華為創始人任正非,中國最神秘低調的總裁。在他的帶領下,華為成功挺進世界500強,成為全球第二大電信設備供應商。
2012年,華為全球銷售額超354億美元,其中66%來自海外市場,預計2013年將實現10%-12%的增長,或將超越其競爭對手瑞典愛立信,成為業界全球第一。令人難以置信的是,帶領華為取得如此輝煌的任正非,個人持股卻不到1%。
43歲的創始人
很多人喜歡拿華為和聯想作比較,因為兩者皆為中國最優秀的民營高科技企業代表。其實,兩家企業創始人還存在一個巧合:同為1944年生,柳傳志創業時40歲,任正非創辦華為時43歲。
任正非曾撰文稱,他下海純屬出于無奈。從部隊轉業到深圳南油集團后,任正非的家庭和事業都出了狀況。他的夫人轉業后進入南油集團領導層,而他所在的南油下屬企業連續虧損,再加上父母與弟妹和他們同住產生的生活壓力,最終導致家庭解體。
在解決生活壓力和闖出一番新天地的雙重動力之下,1988年,任正非創立了華為,而啟動資金只有區區兩萬元,業務是銷售通訊設備。
任正非能在43歲“高齡”勇敢創業,源自他對通訊設備的精通。他19歲考上重慶建筑工程學院(現并入重慶大學),尚未畢業,“文革”就開始了。得知父親被批斗得很厲害,他偷偷地坐火車跑回家。父親怕兒子受牽連,讓他第二天早上立即回校。分別時,父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他,特別囑咐:“記住,知識就是力量,別人不學,你要學,不要隨大流。”
在父親的叮囑下,任正非排除干擾,苦修數學、哲學,并自學了三門外語,奠定事業基礎的計算機、數字技術、自動控制等技術也是在這個時期開始入門的。后來,任正非入伍當過通訊兵,參與一項軍事通訊系統工程時取得多項技術發明創造,兩次填補了國家空白。33歲時,他還因技術突出成就被選為軍方代表,到北京參加全國科學大會。
大方的小氣鬼
任正非酷愛《毛澤東文選》,他重新注解了“槍桿子里面出政權”這句話:企業最重要的是將產品賣出去。
為了銷售,華為不吝投入,甚至不計成本:在與愛立信血戰的黑龍江,華為派出人數多過對手十余倍的技術人員,在每個縣電信局展開肉搏戰。哪里出問題,華為人立即趕到現場。為拿下一個項目,華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢,卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。
2000年,華為參加香港電信展,邀請世界50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務艙,住在五星級賓館,還拎走上千臺筆記本電腦——為此,華為耗費2億港元。這是華為第一次高調地在國際電信界展示自己的實力。事實證明,任正非的“出手闊綽”得到了高額回報。2000年,華為開始大舉全球擴張,市場份額不斷提升。
事實上,任正非并非揮金如土的人。1996年3月,為了和南斯拉夫洽談合資項目,任正非率領一個10多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房,每天房費約2000美元。不過,房間并非任正非獨享,而是大家一起打地鋪休息。
任正非的大方,還體現在員工待遇上。2012年,華為賺了154億元,卻大手筆拿出125億元作為年終獎,15萬華為員工人均年終獎可達8.33萬元!
虎口奪食者
眾所周知,任正非在華為內部提倡“狼性”文化。他認為狼是企業學習的榜樣,“狼性”永遠不會過時。“華為發展的歷史,其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史,他面對的是老虎,所以每時每刻不能懈怠。”一名華為內部員工說。
華為進軍美國,就是一場經典的“虎口奪食”戰。當年,華為的腳步一進入美國市場,在數據通信領域處于絕對領導地位的思科公司就開始阻擊。2003年1月23日,思科正式起訴華為及華為美國分公司,理由是后者對公司的產品進行了仿制,侵犯其知識產權。
面對思科的打壓,任正非一邊在美國聘請律師應訴,一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。2003年3月,華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”,3COM公司的CEO專門作證——華為沒有侵犯思科的知識產權。
任正非在訴訟最關鍵時刻祭出的合縱連橫奇招,瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終,雙方達成和解,從此,華為在美國的擴張,沒有了攔路虎。
首創人人股份制
2011年12月,任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章,揭開了一個華為崛起的重大秘密:人人股份制。
在華為的股份中,任正非只持股不到1%,其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職,你的股份該得多少,馬上數票子給你。哪怕是幾千萬元的現金,任正非眼睛也不眨一下。但是你離開公司,就不能再繼續持有華為股份。華為股份只給那些現在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設計,是全球沒有的。
任正非透露,設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。
為避免公司成敗系于一人和一朝天子一朝臣,任正非還創立了華為的CEO輪值制度,每人輪值半年。
(摘自《楚天金報》)endprint