施工企業項目成本管理探討

●中交第二航務工程局有限公司 封愛玲

一、施工企業項目成本管理的重要性

（一）有利于完善項目管理水平的衡量指標。對于施工企業來說，運用項目成本管理理論和方法追求成本的降低和利潤的增加是其終極目標。項目成本的降低意味著在項目施工過程中物化勞動和活勞動的節約，前者表明材料消耗率的下降和機械設備利用率的提高，而后者則表明勞動生產率的提高。因此，施工企業項目成本管理可以較全面地反映其項目管理的水平。

（二）有利于促進企業利潤的增加和資本的積累。在市場經濟環境中，施工企業在向社會提供所需要的各種產品的同時，也在不斷地追求自身價值的最大化。在激烈的市場競爭環境下，能否持續地以較低的成本創造出符合業主需要的產品是施工企業生存與發展的決定性因素。施工企業項目經營管理的目的是將其成本控制在同行業平均水平之下，從而爭取到最大的成本領先優勢，實現更高的利潤和更多的資本積累。

（三）有利于提高項目管理水平和企業經濟效益。項目成本管理能夠實現較為公平的內部監督機制和獎懲制度，從而充分調動員工的積極性，并使得項目的每項成本都能責任到人，保證企業所提供的人力、物力、財力都能得到高效配置、充分利用，最終使得整個項目的管理水平和經濟效益均有效提高。

二、施工企業項目成本管理中存在的問題

（一）企業項目管理者缺乏成本管理的意識。施工企業項目成本管理涉及到組織中的每一個部門，是一項綜合性很強的管理活動，對人員的素質具有較高的要求。然而目前，施工企業普遍缺乏兼具理論知識和組織管理經驗的人才，從事施工管理的人員文化水平、相關理論知識水平較低，從而使得企業的項目成本管理往往流于形式，并未真正實現目標責任制，未將責、權、利落實到個人，導致員工的責任心不強，以至于工作效率和工作質量得不到提高。

（二）企業項目管理者對項目成本管理的方法和內容認識不清。目前，大部分的施工企業都以傳統的 “成本管理即成本最小化” 這一理念為核心來開展項目成本管理的工作，強調成本管理即是節約開支與降低消耗，卻忽視了成本效益整體水平的全面提高，難以維持企業的長期效益。這些企業受傳統觀念影響太大，都只是片面地對施工過程中的成本進行了考量和管理，忽視了對經營全過程成本的管理，置企業全面協調可持續發展的長遠目標于不顧。

（三）缺乏責權利相結合的獎懲機制。項目經理對企業總經理負責，各相關業務部門的主管和一般管理人員也應當承擔相應的責任，同時受到權力和利益分配的制約。然而目前，很多施工企業沒有落到實處，有些甚至將項目成本管理的全部責任都給了成本管理部門的主管或者是包工頭。由于沒有明確的職責劃分，容易導致經濟損失、利潤下滑，因為項目成功取得的收益歸功于整個團隊，在項目失敗時，由成本管理部門主管或者包工頭承擔一切后果只能“有苦說不出”；不能責任到人，在項目運轉出問題時找不到具體的責任人，處罰整個項目團隊有悖“法不責眾”的原則，最后導致真正責任人逃脫應有的責罰。

三、施工企業項目成本管理的對策建議

（一）提高全員參與項目成本管理的意識。施工企業項目成本管理不僅僅局限在管理的層面，涉及到經濟、法律、技術等方方面面，與企業的各個部門都有直接或間接的關系。施工企業應當加強成本管理的宣傳力度，向員工宣傳成本管理的重要性和成本控制的優越性，提高全體員工項目成本管理的意識，調動全體員工參與成本管理的積極性。增強員工的責任成本意識，是一條控制成本、增加利潤的有效途徑。

（二）建立完善的全過程控制的成本管理機制。施工企業應當建立全過程控制的成本管理機制，在開工前的成本預算、施工過程中的成本控制、完工后的成本考核三個階段中都要堅持成本管理。各業務部門、上下級部門之間要相互配合，充分發揮各自的成本控制職能，加強橫向縱向的聯系。在各級領導的帶頭作用下，以技術部門為主導，以計劃部門為基礎，充分發揮財務、審計部門的監督作用，發揮物資、質檢、安全與設備部門的管理作用，這樣才能保證成本管理機制的有效運行，達到控制成本、提高效益的目標。

（三）建立責權利相結合的成本管理機制。施工企業應當樹立以項目成本管理為核心的理念，形成責任、權力、利益三位一體的管理模式，構建集約化的責、權、利相結合的責任體系。項目盈虧的關鍵在于項目經理的管理能力和素質，在項目經理管理中應當明確項目經理以及各個負責人的責、權、利，建立高效合理的組織結構，將成本管理的責任分解落實到各崗位，使成本管理效果與其績效評價掛鉤，形成完善有效的成本管理格局?！?/p>

1.黃相榮.2010.水電工程施工企業項目成本管理初探[J].人民長江，5。

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