淺談如何做好鋼鐵企業治安保衛工作

王寶新

摘 要：社會的飛速發展，科技的不斷進步，離不開企業的發展；企業的穩定發展離不開企業內部治安保衛工人的盡職盡責的勞動。企業的穩定關系著社會的穩定，企業內部的治安影響著企業的穩定發展。因此，如何加強企業內部治安保衛工作成為各企業關注的重點。

關鍵詞：企業；治安；保衛；安全

社會的飛速發展，科技的不斷進步，離不開企業的發展；企業的穩定發展離不開企業內部治安保衛工人的盡職盡責的勞動。在企業內部，都或多或少的有一些人員負責企業內部治安管理工作，在大企業會有專門的治安保衛小組，在小企業，可能就是門崗執勤的更夫。但無論人多或少，年紀大或小，他們身上都抗著責任，就是保證公司財產安全，保障生產穩定，保證外來人員的安全管理等等。作為一名鋼鐵企業的治安保衛人員，如何盡好自己的職責，發揮自己的能力，維護企業的日常秩序和安全，保證員工、企業財產不受損害，確保提供給員工放心、安全的工作場所，這些都是治安全保衛人員需要思索的問題。要想達到這樣的目標，就需要我們重視這個工作，并深思工作中存在的問題，再從人、機、物、法、環各方面分析原因，以解決問題，使工作能更好的開展，為我們所在的鋼鐵企業的健康發展保駕護航。

1 鋼鐵企業治安保衛工作的重要性

對于一般企業來說，治安保衛工作的主要職責是維護公司（包括生產廠區和辦公區域）的日常秩序和安全，保護企業及員工的人身財產安全，對來訪人員及車輛進行問詢、登記與管制，協助各部門完成現金、貴重物資和危險物品的押運或守衛，公司內部刑事案件、治安案件的處理等。在鋼鐵企業，保護企業財產安全的工作顯得異常重要，因為生產用的鋼鐵、礦石、貴重金屬等工業原材料成本高，價格高，一旦發生偷盜事件，將給公司帶來巨大的經濟損失。要避免類似事件的發生，一方面要求治安保衛人員有很高的職業素養，工作認真負責，另一方面還要求治安管理工作建立一系列的管理措施、規章制度，并嚴格遵守、檢查，防止外來人員或企業內部人員在企業內部施行違法行為。據調查，在發生過的企業不法事故中，都或多或少的給企業造成了經濟損失，嚴重的，還使得多人受傷甚至死亡，同時發生重大生產安全事故，對周邊的居民或其他企業造成影響。所以說，加強企業內部的治安保衛管理十分重要，通過嚴格的管理與縝密的制度約束，可以盡可能地避免外來人員或企業內部員工在鋼鐵企業內部實施犯罪，最大程度的保護企業的財產免受損害。在治安保衛過程中，可以與附近管轄的派出所合作，發現偷盜等違法犯罪活動，立刻匯報，必要時可與派出所做好聯網，出現異常情況時，派出所可第一時間到達現場。這樣的管理方式，需要在企業內部做一定的宣傳，使犯罪分子從心里畏懼，不敢對企業財產有非分之想，既能維護企業內部安全，又可保證周圍環境安全。企業內部治安保衛工作的全面實施與有效實施，除了能確保公司財務安全，還可以保證職工財產安全。職工只有在安全的環境中工作，才會踏實，沒有顧慮，全心全意的工作，企業創造更大的價值。所以，加強鋼鐵企業的治安保衛工作，不僅能夠對偷盜事故進行預防，而且為企業的健康發展提供了基礎條件。

2 鋼鐵企業內部治安保衛工作存在的問題

對于我國的鋼鐵企業來說，在最初設計時為了給擴大生產提供有力的保障，所以在廠區選址與建設過程中，選擇了較大的廠區面積，在施工設計上多點分布，不集中，為了節省費用，很多區域采取采取半開放式格局，以上種種的布局特點，給廠區的集中管理造成一定困難。于是，多數企業采取安裝監控攝象頭、加強安全保衛巡邏、設置圍墻柵欄等一系列措施，以期提高內部治安的防范管理水平，但效果卻不是很顯著，難以從根本上解決問題，提高管理水平。例如，廠區與周邊的農村、市區、企業相連，廠區道路與社會道路彼臨或相交叉，都給治安防范管理帶來了困難。況且，隨著近年來經濟體制的變革，企業機制的改革，要想在提高企業生產力的同時，保障治安保衛工作的健康發展，著實存在著很多困難。

2.1 外部環境。隨著社會的發展，人們生活水平的提高，我國現有的經濟體制，使得城市、農村的人口每年都進行大量的轉移。社會越來越進步，企業越來越多，城市的外來人口也越來越多，人們生活壓力也越來越大，以上種種一系列現象，使得社會環境越來越復雜，人、物、錢在不同的地區、不同的環境中全范圍的流通，最終在企業內部集中，給企業內部的治安保衛工作帶來了新的隱患。原本單一的內部環境變得復雜，使得單一的內部治安保衛工作系統不能再適用于復雜的內部環境，必須考慮政治、法律、治安等多方面因素來完善治安管理體系。

