企業人力資源開發及其管理環節研究

王曉霞

摘 要：為了順應當下企業人力資源開發管理的需要，進行以人為中心的管理思想的分析是必要的，這也需要進行企業管理的整體控制體系的健全，落實好當下企業管理的各個方面的工作，保證人事管理體系的健全，保證這些工作內容與企業戰略的吻合，更好的滿足企業的生產經營的需要，從而提升其應用效益?，F代人力資源開發與管理是“以人為中心”管理思想的體現，是企業管理的重要組成部分，是企業管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統人事管理的具體工作內容，而且使這些具體工作內容緊緊圍繞企業戰略和生產經營目標來進行。

1 關于人力資源管理的分析

1.1 在當下企業人力資源控制模塊中，進行企業未來發展動向的分析是必要的，這樣更有利于進行企業人力資源的控制，保證其資源的開發及其管理，這也需要進行專業人員的有效組織模塊的優化，保證考核績效的分析，進行支付報酬體系的健全，保證激勵模塊、組織模塊及其個人工作模塊的優化，進行績效的積極組織。這就需要進行企業的傳統人事管理體系的健全，保證企業的人事制度體系的健全，保證其管理方式的整體性發展，保證職工的有效管理。這也需要進行現代人力資源管理體系的健全，保證人的管理方式的協調，保證現階段傳統人事管理體系的健全，這就需要進行職工的管理制度的優化，要從職工的發展角度進行分析，滿足企業的健康可持續發展的需要。

在當下企業人力資源控制中，有很多的情況是普遍存在的，這種人力資源需求的不合理分析，不能實現企業的有效發展，也就難以進行企業的人力資源的控制，這就需要進行企業人員的合理組織及其選擇，保證績效的良好控制，進行報酬的良好支付，積極做好相關的激勵工作，這需要進行企業的績效體系的健全，保證其最優目標的優化。這也需要引起相關人員的重視。結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。目前，許多企業還延續著過去那種“人事管理”的模式，通過企業的人事制度，硬性的管理方式來管理職工，而現代人力資源管理對人的管理方式恰恰與傳統人事管理相反，它對職工的管理是柔性的基于職工的立場，發現職工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業的目標聯系在一起共同發展的機制。

在上述工作模塊中，有很多例子是值得進行深入分析的，比如一些企業會在辦公室內部進行一些良好的布置，比如一些花或者植物，這也需要進行音樂的播放，保證辦公室刻板氣氛的控制，保證職工的歸屬心。這也需要進行辦公室職工管理環節的優化。以滿足現階段企業工作的需要，保證職工的禮物贈送或者其他的心意方式的表達。都代表關心與關懷，這是與傳統企業人事管理有所不同，從這細微的小事看這更顯現代人力資源管理更具人性化更易被職工接受。因此，我們應該跳出傳統人事管理的舊觀念和舊框框，與時俱進，樹立適合現代企業制度和市場經濟體制的新理念。

1.2 根據我國的相關部門的統計，有些比較好的企業其綜合素質水平是比較高的，這是因為其高級管理人員的自身市場開發素質比較高，其突破了傳統的人事管理模式的局限性。這就需要企業進行人力資源的良好控制及其管理，保證其精準性的認識，這也需要進行人力資源開發及其管理體系的健全，進行以人為本管理觀念的應用，落實好當下企業人力管理的需要。這就需要進行人力資源開發及其管理體系的健全。進行人力資源困境的分析，深化人力資源開發管理系統，進行傳統人事管理概念的分析，積極落實好當下人力資源生產及其管理的地位及其作用，這也需要進行科學性的測評技術的優化，進行綜合素質的評價，進行其功能的發揮。進行各種競爭機制的應用，保證對績效的控制，保證優勝劣汰模塊的應用。這就需要進行人才市場價值及其企業經營狀況的分析，更好的進行工薪報酬及其福利情況的控制，讓人力資源開發及其管理真正服務于企業的現階段管理模塊，保證企業管理的不斷發展。

2 人力資源開發及其管理方案的優化

2.1 在當下人力資源開發及其管理過程中，保證人力資源的經濟投入是必要的，這是進行勞動生產率提升的必要環節。這就需要進行企業的各種生產要素能力的分析，保證人均技術設備體系的健全，更好的進行人的作用的發揮，保證企業的各項資源的投入模塊的優化，這需要針對市場的需求進行分析，保證生產任務體系的健全，保證人力的良好投入，保證勞動生產率的經濟效益的控制，保證人力的良好投入及其控制，進行現代化企業人力管理的優化。這就需要優化人力資源開發的角度及其方式。更好的進行人力資源的投入，保證勞動生產率的控制。這就需要進行投入模塊的優化，進行各種生產要素能力的匹配，保證人均技術設備及其資金的控制，進行企業各種人力資源的投入控制。落實好當下的生產任務需要，保證勞動生產率及其經濟效益。

在當下企業人員管理模塊中，進行人員的合理性的搭配是必要的，這樣有利于實現勞動生產率的提升，通過對人力資源開發方案及其管理模塊的優化，更有利于進行生產力平衡問題的控制，保證相關人員的知識能力及其特長的控制，這需要引起相關部門及其崗位生產力工作的需要，保證企業的人力資源開發模塊及其管理模塊的控制，落實好當下任務的目標，保證人才錄用模塊的優化，保證職工的良好合理配置，保證其自身專長的發揮，保證其人才應用模塊的優化。

通過教育和培訓提高企業職工的素質，是提高勞動生產率的第三個基本途徑。根據聯合國科教文組織提供的研究結果，勞動生產率與勞動者文化程度呈指數曲線關系，如與文盲相比，小學畢業可提高勞動生產率43%。初中畢業108%，大學畢業提高300%。舒爾茨早在20世紀60年代也指出并論證了人力資本投資對經濟增長的貢獻遠比物質資本的增加重要得多。可見職工的教育和培訓是最有效的提高勞動生產率的途徑，也是企業人力資本增值的重要途徑。

2.2 在當下人力資源鼓勵模塊應用過程中，進行組織激勵能力的提升是必要的，從而實現員工積極性的提升，保證其生產力體系的健全，這就需要進行科學化方案的應用，保證其充分激勵體系的健全，保證其能力的發揮，進行激勵狀態的控制，保證員工的個人能力的發揮。這就需要相關勞動力關系的平衡。僅保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態，員工僅發揮其能力的20%～30%。我國很多企業勞動生產率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關系。薪酬和福利激勵是最重要、最常見的一種物質激勵手段。這種手段易于企業控制，變化因素少，可以產生事半功倍的效果。

3 結束語

為了適應時代的發展需要，實現企業的全球經濟一體化水平的提升，進行世界知識經濟局勢的分析是必要的，這需要進行企業的整體競爭模塊的優化，保證人力資源的生產能力的控制，進行現實生產力的優化，提升其應用效益，滿足現階段工作的需要，保證人力資源的整體開發及其管理，提升其應用效益，深化當下的人力資源開發及其管理改革。

必須加強人力資源的開發與管理。一個企業只要將人力資源數量調節、合理配置、教育培訓、人員激勵等手段有效配合起來，就可以大大提高企業勞動生產率，為企業創造更多的財富，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]吳照云.管理學原理[M].北京：出版社，1997.

[2]王東升.加入WTO對人力資源開發的影響[J].與研究，2002，（4）.