電力企業財務管理現狀及創新探究

○高麗佳

（國網四川天全縣供電有限責任公司 四川 天全 625500）

企業財務管理是企業市場生產、經營管理的主要組成部分之一，社會進步與企業發展都是依靠競爭來推動的。競爭還是市場經濟的主體，面對各種競爭壓力，相關企業必須對企業發展、財務管理的理念進行相應的觀念創新、技術創新、體制創新。并堅持以社會經濟效益作為中心、以資金管理作為企業管理的重點，從而對電力企業的財務管理進行創新。

二、電力企業財務管理的現狀

1、財務管理目標的定位不夠準確

電力企業是以資本化、價值化的管理為主要特征，且是以資本與價值為目標的管理活動。許多企業都錯誤地將追求最大的利益作為財務管理最終的目標，在國內以國有經濟為主體的經濟制度下，電力企業財務的管理目標不僅要爭取到最大的利潤，以照顧到企業的整體利益；而且還要兼顧其它主體之間的利益，與國家的宏觀調控要求相符，做到真正的效率優先以及兼顧公平。

2、財務人員的素質較低

現在，國家電網基本都是在R E P系統里進行核算，大部分事務走的都是集成與財務集約化的線路，對財務人員的要求非常高。但是國內電力企業的管理比較封閉，缺少科學的現代財務管理體系，企業雖然已經開始重視培養高素質的財務管理人員，但財務人員的專業知識尚還欠缺、財務管理觀念尚還滯后。同時，財務人員缺少創新的財務管理精神和對知識掌握的主動性，缺少把會計信息給轉化為企業決策信息的相關能力，無法給電力企業發展提供良好的意見，嚴重阻礙了企業未來的發展和生存。

3、財務分析評價的指標和激勵體系不夠完善

國際上評價企業財務的標準通常是參照綜合財務的評價指標來進行，國家對企業的監督、約束手段主要是以定制有效的監督管理體系。獎勵機制的評價體系和財務分析的評價體系互相分離，是國內電力企業財務管理實踐中比較容易發生的問題，其還缺少協同性、完整性、關聯性，導致電力企業的財務管理作用無法得到發揮，限制了對企業管理的決策作用。

4、財務管理的技術比較落后

伴隨財務管理復雜化程度的不斷加大，一些電力企業原來的管理技術早已無法適應當前的發展趨勢，導致企業財務利用率不高。雖然電力企業已經開始采用R E P系統來對其財務進行管理，使管理技術有了一定的提高，但是，因為電力企業的財務管理人員技術、意識還不能適應、完全達到新系統的相關要求，如新系統還處于過度期，不能對信息、技術進行全面的掌握；新系統還達不到要求，需引入其它的管理模式進行管理。

5、財務危機與風險無法避免

財務風險指的是在企業的生產經營過程中，具體財務的收益和目標財務的收益之間發生背離從而致使企業遭受損失。因為電力企業處在國家長期壟斷經營的體系中，是依靠國家的優惠政策和計劃來對生產要素進行配置的；所以對市場經濟中風險的應對能力比較欠缺。電力企業需要面臨的財務風險有經營性的風險、政策性的風險、成本控制的風險、投融資方面的風險等。電力企業所面臨的競爭壓力在不斷增大，遇到的企業財務風險越來越嚴酷；企業中又缺少預防財務風險的相關體系，導致財務危機與風險無法避免。

三、電力企業財務管理創新的策略

1、對財務管理的目標進行創新

電力企業財務的管理目標與經濟的發展密不可分、相互影響，隨著社會的不斷進步和經濟形態轉變而發生變化。因為企業在生產的過程中大量運用新能源、新技術，所以電力企業生產對環境帶來的污染、對資源的浪費與掠奪都將會有所減少。企業應該重視產品質量的提升和售后服務的態度，為相關人員提供就業的機會，才能讓企業的社會效益與生態效益得到具體體現。企業在生產中，必須將其之前所追求的最大化財富和自身利益轉化為對企業最大價值的綜合管理，對企業財務管理的目標進行不斷的創新，讓企業形成具有良好知識流動的秩序、最佳知識結構的財務管理目標，從而促進電力企業的不斷發展。

2、增強財務人員的整體素質

電力企業應該增強對財務管理人員的相關培訓，增強財務人員的專業技能。在當今這個知識經濟的時代，企業發展與生存最基本的形式與客觀的要求就是增強對其自身人力資源的重視，對財務人員的素質與專業技能進行不斷的強化。企業還應該對自身的財務機構進行有效改革，只有認識到高素質人才對企業發展的重要性，讓企業財務人員不斷參加相關課程的學習、培訓，才能讓財務人員的素質和業務水平得到提高，才能有效促進企業利益的提升。所以，要想讓企業在競爭劇烈的市場中占據主體地位，就必須不斷增強企業財務人員的整體素質。

