許小年：內(nèi)心驅(qū)動創(chuàng)新

□草水

許小年：內(nèi)心驅(qū)動創(chuàng)新

□草水

在不久前的一次活動中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年給大家講了兩件事。

那是在以色列，一位70多歲的企業(yè)家請?jiān)S小年去他家做客。這位老人賣了好幾個(gè)公司，錢對他不是問題。他說自己在研發(fā)一款可以代替老壞視網(wǎng)膜的芯片，未來可以把芯片植入盲人眼球，讓他們重獲光明。

許小年很奇怪，到底是什么驅(qū)動他這么大歲數(shù)時(shí)，還做這種研究？后來，許小年發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)家在以色列不止他一個(gè)，是一大批。許小年承認(rèn)：“當(dāng)時(shí)我也說不清。不信教的人，很難理解有宗教信仰的猶太人?！?/p>

還有一位風(fēng)投，聽說許小年是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，就找他聊天。這位風(fēng)投說以色列基尼系數(shù)是0.7，很高。許小年同樣覺得奇怪，一個(gè)風(fēng)投，為何關(guān)注這個(gè)？風(fēng)投說，以色列收入兩級分化，原因在于企業(yè)愿意創(chuàng)新，很容易產(chǎn)生富翁。他們有了錢，把物價(jià)抬上去了，給老百姓生活帶來很大問題。

這位風(fēng)投表示，自己想在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新，提高傳統(tǒng)行業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工資水平，降低基尼系數(shù)，縮小貧富差距。許小年很驚訝，這哥們兒根本沒提社會責(zé)任，反倒說，員工若不能安定生活，公司也辦不好。

許小年從不反對金錢驅(qū)動式創(chuàng)新。但他承認(rèn)，這里有一個(gè)大問題。經(jīng)濟(jì)學(xué)講邊際收益遞減。掙第一個(gè)100萬跟掙第N個(gè)100萬感覺不同。“使企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新的若不是金錢，那是什么呢？”許小年琢磨了很久。

美國社交網(wǎng)站Facebook創(chuàng)辦人扎克伯格談起創(chuàng)業(yè)初衷時(shí)說，開始覺得把女同學(xué)放到上面挺爽，做著做著，覺得把6億人都放上面很有意思。

這一事例啟發(fā)了許小年，“你看，他不是金錢驅(qū)動，是有其他追求。沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，沒有客觀評價(jià)，完全看自己內(nèi)心獲得了多大的成就感。”

進(jìn)而，許小年總結(jié)道：“沒有內(nèi)心驅(qū)動，哪里會有創(chuàng)新！國內(nèi)那些創(chuàng)新就是抄，從技術(shù)到商業(yè)模式，全抄。賺錢和創(chuàng)造價(jià)值，兩者區(qū)別在于，賺了錢不一定創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造出價(jià)值早晚會賺到錢，并能持續(xù)賺錢。許小年給創(chuàng)造價(jià)值下了一個(gè)定義，至少滿足以下一條：一是為市場創(chuàng)造了全新產(chǎn)品和服務(wù)，如微信；二是通過更低成本，以更低價(jià)格提供現(xiàn)有產(chǎn)品。

本欄責(zé)編／侯永東