yù)測。

實施項目成本預(yù)測在項目投標(biāo)時就要預(yù)計該項目未來成本，從而決定項目投標(biāo)取費尺度，當(dāng)然，該項目未來成本的大小決定的因素很多，如：項目管理水平、項目所在地區(qū)、地質(zhì)條件、物價水平、勞動力單價、施工條件、工程難易程度、施工工藝水平等，因此，施工項目成本預(yù)測要結(jié)合施工預(yù)算及考慮以上等因素，按成本項目進(jìn)行預(yù)測，人工費可按該項目未來施工所需定額工日數(shù)、定額完成率、輔助人員數(shù)量、工期、技術(shù)工、熟練工、勞動力市場單價等綜合測定，材料費結(jié)合材料供應(yīng)、采購方式、施工地材料單價、預(yù)算用量、正常材料節(jié)約率等分析計算確定；機械使用費結(jié)合業(yè)主工期要求、現(xiàn)場施工條件、工程特點，分析擬投入到工程上的機械品種、數(shù)量、分析租賃、購置的最優(yōu)化選擇，按機械折舊費、租賃費、修理費、物料定額耗費等計算測定；其他項目成本的內(nèi)容還包括如現(xiàn)場臨時設(shè)施支出、水電費、檢驗實驗費、項目管理人員工資、差旅費、辦公費等結(jié)合相關(guān)因素計算測定。

工程開工前，施工單位對工程合同內(nèi)容除了編制切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案外，還必須編制出各類預(yù)算如臨建工程預(yù)算書、施工圖預(yù)算書和工料分析等以滿足工程項目施工的需要。

1.4簽定合理周密的分包和包清工合同

如同我們在前面找到的總承包合同的簽訂一樣，分包及包清工合同的簽訂，也要經(jīng)過競標(biāo)、談判，直至最終簽訂合同環(huán)節(jié)，要在合同中明確進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、工作范圍及價格等。

2 成本控制與成本核算

我們都知道，會計的基本職能是會計核算和會計監(jiān)督，會計核算就是對工程項目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的確認(rèn)，計量、記錄的工作過程，會計監(jiān)督就是會計人員對以上會計核算的工程項目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的合法性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行審查的工作過程。由于工程項目等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項相對比較單一，會計的基本職能主要體現(xiàn)對成本的全過程有效控制、監(jiān)督和成本的準(zhǔn)確核算。對于會計核算和會計監(jiān)督的具體工作過程，在此不再一一贅述，以下就基層成本管理工作存在的一些問題，分幾個方面談?wù)勏敕ǎ?/p>

合同是具體有法律依據(jù)效用的明確合同雙方權(quán)利和義務(wù)，并約束雙方特定業(yè)務(wù)事項經(jīng)濟(jì)行為或作為經(jīng)濟(jì)結(jié)算依據(jù)的書面文件，因此，合同對于會計核算與監(jiān)督過程中，處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(尤其重大事項)具有重要作用，會計人員必須持有與本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項相關(guān)的所有合同，至少可以作為結(jié)算的依據(jù)(其他：如：涉及法律訴訟等)，相關(guān)合同主要包括：與業(yè)主或總包方簽定的工程總承包或分包合同，分包勞務(wù)合同、材料、小型設(shè)備購置合同、周轉(zhuǎn)材料、施工機械租賃合同、其他與財務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；如：法律仲裁判決書、財產(chǎn)轉(zhuǎn)移協(xié)議、工傷賠償協(xié)議、事故處理協(xié)議等等。

2.1人工費的成本控制

從實際的情況，自有職工的工資性支出應(yīng)照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但占人工費比例較大的外包勞務(wù)費，其結(jié)算中存在的問題還是相當(dāng)普遍的，幾乎所有大額虧損的工程項目，人工費、尤其是外包勞務(wù)費嚴(yán)重超支，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：估工面過高；結(jié)算單價偏高；定額套用不對；定額拆項；重復(fù)計算；人為加大實物量；計算錯誤；其他可能存在的問題。

外包勞務(wù)結(jié)算單按規(guī)定的內(nèi)控審批程序完成后，主辦成本會計根據(jù)結(jié)算單填制會計憑證辦理入帳，但需要注意的是：入帳前要對結(jié)算單進(jìn)行復(fù)核，是否出現(xiàn)計算錯誤？結(jié)算單價是否與合同價一致？