3、建立全面的預算管理機制

要對企業財務管理實行全面的預算管理，企業在建設、經營、生產中就必須對預算管理體系進行嚴格管理，且要加強對預算的有效控制、完善預算的審批制度，確保預算管理工作可以有序、高效、科學的進行。電力企業財務預算的重點是成本費用的預算，要想具備產、供、消為一體的預算管理體系，企業就必須讓財務人員拓寬預算的相關內涵。通過對投資預算進行管理，可以對企業資金籌集、投資時間、投資收回進行有效明確，且可以通過使用相關的財務軟件，建立科學合理的財務預算體系，能夠讓固定預算向滾動預算的方向發展，將年度預算轉變為季度預算。企業在對預算進行執行時，必須對執行的情況進行全面分析，對預算管理的組織機構進行完善、建章立制。確保預算管理程序化與規范化，還可以定期組織企業召開相應的經濟活動交流、分析會，實時控制財務預算。為了讓企業的經營目標得到實現，可以對崗位進行層級與專業劃分，增強管理與考核的力度，對經營的目標進行量化、分解，讓各單位的預算職責與權利得到有效落實。

4、完善財務管理技術

在當前這個信息時代，各企業間的分工主要取決其科技的優勢，并非資源優勢和資金優勢。企業財務管理技術的開發對市場需求有引導作用，財務管理技術的變遷還決定著電力企業發展方向，企業能夠在劇烈的市場競爭中站穩腳步的關鍵就是進行管理技術創新。因此，只有加強企業財務管理的開放性與橫向聯合，對管理技術與人才資源進行充分利用，才能讓財務管理技術得到不斷完善。

5、建立健全財務風險的管理機制

企業在每個工作環節都必須具有風險防范的意識，必須建立健全財務風險管理的相關機制，并樹立企業財務風險意識，對于財務風險所造成的影響應該合理對待，對其進行客觀預測，及時采取有效措施。企業還可以為員工講解風險對企業發展造成的各種影響，讓企業員工、管理人員充分認識風險，針對企業中可能出現的風險進行有效防范。建立健全財務風險的管理機制，依照風險管理機制中的各種規定對企業財務進行有效管理，若發現無法避免的風險時，應該勇敢的承擔，盡量降低財務風險給企業帶來的影響及造成的損失。

四、對電力企業的財務管理進行創新的具體意義

1、對財務管理進行創新可以為企業管理提供有利條件

隨著電力企業的不斷發展，其產權結構逐漸向多元化轉變，產權的所有者不只要對企業當前經營成果進行關注，還要對企業發展的前景進行關注。對電力企業的財務管理進行創新可以有效促進企業的發展，提升企業的經濟效益，使企業的整體質量得到提升。財務管理還是企業獲利的關鍵，只有對財務管理進行不斷的創新，才能對電力企業實施現代的、科學的管理，才會讓企業得到不斷的優化，從而順應企業發展的要求。

2、對財務管理進行創新可以促進企業資本的經營機制有效運行

企業的最終目的是對利潤的不斷追求，企業財務的管理目標主要是讓企業與投資人員得到最大的財富。要想讓資本能夠真正的實現利潤最大化功能，企業就應該完善資本經營的機制，讓企業可以依據資本經營的機制中相關要求來進行運轉，有效、普遍的進行企業資本經營。資本經營體系是對企業資金進行有效控制、管理、運行，這與財務管理創新密不可分，所以，對電力企業財務的管理進行創新是其資本經營體系得以運行的主要條件、必然要求。

五、結語

不斷提升電力企業中財務管理的水平可以有效促進社會經濟的快速發展，強化電力企業的財務管理工作不但關系著企業自身的發展、成長、而且關系著國家的興盛不衰、長治久安。最重要的是，若以長遠角度看，其財務管理的不斷發展對構建中國特色社會主義市場經濟有直接的影響。所以，在新經濟的形勢影響下，必須重視電力企業的財務管理，從而不斷提升企業的社會經濟效益。

[1]張桂萍：當前電力企業財務管理現狀及創新探究[J].科技致富向導，2012（9）.

[2]王燕飛：簡析電力企業財務管理的創新[J].行政事業資產與財務，2012（20）.

[3]張巖：探討電力企業財務管理之創新[J].城市建設理論研究（電子版），2012（25）.

[4]肖丹：新形勢下電力企業財務管理創新研究[J].經濟視野，2013（22）.