優企業結構 促產業共贏

武喜金 曹玉紅 陳昊青

優企業結構 促產業共贏

武喜金 曹玉紅 陳昊青

編者按：隨著國家一系列優惠政策不斷給力，以柴油機為動力的汽車、拖拉機、座機等，都先后得到廣泛應用，到2013年年底全國大中型汽車、拖拉機保有量分別可達到2000多萬輛和2500多萬臺，只上半年銷售大中型拖拉機246509臺，在100馬力以上的大中拖拉機中，100-130馬力段的產品上升勢頭迅猛，該馬力段銷售23743臺，比2012年同期增加73.1%，且這一態勢仍在進一步凸顯。

維修（燃油泵調試維修）、培訓（燃油泵職業技術）、鑒定（柴油機燃油泵維修技術等級鑒定發證）三結合，用戶（消費者即使用者）、商家（維修站點和配件經銷商）、廠家（配件產品生產廠）三共贏，是河北恒信柴油機配件有限公司這家以經營柴油機燃油系配件為主體的企業面對新形勢推出的新措施。

河北恒信柴油機配件有限公司現已擁有經銷（國內及進出口貿易）、維修、制造、培訓、鑒定五大板塊。創建16年來，充分認識到燃油系是柴油機的心臟，它的配件維修費用和柴油消耗占用了以柴油機為動力的汽車、拖拉機作業成本的三分之一左右；因它主要配件為配合件，精密質量要求極高，使用條件要求嚴，所以故障時間約占整機故障時間的30%以上。公司通過經營實踐，和產品廠家、商品用戶的廣泛接觸調查，總結出以下經驗：

1 柴油機在應用中容易出現的問題及解決方案

（一）用戶技術差、重使用、輕保養、帶病作業，加大消費，收益降低；（二）維修網點弱小發散，修理不專業，技術不相應，設備簡陋，維修效能差；（三）配件品牌魚龍混雜，以次充好，質次價高；（四）維修與配件脫節、短腿、該修的沒修，該換的沒換，將就湊合，返修率高，誤事費錢。出現這些問題的根本性原因在于“設備不足、技術欠缺”。想要解決這些問題就必須擁有相應的技術水平和設備，為此公司從以下面三個方面做了努力。

1.1 保證配件質量

公司堅持質量第一的原則，認真選擇進貨渠道，對證件不齊全，沒有三包承諾的產品堅決拒之門外，并且從選好的廠家中優中選優，保證最好的配件質量。同時，公司還在全國各地建立了多個銷售公司和專業公司，并配備高水平，高素質的技術型人才，讓公司的服務更加高效、便捷、全面。

1.2 組織培訓，提高人員素質

自2000年起，公司就建立了培訓中心，至今已經舉辦培訓25期，培訓學員928名。迄今為止，投入培訓設施及場地的費用已達到1250萬元，各項教學設施已經逐步完善。培訓內容與國家職業技能對口，培訓結束后經國家職業技能鑒定合格的可以領取專門的證書。為了不斷提高公司人員水平，公司還派專員到國外學習，并廣招英才。

1.3 引進先進設備

斥巨資建成了柴油機燃油泵維修站，購置了主要設備18種30余臺，其中德國博世（BOSCH）、EPS815試驗臺，美國德爾福共軌系統試驗臺、土耳其馬特共軌噴油器試驗臺等國外先進產品11臺。測試儀器，專用工具齊全，為確保維修質量延長使用提供了保障。

2 組織維修加盟、讓利于民

為了解決汽車、拖拉機用戶在跨區作業中出現的半路出現故障，維修費用高，故障排除不徹底等現象，公司在取得全國內燃機維修協會的大力支持下，發起建立了柴油機燃油系維修加盟店，現今已有100余家維修店加盟，凡是在加盟站維修的用戶，到全國各地另一個加盟站維修，時間上可優先、費用結算由店與店商定、酌情讓惠于用戶；同時，各加盟站間都及時利用信息網互通有無，相互支援，使商家和用戶利益緊密的聯系在了一起；另外，加盟店為用戶有效的提供了“簡便經營”之便，遇到維修的問題只一家加盟站就可代替用戶對多家的素求。

3 資格認證，規范化經營

據調查，就我省和公司有業務往來3000名從業人員中，持證上崗的只占15%，其中大多數為技術一級、二級的甚少，三級的更為少見，高級技工屬鳳毛麟角。其原因主要是：（一）在教材上“可用、不夠用”，教材老版的多，舊機型的多。（二）在就業上“有證用不上”，如在汽車維修職業中，因缺少細化，把發動機修理工、底盤修理工、機修鉗工等都稱為汽車修理工，但具備這方面技能的又不適用于柴油發動機燃油泵維修工的技能，但該工種又沒有從汽車修理技能中細化出來，造成持汽車修理工證的，與就業燃油泵維修者的技能不相符，形成“有證用不上”，而“需用證的又沒證”，引發了有證無證無所謂的念頭。對此，公司認為社會進步需要職業技能分工越來越細，汽車、拖拉機的維修應細化為電器、燃油泵等，其維修人員也相應的冠名汽車、拖拉機電器、燃油泵技能等級修理工，這樣名副其實，十分有利于專業水平的提高。誠然，有的人多才多藝，對此一人多能的，通過技能等級鑒定，可分別冠以多項技能職稱。為此公司申請河北省人力資源和社會保障廳對上述條件和公司基本情況進行了實地考察，對前期投入籌備情況報告、申辦請示等認真審查，同意批準掛牌成立“河北恒信柴油機配件有限公司國家職業技能鑒定所”。并提供了足夠的設備，投入了大量的師資力量，吸納了各種各樣的工種，積極發揮了其作用。

4 正確處理用戶問題，誠信對待

針對廠商和用戶之間出現的各種問題，特別是用戶所關注的“三包”問題，公司首先端正自身的思想問題，設身處地，不僅僅以自身的利益為出發點，充分認識到機具損壞對用戶個人造成的影響，樹立用戶與廠商之間密不可分的關系。同時，在技術方面，公司將鑒定與培訓相結合，兩者溝通銜接，隨時培訓，學鑒結合。另外，公司通過各種交流的機會，廣泛接觸，并從中借鑒各種經驗。公司還責任性強、主持公道、懂技術、富有經驗的人作為負責“三包”的人員，以達到各方之間能夠及時化解矛盾。因此，公司從未發生過因商品和維修質量問題而發生糾紛的事件，實現了廠家、商家、用戶三方共贏。