人工費的成本管理，關(guān)鍵的因素是提高勞動效率、合理安排用工、清理閑置人員、完善勞務(wù)結(jié)算內(nèi)控制度。

2.2材料費成本控制

對施工企業(yè)工程項目而言，材料費在工程成本中占有較大的比例，如何控制材料費成本，使材料費成本降低額達(dá)到理想效果，是項目經(jīng)理部成本管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)。

(1)材料核算。是我們?nèi)粘３杀竞怂愎ぷ髦蟹浅Ｖ匾膬?nèi)容，很多單位會計人員沒有重視此項工作，個別人員甚至不清楚如何進(jìn)行材料核算，也根本不知道材料核算的意義何在。實際上，不進(jìn)行材料核算或不按材料核算的程序進(jìn)行核算，計算出來的成本是不真實的，實物資產(chǎn)的結(jié)存是不真實的，進(jìn)而會計信息也是不真實的。

工程項目每月應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算編制材料采購計劃，材料采購人員根據(jù)計劃進(jìn)行采購，采購人員采購材料必須經(jīng)物供部門辦理入庫后，持有貨單發(fā)票經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字后，到財務(wù)核銷，會計予以付款或沖銷采購人員原已辦理的借款、或由資金困難暫時不能支付此款，會計暫掛帳。在材料核算中，要設(shè)置相關(guān)輔助并按月登記在途、暫估明細(xì)輔助帳，在分析材料費成本出現(xiàn)異常時，著重從以下幾個方面分析：

材料消耗不足或超耗

材料成本確定實在節(jié)約或超支(如：采取先施工方法取得材料節(jié)約、運輸過程中浪費嚴(yán)重等；)

材料被盜或丟失；

材料對外出售不入帳，而以材料工程消耗料單沖抵；

分己單位領(lǐng)用材料誤做內(nèi)部工程消耗，或材料發(fā)出內(nèi)控環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)；

其他可能出現(xiàn)的非常情況。

我們還可以通過累計各單位工程及整個項目預(yù)算量、預(yù)算價與消耗量、采購成本價對比，分析主要材料成本完成情況。

會計人員要設(shè)置分包單位領(lǐng)用材料輔助帳并按月根據(jù)當(dāng)月發(fā)生料單登記，隨時掌握分包單位占用資金情況，防止超付款等意外事件發(fā)生，也便于與分包單位核對往來帳目，更重要的是，防止分包單位超領(lǐng)料，與分包單位決算時，通過與分包單位結(jié)算材料預(yù)算量、預(yù)算價的對比，分析是否存在較大差異？出現(xiàn)較大差異原因何在？分包單位超定額領(lǐng)料，價差(業(yè)主轉(zhuǎn)入的預(yù)算材料價比市場價的差異)是否轉(zhuǎn)帳并從分包工程款中扣除？

會計人員要設(shè)置甲供材料輔助帳并按月根據(jù)當(dāng)月甲供材料價撥單登記，隨時掌握甲供材料分品種數(shù)量、單價、金額月計、累計情況，資金占用情況，也為將來與甲方?jīng)Q算財務(wù)對帳作好準(zhǔn)備。

會計人員要設(shè)置自購材料輔助帳并按月根據(jù)當(dāng)月采購發(fā)票及清單登記，考慮到材料采購業(yè)務(wù)材料品種很多，會計人員可按重要性原則，對占材料費相對比重較大的，非工程用料、非正常用料的品種予以登記，本輔助帳是內(nèi)控所需要的，其目的是監(jiān)督檢查材料采購的合理性、合規(guī)性，同時也可作為成本分析的重要參考內(nèi)容。

屬于本單位所有權(quán)的材料，進(jìn)入本單位指定的施工現(xiàn)場或倉庫，會計應(yīng)要求物供部門(或材料組)都要辦理入庫并登記材料卡片，不論是否與供貨單位、甲方辦理相關(guān)手續(xù)，或材料價撥單或發(fā)票是否到財務(wù)入帳。

會計人員在材料核算與成本控制中，要始終關(guān)注材料采購及材料保管、消耗、外轉(zhuǎn)、使用等各控制環(huán)節(jié)合法性、合理性、合規(guī)性，如：是否履行審批程序、是否存在不合理的材料采購購置與使用、是否有非法的材料購置、材料銷售、材料轉(zhuǎn)出交易？是否存在“帳外帳”和私設(shè)“小金庫”，發(fā)現(xiàn)問題要及時向企業(yè)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映并予以制止。

