淺談縣級供電企業青年職業管理

（國網江西德安縣供電有限責任公司，江西 九江 330400）

淺談縣級供電企業青年職業管理

朱 玲

（國網江西德安縣供電有限責任公司，江西 九江 330400）

青年是企業發展的重要資源，在日常運作中，要重視培養他們，讓他們在公司經營中發揮重要作用。縣級供電企業也不例外，在緊抓生產、經營管理工作的同時，也應注意對青年的培養力度，充分挖掘他們潛力，建立一支朝氣蓬勃的青年隊伍，為企業注入活力。基于青年在公司中的重要性，本文就如何做好縣級供電企業青年職業管理工作進行分析探討，以提供參考。

縣級供電企業；青年職業管理工作；措施

青年人具有活躍的思維，熱烈的工作積極性，在公司運行中具有重要作用。隨著社會發展，人們生活水平提高，對電力供應需求也不斷增強。供電企業作為電力資源的供應機構，在新時期滿足人們供電需求時，除了加強制度管理，更應做好青年人職業管理工作，建立一批思想活躍的青年隊伍，才能將供電工作做到位。據此，本文就縣級供電企業如何做好青年職業管理工作進行如下分析。

1 縣級供電企業青年職業管理存在問題

1.1 人員競爭意識淡薄

目前，縣級供電企業青年員工的來源主要有三個方面，第一是職工子女，另一方面就是退伍軍人。前者在充當縣級供電企業崗位資源后，直接造成了人才流動性差的局面；后者，也就是復原軍人，由于他們在供電專業方面基礎薄弱，并且專業技術也不精湛，只喜歡穩定，更使企業人才隊伍處于滯后狀態。這兩個方面共同造成當下縣級供電企業競爭意識淡薄。近年來，隨著縣級供電企業供電規模不斷擴大，工作崗位也隨之增加，國網考試，也便成了縣級供電企業引進青年員工的重要來源。但由于報考人數多，競爭激烈，能被錄取的并不多，并且現階段縣級供電企業待遇不夠高，被錄取的青年員工的干勁也不能有效發揮。導致有青年員工，但仍舊缺乏競爭氣氛的局面。

1.2 目前的管理機制對青年人才具有束縛性

隨著縣級供電企業快速發展，對應的管理制度也隨之提升，從一定程度上提高了管理效率，為企業注入了發展動力。但由于各種條件限制，導致管理人員對市場信息了解不及時，做出的管理規定仍然跟不上供電需求。尤其在青年崗位管理中，并沒有對崗位要求給予說明，沒有細化崗位的權責，導致濫用職位的現象發生。這嚴重制約了青年人才發揮作用的機會，也制約了青年員工的干勁及積極性。

1.3 缺乏學習氣氛及動力

目前，隨著供電需求不斷提高，縣級供電企業的供電設備也有了前所未有的提高。如在供電設施方面，引進了電氣設備及無人值班等新型設備，并在供電技術上大力引進計算機技術、通信技術及網絡技術，使得供電效率大幅度提高。但相應的問題又出現了，因為供電設備及技術雖然有所提高，但使用人員的專業素質并沒有相應的提高，導致人才培養和技術改進不對等。由于缺乏專業操作人員或技術人員，使得先進設備在運行時出現故障后，不能給予及時修復，從而影響了運行效率。

1.4 員工業務培訓不足

電力企業是一種技術性較強的單位。縣級供電企業直接管轄著一個地區110kV的電網，直接面對著每家每戶的供電工作。這種工作性質直接決定了企業員工必須具備熟練的業務水平及工作熱情，才能夠將供電工作做好。但現階段，大多數縣級供電企業缺乏統一管理，青年員工無論在職業道德，還是在業務技術、服務能力等方面都達不到標準，使得供電企業運行效率低下。

2 提高縣級供電企業青年職業管理工作的措施

2.1 建立全方位青年員工培訓體系

加強培訓體系，不僅可以提高員工素質，還能形成一定的工作氛圍，對提高工作效率具有重要意義。首先，以企業發展為中心，建立培訓設施，對企業青年員工進行思想教育、專業知識教育及專業技能教育等。在培訓時，需要建立培訓檔案，以此可以關注他們的培訓情況，技能水平，也可以更充分挖掘他們的工作潛力。另外，通過培訓，還可以及時發現他們工作中的問題，并做到根據他們自身情況進行對癥治療。其次，在建立培訓設施時，要事先了解青年員工的基本情況，以及崗位特點，再根據培訓計劃進行人員組合，才能充分發揮培訓班的作用。

2.2 在培訓時，要以專業素質培訓為根本

專業技術的高低直接影響著工作效率，所以在培訓時，應高度關注專業素質培養。在專業素質培養時，要注重培訓方式，如為調高專業技術培訓效果，可以組織技能比賽，對于在比賽中勝出者，給予獎勵，成績靠后者，提供合理建議，讓他們迎頭趕上。再如，還可以將爭優創先活動引入，將其和專業技術培訓結合在一起，以選拔先進個人及現金崗位等。還如，除了引進創優活動，還可以將青年標兵模范也引進，以刺激青年在工作中模范帶頭作用。

2.3 開展職業規劃設計，以提高青年員工和供電企業共同發展

在提高青年職業管理中，職業規劃設計不可缺少，它直接關系著青年員工對工作崗位的認識，以及對自身發展的定位。通過職業規劃設計，不僅可以讓青年員工在工作中少走彎路，也能使他們根據自身特點，開展一條適合于自身發展的職業道路。此外，在職業規劃設計中，通過老師的適當指導，通過專題講座，通過對青年員工的職業想法、動態進行調查，可以為他們指出今后的發展方向、發展目標及努力目標等。

2.4 健全培養開發機制

在提高青年員工職業管理時，也要健全開發機制，才能拓寬他們的發展通道。要做到此點，首先要開展崗位鍛煉法。此方法的主要內容是，根據不同青年員工的專業特點及個人特長，進行分階段的崗位鍛煉。崗位鍛煉中，一線崗位是實現角色轉換；對口鍛煉是專業優勢有效發揮；重點崗位是加快青年員工成長；輪換崗位是提高他們的綜合素質。通過這四個崗位鍛煉，可以提高青年員工的專業技術，也能提高他們的管理能力，更重要的是，可以為公司培養新型的復合人才。在進行崗位鍛煉的同時，公司還可以加大從青年員工中選拔優秀人才，這樣可以達到競選崗位的目的，還可以打破之前崗位用人時的資歷限制，使得崗位競爭機制正真形成。

結語

縣級供電企業直接管轄著一地區的供電工作，供電工作好壞直接關系著該地區人們用電便利程度。現階段，隨著人們供電需求提高，縣級供電企業也面臨著新的挑戰，于此，必須做好縣級供電企業青年職業管理工作，才能適應新時期人們供電需求。

[1]馬超.淺談如何做好新形勢下電力企業的青年思想政治工作[J].品牌，2012，12（09）：54-55.

[2]陳麗雄.淺談新形勢下縣級供電企業人事管理思想政治工作[J].青年與社會，2013，16（12）：59-60.

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