2.2 內部環境。隨著企業的發展轉型，內部治安形勢嚴峻，盜竊、詐騙、侵占國有資產案件日益增多。在經濟模式的轉換、經濟結構調整的加速過程中，停產、虧損企業不斷增多，政企矛盾、勞資糾紛、刑事案件等相互糾纏，使得企業內部的不安定因素呈現出錯綜復雜的局面。一是在企業兼并、重組、加速與國際經濟接軌過程中，由于很多企業的防范意識薄弱，存在諸多漏洞，防范措施和管理辦法的滯后，盜竊、轉移企業物資案件的增多，國有資產的嚴重流失，企業利益受的嚴重損害，均極為嚴重的影響了企業發展；二是企業采用臨時用工隊伍在壯大，大多數臨時工人文化水平不高，法制意識淡薄，易受到利益驅使，被誘使做出一些偷盜企業生產資料等不法行為，嚴重的危害了企業治安秩序；三是在企業運作虧損的情況下，職工收入不穩定，甚至出現職工下崗現象，這些矛盾處理不當，也極有可能誘發或演變為安全問題，影響內部穩定。

2.3 管理因素。對于企業來說，企業的發展與盈利對于企業的最高管理者都是最關注的問題。企業的不斷壯大、一年高于一年的利潤額是企業管理者最大的業績。但由于管理者的時間和精力有限，只注重抓生產、抓效益，忽視了對內部治安保衛工作的管理。因此，當外界環境變化，或內部管理出現漏洞，導致企業內部安保事故發生時，企業不能立即做出反映以應對新的問題，仍然采用老方法進行處理，致使企業的利益受到損害。在外部環境飛速變化的今天，由于管理者的不重視，企業內部治安保衛工作很難完善，管理者不支持，用于防范安全財產事故發生的設備、人力、技術等各方面不能得到落實，企業內部的安全保衛系統便成了空殼，起不到對犯罪分子的震懾作用，企業的安全保衛隊伍由盾牌變成了利箭，不但不能保護企業的生命財產免受破壞，還可能為不法分子的犯罪活動創造有利條件。這樣的治安管理，將成為企業最大的隱患。

3 進一步加強鋼鐵企業治安保衛工作的對策建議

3.1 提高認識，提升對治保工作的領導作用。在“質量管理八項原則”中有很重要的一條叫做領導作用，要想工作常抓不懈，工作取得大的業績，必須有領導高度重視。同樣，要想使得治安保衛工作穩定的發展，領導者必須高度重視，多開會強調、多檢查指導，使得安保人員認識到工作的重要性，積極努力的開展工作，不斷完善安保管理制度，同時，建立一些獎勵方案，調動廣大職工的積極性，逐步形成全員參與安保工作的局面。

3.2 加大普法教育宣傳力度，增強員工保衛意識。積極開展企業文化教育與團隊建設活動，提高員工的歸屬感與凝聚力，提升員工的職業素養，使得員工充分參與到企業內部治安保衛工作中，利用群眾的力量來維護企業的財產、物資安全。企業行政主管部門可以采用多樣化的方式宣傳安全與法律知識，提高員工法律意識，同時也是企業的健康發展的基石。

3.3 建立管理機制，增強保衛隊伍素質。在企業保衛工作的職能方式轉變下，對企業保衛人員的思想政治和業務素質都提出了更高更嚴的要求。要使治安保衛工作順利的開展，關鍵是要建立一支團結高效的保衛隊伍。要實現這一目標，必須轉變原有保衛部門內部管理的方式，按照現代化企業制度、標準的要求，從提倡精干高效的原則出發，采取從基層選拔有文化、有覺悟、素質高、責任心強的人員充實到保衛部門，徹底改變保衛部門老傳統、老觀念，消除 “保而無衛”、有名無實的現象，從而增強保衛工作人員的責任心和事業心。

3.4 強化門禁崗位管理。現在很多企業，為了加強管理，安裝了門禁，避免外來人員的隨便進入。但門禁崗位如何才能更好的發揮作用，就需要我們從各方面考慮，加強管理，使得門禁真正起到禁止外來人員進入的作用。一是按門禁制度進行管理，對于違反管理規定的進行考核或處罰。二是合理的設計人流、物流通道，從硬件條件上來約束人員強制執行管理要求。三是加強保衛人員的培訓，使其嚴格按門禁管理規定的要求放行。

3.5 樹立治安巡邏防控建設的新理念。一要樹立主動巡防理念。巡邏防控工作即不是被動的要求，也不是當違法犯罪愈演愈烈或是形成一個治安突出問題后，才研究采取針對性措施加以防范打擊，而是在未知治安形勢但又能預見的情況下，超前謀劃，采取一系列巡防工作措施，主動應對解決可能多發的違法犯罪及治安問題，才能更好地打擊犯罪，為管理治安提供強有力的基礎保障；二要樹立動態巡防理念。巡邏防控工作不是一項勞永逸的固定工程，而是需要根據公司內部治安形勢發展而變化，不斷進行優化調整和完善的動態系統。在快速靈活的適時應變中，把工作的要素和巡防隊員的優勢及時合理地配置在最需要的環節上，才能發揮出最佳的工作效能。

3.6 建立健全檢查制度。企業的健康發展、持續改進離不開檢查，檢查包括內部檢查、外部檢查、日常檢查、突擊檢查等方式。為了使檢查更有效，能夠發現問題，不趨于形式，檢查前要確定檢查的范圍、檢查的標準等。檢查出的問題，要分析原因，找出合理的解決方案，并落實，同時，對整改的問題要進行跟蹤，檢查整改是否到位，是否杜絕了問題的再發生，通過這樣的PDCA循環管理模式，促進管理的有效提升，使得企業穩定發展。

4 結束語

綜上，企業內部治安保衛工作是一項系統化工程，需要長期不懈的管理。在企業快速發展的今天，面對外部環境的復雜，內部人員的復雜企業治安保衛工作的系統性管理便成了企業內部管理的一項重要工作。因此，作為治安保衛人員，要認識到崗位的重要性，建立安保管理體系，時刻提醒自己，保障企業及職工的生命財產安全。