會計人員在材料成本核算時，要及時掌控材料費成本情況，通過材料預(yù)算與實際成本對比，及時發(fā)現(xiàn)材料費成本管理中存在的問題，及時反映并予以糾正。

(2)周轉(zhuǎn)材料的成本控制與管理。在材料費成本中，周轉(zhuǎn)材料費用占有較大的比重，同時，周轉(zhuǎn)材料費成本控制是一個薄弱環(huán)節(jié)，周轉(zhuǎn)材料費控制不嚴(yán)，維護(hù)保管不當(dāng)、丟失、賠償金額較大等存在很多問題，根本原因還是管理問題，會計人員著重從以下幾個方面分析與控制，周轉(zhuǎn)材料租賃合同中租賃單價是否合理？出租單位提供的租賃材料是否符合施工要求？周轉(zhuǎn)材料的使用是否合理，有無長期積壓的租賃周轉(zhuǎn)材料？材料人員對周轉(zhuǎn)材料的使用與保管是否到位，有無被盜、串換、人為毀壞、掩埋、私下非法交易等現(xiàn)象或行為？周轉(zhuǎn)材料是否及時停租或退租？自購的周轉(zhuǎn)材料單位、數(shù)量是否合理？周轉(zhuǎn)材料攤銷是否符合成本核算規(guī)則？工程結(jié)束，周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)移是否辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)？

2.3機械使用費用的核算與控制

對于以相對立獨立的專業(yè)施工項目，如：土方工程、地基處理工程、結(jié)構(gòu)安裝工程等，機械使用費的成本核算與管理是重點。著重從以下幾個方面管理與控制：

提高自有施工機械使用效率，科學(xué)使用施工機械并加強對施工機械的維護(hù)，合理控制機械維修費用，完善機械維修費用內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，從總體成本看，出現(xiàn)預(yù)算收入與實際成本差異較大時，要根據(jù)預(yù)算定額費用的收取(預(yù)算成本)、機械使用費支出明細(xì)進(jìn)行對比，找出差異存在的原因，除此之外，還應(yīng)重點關(guān)注以下方面問題，機械租賃合同中，租賃單價是否合理？出租單位提供的租賃機械是否符合施工要求？機械的使用是否合理，有無長期閑置的租賃機械？租賃機械是否及時停租或退租？機械油耗是否計量與控制？用量過大那些管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？還要分析是否存在已支出成本而無預(yù)算收入的情況。

2.4其他直接費的核算與控制

重點以下幾個方面進(jìn)行管理與控制，施工現(xiàn)場用電是否有專人管理并計量；外單位用電是否計量并收取費用？與甲方或業(yè)主的電費結(jié)算在用電量、單價是否存在問題？臨時設(shè)施費用投入是否合理，有無外單位使用本項目的臨時設(shè)施并收費？臨時設(shè)施費用用攤銷是否符合成本核算規(guī)則？本項目使用的非施工生產(chǎn)工人用量是否過多、成本支出過大？檢驗實驗費成本支出是否合理？

2.5間接費用核算與控制

會計人員要根據(jù)企業(yè)規(guī)定，對項目發(fā)生的間接費用嚴(yán)加控制，重點控制辦公費、差旅費、辦公用低值易耗品、辦公設(shè)備等。

2.6分包工程成本核算與控制

會計人員在進(jìn)行分包工程成本核算與控制時，應(yīng)注意以下幾個問題：與分包單位是否簽定工程分包合同？是否按會計核算配比原則，準(zhǔn)確計提分包工程成本？分包單位是否按月向財務(wù)提供經(jīng)本單位有關(guān)部門和責(zé)任人審核簽字并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字的分包進(jìn)度報表？應(yīng)由分包單位承擔(dān)的費用，如：領(lǐng)用的材料，承擔(dān)的水電費、租賃費及其他費用是否按合同、合理的計價按時予以結(jié)轉(zhuǎn)？分包單位辦理決算，會計人是否按合同及有關(guān)協(xié)議等予以嚴(yán)格審核？預(yù)提入帳的分包進(jìn)度是否沖回？

