淺談調控“六化”管理

岳菊寧 蔣文麗

摘 要：伴隨著西寧電網的高速發展，大量輸、變、配電設備接入電網，尤其是近年來調度業務范圍的大幅度擴大，電網調度日常工作量之大不言而喻，稍有疏忽就有可能產生不堪設想的后果，作為西寧電網的“守護神”調度員工作上所承受安全壓力可想而知。針對當前電網工作的復雜性和重要性必須制定出一套規范化、流程化和標準化的調控工作方法勢在必行。

關鍵詞：制度化；規范化；分級化；差異化；重點化；錄音化

隨著西寧多個經濟開發區的日益崛起，西寧電網飛速“擴容”。原有的運行管理模式已明顯與電網發展的步伐不合拍，西寧電網將在西寧調控中心主網調度班的基礎上建立地區調控班，主要承擔電網調度、變電站集中監控及特殊情況下緊急遙控操作等職責，使調控人員時時刻刻都能夠直觀、全面地掌握電網的各類信息，在處理緊急事故時，其主動、快速的優點將更加凸顯。

電網接線錯綜復雜，電網環網聯絡方式靈活多變，多回路同桿架設，分界點較多，設備運行環境復雜，尤其是西寧城網，對供電可靠性要求高，如何把好電網安全關使電網調控工作安全、高效、有序的進行，給電網調控管理工作帶來了新的課題。針對當前電網工作的復雜性和重要性必須制定出一套規范化、流程化和標準化的調控工作方法勢在必行。

一是電網監控分析“制度化”。制度永遠是進步的法則，每周編制《調度監控周報》，對電網設備越限情況、缺陷故障、保護動作信號等信息進行統計分析，并為計劃檢修工作提供基礎資料。對電壓、電流越限注明次數和最大值，以便負荷預測工作及電網穩定運行掌控，降低電網運行風險。

二是監控系統信息定義“規范化”。制訂《變電站監控信號規范細則》，規范監控信息名稱，逐條釋義，同一含義的信號只能用一個名稱，便于每位監控員都弄明白每條信息每個信號的準確涵義。有效減少了事故匯報和指令流轉時間，拉路選接地時間由原來的平均25分鐘縮短為4分鐘，電網故障處理平均時間由原來的70分鐘縮短到20分鐘左右，提高效率70%以上，全面提高了電網運行的管控能力。顯著提升了調控人員對電網正常運行的掌控能力和對突發事件的應急處理能力。

三是監控信息“分級化”。對無人值班變電站上傳信息報文進行分類分級，將所有的遙信信號按照重要級別進行群組劃分。對每條信號含義都做出詳細的解釋和處理規定，使監控人員處置異常信號有章可循。開發應用電網能量管理系統（EMS），具備網絡拓撲、狀態估計、負荷預測、電網潮流分析等功能；實現了電網電壓和無功補償的自動控制；并開展監控系統信息分層分區工作。

四是巡視檢查“差異化”。采取隨機巡視和定點巡視相結合的方式，交接班時對已發信號進行書面交接，確保不放過任何一個異常信號。針對大風、雪等惡劣天氣，縮短監控巡視周期。并對惡劣天氣下設備負荷情況、溫度、GIS設備SF6壓力等數據進行重點監控，及時發現異常并正確判斷處理，對于列入重大保電的線路，采取24小時監控，確保重要用戶持續供電。

五是重載設備監視“重點化”。迎峰度冬電網負荷較重，監控系統設置對線路的過負荷設置越限報警，將電流接近越限的重載設備統計出來，編制重載設備統計表，并標注越限的最大電流值。監控值班人員通過此表加強對大負荷設備的監視和巡視，再根據統計表所列設備通知運維人員加強巡視測溫，從而及時發現過熱元件或接頭。

六是交接班“錄音化”。嚴格執行交接班制度，并對口頭交接班內容進行錄音，交班負責人員做到“四交清”，接班負責人做到“六掌握”。

作者簡介：岳菊寧（1978，6-）女，甘肅蘭州人，西寧供電公司調控中心，工程師。

蔣文麗（1969，8-）女，湖南衡陽人，西寧供電公司調控中心，助理工程師。