3 成本分析與考核

成本分析是一項非常重要的工作，會計人員運用所掌握的會計信息和了解到的經(jīng)營管理情況，對本單位工程成本完成情況做客觀、全面的剖析，分析成本盈、虧原因，揭示本單位成本管理與成本控制各環(huán)節(jié)存在的問題，以便所在單位及時采取有效措施，處理問題，完善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(1)會計人員應(yīng)定期組織或建議召開本項目成本分析會，由項目主要負(fù)責(zé)人主持、成本控制環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)人(包括：材料物供、預(yù)算、勞資定額、技術(shù)主管、設(shè)備員等)參加，主辦會計應(yīng)于會上通報本項目部報告期成本完成情況，從會計信息角度，個人所了解的經(jīng)營管理情況等方面分析成本管理與成本控制各環(huán)節(jié)存在的問題，與會人員從各自不同的角度分析成本管理中好的經(jīng)驗和不足，通過成本分析會，項目部主管可以更全面的了解成本管理方面的信息，從而更好地掌控本單位工程成本，對會計人員而言，則了解更多所需要的信息。

(2)成本分析要作到預(yù)防為主的原則，這就要求會計人員把此項工作積極做在前頭，把可能存在的本單位經(jīng)濟(jì)效益不利的隱患根除在萌芽狀態(tài)。換一句話說，成本分析是適時進(jìn)行的，伴隨工程施工的進(jìn)展開展全工程成本監(jiān)控。

(3)會計人員可以根據(jù)自己的需要設(shè)置相關(guān)臺帳，把握的原則是，必要性、有用性、重要性、相關(guān)性。成本臺帳的建立是重要的會計基礎(chǔ)工作，成本分析需要掌握相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，成本臺帳主要搜集、匯總這些信息，可以肯定，其對我們會計人員而言，則了解更多所需要的信息。

(4)項目考核的根本目的是提高項目成本管理和提高職工主觀能動性，積極性和創(chuàng)造性，項目考核的主要內(nèi)容是項目利潤(成本降低額)與被考核項目的人員的利益掛鉤，考核范圍可采取全員承包，管理人員工效掛鉤、項目經(jīng)理責(zé)任承包等，考核指標(biāo)包括利潤(成本)、資金上繳、質(zhì)量安全、工期進(jìn)度等，但利潤(成本)是核心指標(biāo)，項目考核要建立風(fēng)險責(zé)任制度，被考核人員要預(yù)交一定比例的風(fēng)險抵押金，完不成考核指標(biāo)扣風(fēng)險抵押金。施工企業(yè)經(jīng)營主要目的是創(chuàng)造利潤，其關(guān)鍵在于管理、尤其是項目成本管理，而管理核心是人，因此，項目考核十分重要。

4 總結(jié)

工程項目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，施工周期長，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從單一人工費、材料費、機械費控制的模式向成本的事先預(yù)測、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)轉(zhuǎn)變。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴展到預(yù)測成本，施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領(lǐng)域和過程，由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，也就是形成“倒逼”機制，由中標(biāo)價往回推，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。

總之，工程項目的成本管理是一個系統(tǒng)工程，它包括建筑工程、安裝工程、設(shè)備管理及其他多環(huán)節(jié)全過程的管理，除了對物的管理之外，更重要的是對人思想和行為的管理，這也值得深入研究。項目中的每個管理人員包括每一個生產(chǎn)工人都有無限的創(chuàng)造力，他們是項目施工的管理者和直接操作者，在新形勢下，施工企業(yè)應(yīng)圍繞提高如何建筑產(chǎn)業(yè)工人的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，作到全員參與成本管理，減少浪費，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強市場競爭能力。

[1] 李順榮.社會主義市場經(jīng)濟(jì)概論[M].北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2004

[2] 谷衛(wèi).財務(wù)管理[M].上海：立信會計出版社，2002

[3] 中華人民共和國公司法[M].北京：法律出版社，2005

About the Cost Management of Construction Enterprise

TONG Gui-qin

Firstly, this expounds the significance of the cost management.Secondly, this article discusses the control of the inner-enterprise and the specific methods about the cost management by cost forecast and cost accounting.

the cost forecast; the cost control; the cost accounting; the cost analysis and examination

2014-07-28

童桂琴(1969-)，女，中國十七冶醫(yī)院，會計師，經(jīng)濟(jì)師。

F406.72

A

1672-9994(2014)04-0066-05